领导对下属容短、护短，绝非政治作秀，背后深藏玄机

一个合格的领导，要能够对下属做到容短、护短，只有海纳百川，才能走向成熟，没有容忍度，过于追求完美的领导，在管理的位置上会做得非常辛苦，可能有部分职场同志认为，追求完美没有错，为什么不能追去完美？

咱说的不能过于追求完美，主要指的是针对人而言，但对具体的事则可以追求完美，才能尽善尽美。

工作当中，领导为什么要容短、护短，必须如此操作的价值或意义在哪？

一是领导容短、护短，这其实是一种主权的宣誓，任何性质的单位，只有底下有人员供你支配，才能体现你的管理权，而管理权中最为有分量的两大权力就是赏罚大权，所以，容短、护短实质是在维持其管理权中的赏罚权力，这一点不容别人侵犯或染指，单位内，地盘意识比较强的领导，无论底下人员是对是错，在外人面前都会争一争，也就是说，外人有提出问题的权力，但没有直接管辖的权力；

二是领导容短、护短，也是一种吸引力的制造与传播，否则，下属有缺点、有过错、有问题，便急于舍弃，或者将下属当成替罪羊，令其背锅，忙于推卸责任，只会寒了下属职员之心，更会给所有职员一种负面印象，即这个领导不可靠，跟着他混没有安全感，更没有前途可言，所以，容短，容忍的是下属的缺点，下属可以有缺陷，也可以犯错，而护短，是保护下属的，既然不能让外人欺负下属职员，又要在一些问题或过错方面保护下属，由此，才能吸引人才，并且留住人才。

三是领导容短、护短，更是一种职场施恩的行为，鄙人曾经讲过，给下属职员奖励是一种施恩，免除或减弱对下属的惩处也是一种施恩的行为，如此，下属职员就会记住领导的恩情，毕竟依据组织规则或制度，必须接受处罚，但领导破例放过你，其实领导是要承担一定风险的，这份恩情、人情是不能忘的，否则，在职场便混不下去，不懂感恩的人，没有领导愿意亲近你、更不会提拔你，毕竟从利益角度讲，领导对你施恩，是追求某种利益回报的。

但领导容短、护短，也要有原则的，同时讲究方式方法：

其一，如果你底下某个下属职员只是偶然性错误，且损害不大，并且此下属也在想办法去弥补此过失，这种情况下，作为领导，你可以当做不知情此事，睁只眼闭只眼就这样过去了，毕竟水至清则无鱼，人至察则无徒，吹毛求疵、锱铢必较不适合作为领导的处事哲学；

其二，我们都非常清楚，无论领导或下属，在职场混，首先都是为了追求利益，或经济利益，或政治利益，因此，领导容短、护短，在小事多帮，还是大事力挺之间要做好权衡，或两者皆可以去做，但其中的选择原理是，在重大利益上，在关键环节，你帮下属一次，能够抵日常在小事上几十次的容短护短行为，比方说在重大项目、重大经济利益方面，或者在提拔方面，你力排众议，支持此下属上位，扫除一切障碍以及他人的恶意攻击，不能因为有压力，就放弃优秀人才；

其三，单位内，只要做事，就可能犯错，有些错误是不应该犯的，有些错误是可以避免的，但也有些错误换作任何人来干，都可能会犯，毕竟有些事务工作，确实也可能没有人有把握一次就做对，总会存在一些瑕疵的可能，只要在合理的范围内的过错，即便是上级领导追究下来，作为此下属的上司，这个时候就要挺身而出，替下属说好话，向上层领导求情或解释一番，甚至可以替下属承担一定的责任，既救了下属，也赢得了人心；

其四，任何层级的领导，都是通过下级来实现其目标利益的，所以，领导将下属领进门，绝不会是只针对下属个人，做些无聊的恶意报复，必定有更重要的事务要干，所以，如果不是必须惩处下属，那么，就要尽可能的使用下属，让其尽情发挥才能为你服务，在这个过程中，就要尽可能卸掉下属的政治报复，比方说，下属有案在身，你可以事前就减免其惩处，令其轻装上阵的去执行新的任务，否则，下属心里有事，又怎么会全心投入到工作当中呢，给下属戴罪立功的机会，才更应该是领导给做的工作。

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