体制关系户过多，领导如何化解批来的条子，不致于结下梁子？

职场领导掌权了，家里或亲属家里有孩子、年轻后辈，要不要为他们铺路？答案是肯定的，批条子、打招呼、找懂事的合作对象给其助力，等等这些为子孙后辈铺路的行为策略，可以说自古及今都没有断过，也没有变过，这与社会是否清廉、与是否反腐没有必然关系。

反不反腐、怎么反腐、反到什么程度，这些都是领导定的规矩，作为领导本身来讲，绝大多数领导都避免不了走入为子孙后代谋利铺路的角色，所以，大公无私的领导基本不存在，只能说，领导在谋求私利，为其子孙后辈铺路的同时，不要过多的损害无权无势的职场同志的利益，或者说，领导给其子孙后辈吃肉的同时，也给其他家境一般的职场同志喝点汤。

当然，我们不能极端的认为所有的领导都贪污受贿，甚至我们也可以认为很多领导都不搞贪污受贿，但绝对没有几位领导敢于对天发誓、拍着胸脯讲其不谋私、不为子孙后辈的职场铺路，通过其手中的权力，以看似符合程序、符合单位规定的方式，给其子孙后辈提供机会、创造业绩，为其晋升前途打下坚实的基础。

如果说，其家中有人工作在其权限范围内的岗位，当然可以便宜行事，但若在其他部门或岗位上工作，就得找别人托请、打招呼、拉关系才可能办成事，可以毫无夸张的讲，所有的单位都有关系户存在，体制外存在，体制内更是泛滥，你作为某单位或某部门领导，底下职员就会有不少关系户存在，平时可能没有感觉，一旦肉要摆上桌面了，各路牛鬼蛇神便如滔滔江水，向你涌来，到底该提拔谁，到底该如何分配，到底该用谁，身为领导，该会有怎样的利益算计逻辑？

1、都是关系户，领导说了算

单位内，没有关系户，领导做事用人很好办，没有顾虑，关系户太多了，领导做事用人也好办，通常来讲，只要单位内下属职员关系户比较多，且这些职员的关系户背景都算是比较强大，至少比这个单位的领导要强势一些，也就是说，得罪谁都不是什么好事，用谁、提拔谁，就表示领导会得罪其他关系户，最关键的是会被其他关系背景认为是你的站队表态，梁子就可能结下；

所以，一般的领导在处理这类问题时，会有两种方式：一是所有的关系户都不用，即表示谁也得罪，不站任何一方势力的队，另一方面，也有不用关系户，即意味着避免了不好管理的问题；二是领导会其中没有关系户的职员上位，这既有好管理的问题，也有将此非关系户职员当做领导的挡箭牌，使这位下属职员成为众矢之的，成为所有关系户针对的对象，便于领导抽离其中。

2、都不是关系户，还是领导说了算

作为领导，底下职员没有任何关系户，即是幸运的，也是悲哀的，幸运的是凡事无需考虑政治问题，也无需考虑站位问题，只需要依据你自身的职场利益目标行事安排即可，基本不会有任何外来政治压力，只要你安排人员能够完成任务，将事情做好，不出大问题，一切都好摆平；

但悲哀的是，没有关系户的存在，也可能让你失去更多向外向上发展关系，做人际链接的机会与可能，上级领导托你办事、你能为上级领导的子孙后辈提供积累经验、学习技能的机会，且同时给予上升的指标，上级领导就会因此欠你人情，钱的事好还，但人情的事，在人际交往里面是不好还的，因为缺少共同的兑换价值标准，在没有下属职员为关系户的环境内，用不用谁，就是领导说了算了。

3、部分关系户，其背景关系说了算

在有关系户与没有关系户的职场同志的竞争中，没有背景关系的同志可能会吃亏，但并非绝对的，主要看领导的意图，比方说，领导认为某关系户背景不怎样、或者不想攀这关系，或者其关系背景没有权限管不到自己，不能拿他怎么样，所以，偏不用有背景关系的下属职员；

但很多时候，能够打招呼过来的，一般都是权势相对较大、或与之有一定交情的人物，因此，单位如果出现这类情况，多数情况下，领导仍旧是会选择站在有背景关系的职员一边，当然，如果有必要的，还是会让其按正常程序走一遍，或者在整个程序中的难点、堵点会提前给此下属职员应对方案，也就是表面上，按规定，此职员是符合单位规定要求以及条件的，有了这层表明文章，领导再替其说说话，定定调，领导便可以无风险责任的，安排关系户上位，一举多得，形式主义就是这么来的，也是这么玩的。

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