如何从0到1，突破官场送礼问题？

送礼所追求的境界是，自然而然、顺其自然，使收礼之人不觉得你是在送礼，也不觉得这是硬生生的交易，这点很重要，否则，收送礼的过程，很可能会使彼此交流起来精神高度紧张，这就不是职场同志所要的人际交往关系的状态了。

比方说，去到领导家送礼，一般的进门后顺势将礼品放下某个角落即可，除一些礼品需要领导欣赏欣赏、品鉴品鉴，以及需要亲手交给领导做交代的礼品之外，仅这种操作的手法就够了，领导在这方面，其眼神和余光通常都是非常犀利的，只要你做了这个动作，领导就能心领神会。

如今我们职场同志纠结的是，如何从0到1的职场送礼问题，这可能对部分同志是最难操作与把控的，但从1到2.......... ，则会容易的多，毕竟同一领导，收了你第一次礼之后，就会有第二次、三次、无数次，即便领导表现的很生气、很愤怒、表示你不要这样，下不为例，这也都是客套话，本质意图是，不要不送了，而是要送更好的给他。

对此，我们就此讲解从0到1的送礼模式之一的实操与理论分析。

1、 作为下属，除非金钱利益之外，能给领导的礼品基本都在吃喝玩乐范围内打转，没有任何私下交易的过去，首次给领导送钱，必定不太合适，因此，第一步给领导送吃喝玩乐，当然，这需要理由，需要组织一些基本的话术，这一点各种职场同志都能够理解，毕竟无功不受禄，没有理由的礼，领导便没有收的理由，礼这个角度就等于理，即便是某某国家要侵略另一个国家，也需要找个堂而皇之的理由，即便瞎编也得编一个才行。

比方说，作为学生来看看老师，这是应该的；作为下属，来看看领导也是应该的；领导说有事吗？作为领导的兵，没事就不能来看看领导吗；咱真没事，就是想领导了，所以，来看看领导；这烟、咱也不会抽、咱戒了，求领导帮忙处理处理，领导要觉得好抽，就帮忙消化消化，领导要觉得不合适，扔掉就行了，这酒，咱喝不了，咱对酒过敏，这酒中滋味，咱也理解不了，想来领导对酒比较有研究，能够给领导懂酒之人饮用，才能体现酒的价值，也是咱的福分，领导收了，你便可以提一提要求，但通常，领导不会如此爽快的答应或明确表示，这种情况，你只需表示感谢领导，你明白了，领导先忙，咱就不打搅领导，整个过程，基本上预热赛结束完成。

2、 在有鱼的地方钓鱼，领导收了第一次，你便可以第二次、第三次.......，给领导送礼，与此同时，聊你的工作、谈你的问题，说你的困难，你实在没有什么的好的办法了，请求领导指点、请求领导救救你，助你脱离苦海，领导一般会表示同情，但很可能并不会明确表示具体如何操办，在第二次送礼给领导之后，一般情况下，领导会所有松口，但具体的路还得你自己想。

领导多半除了做决定之外，领导还兼做解决问题的能手，如这种具体到个人的问题或事项，领导不会给出主意、也不会给你做谋划，这类领导基本很少，或者即便做了，次数也非常有限，所以，这一点你需要告诉领导，你需要怎么样操作、需要什么样的安排、以及人员或资源配合，领导认为可行，就会同意，给领导送礼、求领导办事，尽可能不要领导做繁琐的思考题，而是给领导做选择题，是或者不是，这就够了，如果领导觉得你这个方案有难度，你只要提前准备降低难度的方案，领导拿你手段，半推半就也就会同意。

3、 只要礼送出去了，且你要求领导的办事，领导给办了，这就是你需要的职场鱼塘，只要每次有事，你都来这口鱼塘，就能解决鱼塘里的问题，对这类鱼塘，通常要维持长期持有的打算，切勿轻易更换鱼塘，只有在这个鱼塘里面解决不了问题了，再换新的鱼塘的钓鱼，职场人脉关系不在多，而在精。

但作为下属，不要认为给领导送礼了，就可以高调傲慢，如此就会犯了领导忌讳，毕竟领导出物质利益需要外，还有精神利益存在，领导还是领导，下属仍旧是下属，要有下属起码的规矩，对领导要有对上级的尊重与礼貌，领导在上面讲话，你要认真听、认真做笔记，领导开会，你要提前到、准时到，领导发言，你要积极响应与拥护，领导犯难，你要及时挡驾或者为领导解除问题，在领导接受你物质礼品之时，还要让领导对你的感觉非常愉悦，如此合作才能长久。

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