搞定小人经？如何破解小人局？

在有利益、没权力的地方，往往就是小人磨拳擦掌大干一场的重灾区，小人唯利是图，但小人也畏惧权力，同时，小人在职场，其倚仗的只有领导本身，没有组织内倚仗，也就是说，小人不能成为一个阶级，即便在统治阶层内部，也只能以另类存在。

另一方面，小人唯利，其在基层没有根基，也不屑于布局基层根基，一旦领导要处理小人，几乎不会有人替其说话求情，领导搞小人，基本是一搞一个准，作为职场同志，很可能你的单位内，就会小人存在，时不时过来搞你一下、好不好又来针对你番。

所有这些都是有深层原因的，如何破解小人局，有三招可用。

1、公开矛盾

在无计可施、无人可用、无领导可以倚仗，而你本人又对小人没有掌控力，通过主动将矛盾公开化，就是比较有效的措施，因为你将与某小人的矛盾公开化了，在大众公开场合起了冲突，后续，小人再对你进行各种行动或者言论的挑拨，在别人心里就会打个问号，就不会完全听信此人。

某同志因为得罪了某官员，为避免此官员日后给自己使绊子，在某次酒会上，这位同志特意借酒将此官员戏弄一番，由此，给所有领导的印象是，这两位同志肯能为此就结下了梁子，果然，此同志出差外放，这位官员趁机向上级组织汇报此同志的问题，却被上级领导一笑了之，表示因公事之外的事情，彼此有了点小冲突、不愉快，不要带到上公事上来，不能因私废公，更不能公报私仇，对此同志的问题，便不了了之。

2、不择手段

职场，你要混出个人样，不懂得使用手段、不敢于使用手段、不会主动使用手段，基本上是做不成事的，也上不了位的，毕竟资源总是有限的，越往上走，资源越小，竞争的人越多，同时也越剧烈，提升自身实力与能力是一方面，但干掉竞争对手则是另一方面，两者不可偏废，职场斗争，就是要有这两手的准备。

这种干掉竞争对手的状态不仅发生在同级之间，在上下级之间同样不会少，为什么武大郎当领导，一级更比一级矮，这就叫降维打击，在中国非常普通的技术或商品，如果卖到非洲穷苦落后区域，你就是优质的、先进的。领导要保持自己的优越性，在用人这个大前提下，特意使用一些不如自己的人员，如此，领导才有安全感，地位才能稳固。

3、搞定领导

小人要搞的对象，多为没有权势的人员，或者权势远不如自己的人员，且小人也往往都走领导路线，讨好领导，力求成为领导红人，如果，某职场小人总是要搞你，很可能就是因为你没有权势，一旦上去了，手里握有某些权势之后，小人就可能会收敛一些，毕竟当你掌权之后，你也拥有了可以搞他的力量。

如果没有直接的权势，也不要紧，关键在此之前，你要获得领导的支持，成为领导欣赏的人，成为领导离不开的人，郭子仪就其本身的权势来讲，搞定鱼朝恩是没有任何问题的，鱼朝恩虽是小人，但毕竟是皇帝身边的红人，所以，权势比不上，但有领导支撑，照样可以使郭子仪畏惧三分，所有的职场同志，在直接掌握大权之前，多借助领导的力量去搞定竞争对手。

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