在单位犯事，举报、申诉、或是改变原有领导决议的行动指南

单位给你的组织权力，至少名义上是一定的，但你能够在职场发挥多大效用的权力，则是不一定的，可能更大、也可能更小。

比方说，你作为某某单位领导，因为某事或某问题，你要向下过问相关事宜，则很可能受到下级各组织成员的集体抵制，给你明里暗里设置各种阻碍，使你无法正常履行你的职场权力，满清咸丰皇帝时期，有位地方大员，彼时担任四川总督，也就是说从组织权力方面看，显然这位黄姓总督俨然是四川地界的一把手，掌握地方一切。

但黄总督向下过问某件案子时，即有从类如保安门卫这样的明面阻碍，也有在具体事情程序上，处处针对黄总督过问言语的漏洞中找法条进行阻击，使得黄总督也只能从其他方面想方设法介入案情，以此作为翻案的突破口。

在职场，不论你是举报、投诉、还是要改变原有的既有决定决策，必须寻求权力的支持与庇护，所谓的制度规矩只是用来堵别人嘴用的，能否发挥其应有的作用或价值，就看掌握的领导是否使用或如何使用的问题。

1、找正派有名声的领导

为什么要找比较正派且有名声的领导介入，首先正派领导通常对现有单位系统所谓职场环境融入的很有限，其次这类领导通常得罪了不少人，也敢于去得罪人，而能够在这种条件下，还能在官场混，说明这类领导不仅有手段，在上面也有强大的人脉关系网罩着，否则，可能早就给人玩死。

即便所谓正派的领导，是下属眼中的伪君子，但既然领导装了，就得在一些事情上面持续装下去，至少这类领导很看重自己的羽毛，所以，当你恳求这类领导时，为了维持其形象问题，极大可能就会帮你将事情给摆平了。

2、反复多次找单位领导

地位悬殊的前提下，你找单位领导，通常来讲，相对比较正派的领导也是会理会你的，但理会归理会，至于能帮你到什么程度，能介入到什么程度，在很多时候，就看你能找领导帮忙的决心强弱如何。

一般的，你所涉及到的事情，是主要请求领导帮助的，体现领导地位权力的，你尽管大胆的去求领导，你求的越多，你求的越感人肺腑，求的全天下只有领导能够帮你解决当下的困难，领导都会很享受，因此，领导也会就此介入，当然，领导很可能会在初次使用其权威时，只是拨个电话，打个招呼、批个条子，等方式介入，而实际的效用可能会很有限，所以，只有你多次求领导，由领导亲自过问，事情才可能有根本性的转机。

3、跳过直接找到大领导

如果你在组织内，属于单位一员，即受到直接领导管辖，也受到各层级领导的约束，你找大领导办事，当以私下进行，对你的直接领导、分管领导，要给足面子，给足安全感，必要时还要给足利益，即便这些领导不推举你，但至少尽可能不让这些领导为难你，这就够了，毕竟同为组织内成员，领导要搞你，可以随时随事就能做到。

但你不在组织内，主要为不在直接的组织权力管理架构内，便没有这一层顾忌，能找大领导，就直接找大领导办事，跳过中间所有环节和人员，可以为你节省时间、金钱，但不少同志不敢或不愿意这么做，咱老百姓只要有问题，就可以直接找大领导去办，找一把手去办，因为只有一把手才能给你大开绿灯，找其它人员基本就是在耗费你的精力与时间，办事如此，咱在职场送礼也是如此，能够直接到大领导手里、或办事权的领到手里，就不要任何中间环节或人员的参与。

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