关于单位开会的几大问题

 职场中的问题，一半是在饭局上解决的，一半是在会议上解决的。当然这有点夸张的成分，咱这样讲的目的主要在于强调，这两个地方在工作中的分量，是无论谁都难以绕过去的砍。

饭局有试探的功能，你来了，表示这个问题就有的谈，你不来，能不能谈这就不好说了，而饭局的排场通常既可能作为评估你对对方的重视程度的依据，也同时可以成为对方判定你在职场中的社会能量。

所以，吃饭就不只是吃饭，而是关注这个局，如何看清局势，如何破解局势，一切都在酒里，对这个问题，鄙人一直在思考，为什么职场同志在饭局之中，对酒这种食物情有独钟，为什么不是茶，为什么不是果汁，为什么不是牛奶之类，而只有酒这种物质才能体现局的味道，无酒不成局，无酒不成席。

对这一点思考，鄙人确有一些心得，本文仅就其中的心得阐述一二，酒对于人类来讲，是一种食物，是一种存储粮食的方式，酒更是食物中的精华部分，但凡请客吃饭，一定要有酒，那么，酒对职场同志来讲意味着什么，根源在于早期的人类将酒作为祭祀之物，用比较现代职场的话讲，其实就是对神灵的感恩、对神灵的回报、也是对神灵的贿赂，因为人类的一切生存资源，都被定义为神灵的恩赐。

只有用最珍贵难得、最精华的部分敬献给神灵，才能源源不断的获得神灵的照顾与庇佑，如此获得源源不断的生存资源，主要就是食物，因为早期酒，酒水与醪渣是混合在一起的，并没有如现在的酒，酒水是酒水，醪渣是醪渣，没有做这种分离。

其次，酒这种神奇的食物，在古代社会及以前的社会，并不知道酒的成分是什么，知道酒这种食物，可以给人带来快感，可以使人产生幻觉，可以使人与神灵做直接的心灵沟通，也就是说，酒在早期人类是作为直接沟通神灵的媒介，毕竟要获得神灵的庇佑，要让神灵感知到你的诚意，在正常情况下，人类认为是无法与神灵直接交流的，只有通过酒这种媒介才能实现，用现在的话说，这就是一种达成交易的媒介。

自从人类发掘出酒这种食物以后，酒便一直在人类社会扮演重要作用，从以上简要阐述可知，为什么职场同志吃饭一定要喝酒，办事一定要喝酒，很多时候，没有酒这个事就办不成，所以，这种文化基因，不是现在才有的，远在人类的部落时代，部落联盟时代就已经存在，只不过表现的方式有所不同而已。

对于酒在职场社会的作用以及为什么是酒的问题，鄙人有机会再祥尽出本小册子，以职场同志随身携带，能更深度的了解其中的价值以及韵味。

话题我们还是转到职场中的会议问题，在中国的职场上，没有开会就不算职场，不会开会，就干不好领导，可以这么讲，每周不开它几个会，真不知道自己还在职场，所以，开会其实也是展示自己的机会或平台，把握住了，对你就是有利的，没有把握，就可能带来损害。

讲到开会，总的说来就两大目的：一是如果你是领导，那么由你说了算，开会就是给大家定调，将大家的思想给统一起来；二是如果你是领导，收集情报，听听大家的看法，了解大家有什么不同的见解，所以，得由谁带头将会议的氛围或调子搞起来，这个很重要。

一般的，领导要统一思想，会首先自己定调，同时指示比较有威望的老同志也附议领导的调子，以此作为定调的压舱石，当然，有些情况，领导不愿带这个头，那么，由某某有份量的人物带头讲出来，这种情况也是有可能发生的；而如果领导果真希望多听到更多不同的看法，也得有人带头，但领导往往需要做的动作是，邀请参会人员中，地位低的，辈分小的，没有多少资历的职员首先发言。

这样做的好处是，更能说真话，少了官腔，而其他职场同志也不会因此而有所顾虑，毕竟没有人给自己设限或定调，所以，从这个信号来看，领导自然是希望多看到不同的见解。

职场开会，讲究的不只是开会内容，参会的人员也很重要，尤其是参会的领导都有谁，这是最为重要的部分，看任何一场活动或会议，就看参会的领导里面都有谁，级别高不高，就意味着这个会议的举办效果。

如果你是下属单位领导，能够请到上级组织主要领导参会，这个会议必然效果翻倍，在中国的社会职场里，只有对某某领导足够的重视，才可能最这个会议足够重视，比方说你是市下属单位，或省下属单位，能够请到市委常委或省委常委等主要领导参与，这个会议开的必然质量会比较高。

以此类推，任何单位、任何区域开会都是如此原理或逻辑，就如私营单位，本部门主管给你开会，与单位高管给你们开会，意义绝对不一样，主管领导开会，可能都无精打采，甚至借故或无故缺席会议，迟到等情况都可能比价普遍发生，但高管要给你开个会，可能大家的积极性会高的多，这就足以说明，中国的职场社会，同志们对权力或者权威的崇拜是刻在基因里的，没有分量的领导过来开会，就好像有种这个会议没有开的感觉。

会议有没有效，会议效果好不好，关键在领导，关键在请领导。

所谓雁过留声，既然是开会，就得做些什么，就得留下些什么，会议的最终要求，还是要解决一些问题的，那么，对会议内容就得掌握，尤其是其中关键内容，毕竟人在运算以及记忆方面的能力绝对是干不过的机器的，人相对与机器的最大优势就是自主创造力，机器是比不过人的。

因此，今天你能记住的东西，明天可能就会忘记，留下笔墨记录会议的内容很重要，但领导不会给你记录的时间，全都凭借自身设法去搞定，如果什么都不记录，绝对是个错误的方式，但全都记录，可能也难以做到，或者即便做到了，好像用起来也不太好用，对此，最为妥帖的方式，应该是抓住关键，同时用自己习惯的语言将会议重要内容记录即可，如此，需要用时，你拿出来就能用的上。

如果说，某些有意义、有价值的东西没有及时记录到，这个也无需忧虑，事后可以找当事人核实求教、调查等方式获得即可，工作中，任何问题在事前就进行补救，远比事后出现问题再补救要强的多，即便是工作中，领导给你的任务安排也是如此，没有听懂、没有听明白、没有听清楚领导说什么，没有领会领导的真实意图，就要及时找领导沟通，请教清楚，不要嫌麻烦，更不要惧怕领导批评你，或者认为你能力不行，所谓工欲善其事必先利其器，你能不能干好工作，完成任务，首先要搞懂领导要什么，这个才是重点，既不能本末倒置，也不要讳疾忌医。

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