人性攫金术，领导都是如何征服人心的？

时来天地皆同力、运去英雄不自由，人在职场，时运不济，很可能就会被领导层给边缘化，而运气来时，则就此在职场爆发的可能性大增，比方说，你与某某高官有一些渊源，而这位高官恰巧来到你所在地域办差，由此会衍生出你的超职位权力存在，再如，正因为你的能力表现，在一些有高位领导参与的会议上，你做了非常不错的发言，或者因为你的文章发表在某领域内部的权威刊物上，引起了领导注意，作为领导的用人储备人才库，在领导需要你之时，便可一飞冲天。

领导与下属人员之间虽不能绝对利益关系，但离开了物质层面的利益，领导与下属绝对不会有太好的关系，在领导与下属，同僚与同僚之间，是如何通过利益来征服人心的，又是如果用心来谋求利益的。

1、贿下

面对领导批评责罚，在职场比较普遍的存在，可以说是一种职场常态，也可以这么说，一般的，下属们可能都做好了在这种情况下受领导批评的准备，毕竟领导批评下属并非一定就是下属犯错或出了某些问题，有些时候，下属做得越好，领导也会找机会批评一番下属，总之，领导的批评是为了彰显其在职场主导地位。

下属最害怕的其实是领导一反常态，在态度上对自己礼遇有加，在职位上加官进爵，甚至连下属的衣食住行都注意到要给下属送一件自己刚买的新衣服，这种情况下，领导多半不是为了批评你，而是为了拉拢你，要你替他做些事情，比方说领导不方便做的事，或者比较难办的事，因此，下属在这种情况下受宠若惊也是很正常，毕竟领导若要处理，一定会处理的很重，领导若要拉拢，一定会是榨取你的极高价值，某领导A突然对单位边缘人员B特殊关照，甚至关注到其生活细节，欲要用下属的单位外关系来办事，领导A先贿下，给下属物质利益满足以及精神层面利益的尊重，待下属人员B都快消化不了之时，再向下属B提要求，给其派相关差事。

2、敲诈

所谓的敲诈针对的是社会层面的人与人之间攫利行为，在职场内，可以称之为索贿，领导是如何索贿的，比方说你犯了某事，或者你辖区下的部门人员犯事了，你要保他们，至少不全军覆没，保留一定的实力，就得向领导层输送利益，或者说与领导层达成某项交易，领导也会给您出价，如果说，你不愿为此付出某某价，那么，领导就会拿问题说事，通过问题的扩大化与严重化敲打，提高要价的筹码，表示要公事公办、要上报上级组织处理此事，为此，作妥协者居多。

权力过处、入木三分，只要某某事项经人之手，必要刮下一层油水，多少就得看心情、看问题严重性而定，作为中间权力、或身在组织内、或身在组织外的权力的掮客，都可从攫取利益，比方说，大领导表示要十万、给大领导传话的心腹人员可能就会加价要十二万、而到你手里经办此事，则可能加价变为十五万，层层加码，这就是职场利益交易的常态，对此，鄙人也在过去多次讲到，职场送礼，能短距离直接搞定领导，就不要绕弯走远路，距离越短越好。

3、分肥

在职场分肥，尤其是不能上台面讲的利益，基本都在小圈子范围内活动，这既有安全性考虑，也有少个人就少个分配的名额，落到彼此腰包的利益也就更多，如果你作为单位某位置的领导，作为大领导一把手倒还较好操作，但如果你是副职领导，如何进入分肥，就值得策略推敲了。

一般的，领导在做这里事项交易时，通常都会委托在某个固定的心腹之人身上，只要领导有这些交易活动，基本就是经常出入领导身边心腹之人去操办，所以，作为副职领导，虽不能直接对正职领导，但却可以对领导的心腹人员，比方说，下属职员这么多人，会办事的不只某个一人，如果大领导表示此人办事活路，在地方办事很有优势，你则可以表示，组织的事情太多了，你安排个人进来帮他分担分担、免得他一个人忙不过来，工作工作，就得一起合作，领导都身经百战，彼此试探完成，你介入其中分肥利益便顺理成章了。

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