花点小钱，就能征服下属人心的领导术

对不少领导同志来讲，下属是用来管理的，也就是主要确定下属职员，有没有按照自己的意思办事，而管理定义的主要方面就是监督下属，但领导时间精力是有限的，更不可能全天候全天时的监督下属，所以，领导能做到的监督，只能是在场性的监督，更多时候，领导其实是不在场的。

通过征服下属人心，就能一定程度上替代领导监督，作为领导，只要你抓住了下属人心，即便你不在场，下属职员也会自动自发的按要求去做，尽可能不违背你的意愿，那么，如何征服下属人心，其实并不需要有多高大上，更无须有多复杂的程序，人人都可以去操作、去实践。

欲征服下属人性，就得抓关键的时机或场合，而这些情况，在职场又是经常性会发生的，所以，不需要等待，很可能随时都可能有，只要有类似以下三种情况，就可立马去操作，关键是不需要你花费过多的代价，就能实现。

对下属职员不需要有过多的说教、大道理，你的行动比什么都重要。

1、最敏感之时

下属与领导之间，不免与发生冲突的情况、有被领导怀疑或不信任的情况、有被批评的情况，作为领导，通常很可能会选择上政治课或者说私下谈心的做法，如果说，领导想尽快化解这些问题，使下属尽快投入工作，全身心的做好工作，往往这种做法的效果反而不太好，甚至适得其反。

而更可行有效的方式是，用你的直接行动来化解，比方说，休息时，将对方叫上，一起玩游戏，作为团队对抗其他团队，玩嗨了、玩尽兴了，所有的问题就会烟消云散，再如，工作中可以给对方安排个事情或任务，这个当然，也是对方比较容易就能完成了，能安排下属做事，就是领导有亲近的态度，而下属此时最需要的就是这个，如果遇到聚餐聚会，领导多与下属喝几杯，一切都在酒里，什么都不用多说了，这些行动，比赤裸裸的找下属谈话，有效的多。

2、最脆弱之时

职场人在最脆弱的时刻，主要有两方面：一是身体的折磨，比方说身体生病住院了，身体的脆弱，就会导致心理上的可能崩溃；二是心理上的折磨，比方说，工作上、事业上等各方面接二连三的遭受失败、遭受打击，虽没有直接的身体的折磨，但这些失败或挫折给心理造成的压力是可以想象的。

身处职场，所有人员都来自五湖四海，当某职场同志因为身体的原因而住院，可能身边没有亲友，只身一人，这种病痛之后的孤寂，是需要有人给予慰藉的，因此，这种情况下，如果领导不闻不问，也不安排人员去表示关心慰问，领导心理没有下属，下属自然也就不会有领导，作为领导，如果你能看望此同志，并且留存的时间稍微长一些，让下属切切实实的感受到你的关心、关爱，如果领导一来就走，则效果就会大打折扣。

3、最希望之时

下属职员希望从领导手里获得什么，领导手里有什么，能给下属什么，如果说领导手里没有的，可以暂时不给予下属，也无需做虚假承诺，但领导手里如果有的东西，却仍旧不想给下属，这个问题就大了，如金钱、权力、学习机会、表扬、荣誉等等，都是下属所需，你给了，下属才会觉得跟领导混的值，下属有业绩贡献了，某些事情做得好，也希望获得领导的肯定，领导要及时的给予其荣誉或赞美。

在给下属实实在在的利益之前，如果连这种随时随地都可以给的起的奖励，都不愿给予下属，花点小钱就能办的事，都不愿意给下属办，可想而知，在巨大利益面前，更不可能会愿意给予下属，更何况领导很多时候，并不掌握足够金钱、权力等资源，除此之外，下属更希望获得领导的给予的是，时间和精力，领导能够花费更多的时间和精力在谁的身上，就会更关注谁。

关注以下微信定购

职场问题咨询解疑 (VIP会员招募)

关注顾问【叶大师】微信：quanmouguwen