令你彻夜难眠的职场解忧秘籍

最近，很多学员粉丝咨询到一些职场问题，有关于其领导的问题，也有关于其同僚的问题，当然也有咨询到管理下属的问题，其实，这些问题，归根结底都是权力问题，用最简要的话讲，就是与领导关系的问题，只要你在单位，有领导挺你，即便所有人都不同意，领导也能力排众议。

在职场，靠山是你发展的重中之重的事务，有业绩、有功劳确实可以给你加分，但没有人提携，你上位同样很有难度，切记，在职场，寻找靠山、抓住靠山才是工作的核心。

而关于靠山方面，其实不需要太多，比方说，你在某某局里做事，想尽一切办法攀上局长即可，这是此级别上的靠山，由此一人足矣，但问题是，你还需要往上发展，还需要外援力量，因此，必须在更高层级，而不是同一层级寻找目标，你在A局有了目标靠山，就没有必须再寻找B局做靠山了，而是应该向xianwei常委及以上去去寻找目标。

但问题的关键是，对一些职场同志，可能还来不及寻找职场靠山，但问题还得解决，那么，以下方法将为你提供有效的思路。

1、拉人下水

单位出了事，就得有人为此负责，有关系有背景的同志，领导不便于处理，与此问题没有什么关联度的同志，领导处理起来也没有合乎情理的理由，只有与此事密切相关的同志，且没有多大身后势力，就会成为领导或组织处理，踢出来背锅的首要目标，如果这个锅落到你头上，你该怎么处理？

当然，某领导要你背锅了，必定会安抚，表示这件事就由你担责，他会在背后替你说情解围，你就放心去吧，如果你真去了，领导可就真将你踢走了，因此，你要推责，这里说的推责，不是说你没有责任，而是但凡与此事有关联的人员，你统统都拉进来，你拉的人越多，落在你身上的责任就相对降低了，甚至不了了之，所谓一人犯罪是刑事问题，一群人犯罪就可能是政治问题、社会问题。

2、毁人项目

人人都想上位，而且是越快上位越好，对很多同志来讲都是这种想法，毕竟没有多少同志想着步步为营、大器晚成，人的时间有限，但机会或岗位却通常为有背景靠山者先获得之，如果领导将为数不多的晋升机会欲给予你的同僚，且你的同僚成为领导看重要栽培的对象，你又该如何挽救颓势，所谓同人不同命，但你也并非就没有办法应对。

某某同僚进入领导培养的对象，必定会给予其一些重要项目，令其操作，只要你参与其中，使这个事干不成，领导便会对其能力产生大大的疑问，当然，为此，你也需要规避责任，也就是说，一个件完整事，一个完整的项目，你断断续续只做其中的某些部分，即没有任何一块是由你独立完成的，每个环节都有其他同僚有瓜葛，只要你在某个环节做点手脚就能起到效果，比方说，遗漏某些东西，弄错某些数据，为什么这样有效，主要在于职场有不少同志在交接工作时，并没有在事项上做明确的切割与痕迹留存，所以，追查责任，也落不到你一个人头上。

3、擅交把柄

在此说的交把柄，不是将自身把柄交给领导，向领导展现你的透明度，完全由领导掌握你的命运，而是你收集他人的把柄，将把柄交给谁的问题，以及怎么交的问题，通常来讲，同志们收集到的把柄会交给监察部门或人员来处理，但这远远还不够，既然要搞就将对方的搞得彻底一些。

关于此招术，在职场的杀伤力过于强大，就说一点，不讲太多，比方说，你要搞某某领导，收集到其一些把柄，将此交给有关部门，这一程序不能省，但我也讲过，要推进此问题的进程与效率，就得有人背后操作才行，所以，你日常工作中，一定要知晓领导与领导、领导与同僚之间的关系与矛盾，有了这个基础，你将这些把柄材料同时也交个与其有利益冲突或矛盾的领导或其上级领导，此法即囊括了程序权力，又囊括领导威权，当然还有其策略，要搞某某领导，通常是多方向、多层面同时出击。

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