单位小领导，整治下属令人窒息的四大手段

大领导掌权，小领导管事，这是职场一般规律，对于这句话，可能部分同志会想到小领导无权，尤其叶老师过去也多次讲过，提拔你的绝不会是直接领导，必定是跨级领导做的事，那么，问题来了，是不是意味着小领导就真的没有权力了？是不是小领导就拿下属没有任何办了？

小领导虽没有人事任命之权，甚至也没有开除或辞退某某下属的权力，但在小领导的权责辖区内，各项任务怎么安排？具体的岗位安排谁去做，这绝大多数情况掌握在小领导手里，当然，如果大领导要插手的话，也是非常有限的，不是大领导无权插手，而是大领导没有这么多时间精力去插手。

正因为如此，小领导对下属的权力，始终维持在合法伤害权以及推荐权层面，所以，也就有了县官不如现管，大领导有权，但不能及时获得信息、不能及时插手，秦始皇有权，但韩非下狱后，由李斯现管着，待秦始皇反应后悔之时，李斯已经将韩非给灭了，造成既定事实之后，大领导多半也只能淡化了之，大领导的职场逻辑思维是，如果决策失误造成可能问题，领导可能会选择反悔补救，但后果无法改变时，领导也不会追究执行人的罪责，毕竟命令是领导自己下的，打脸自身的事，领导是不愿意去做的。

作为小领导的现管，或者说直接领导，是如何通过做任务建立权力，将班底成员收拾得服服帖帖的，单位内，任何领导治下，有强大战斗力的团队，必定具有超强的组织能力，所谓军民团结如一人，试看天下谁能敌。

而团队精神建立的核心是，所有成员都紧紧围绕领导而行动，简而言之，所有人都得顺从领导的利益目标服务，不听话的、不积极的、唱反调的，等等这些人都得整治，在所有人员的内心深处，都种下跟领导混便有好日子过，不跟领导混便叫其焦头烂额的明确观念。

1、 测试性任务，比方说，某某单位，某某领导部门之下，进人了，领导都要对其进行甄别，摸清此人到底属于什么性质的人员，对不同性质人员，其所被安排的任务或岗位则不同，最重要的是作为领导是否要重点培养此人的依据来源，当然，这些任务通常不会是固定的日常事务，而是具有临时起意所派生出来的任务，领导以此，来观察下属人员的态度；

2、核心性任务，部门内的岗位核心或任务核心，如果表现出较强的个人化之后，作为领导，你便很大可能要受制于此下属，刘备前半生创业基本没有较大的起色，缺的便是谋士，搞战略的、战术的人才都缺，得到诸葛亮这位战略性人才之后，才有了明确的可行的发展行动方向，但也因此，对诸葛亮的依赖性较强，但曹操则不同，其底下有可替代之人，即便没人，曹操本身也能暂且应付一二；

3、消耗性任务，有些任务，在单位，做出成绩很难、且过程也相对较慢，对待下属中干活消极的人员，被领导定性为不值得培养的人员，领导便可能安排其做这些工作，即耗费下属人员大量的时间精力，使其没有机会与领导接触，整天被各种琐事浸泡其中，而一旦出错，领导就会定性其为能力不行，入不了领导法眼，而工作油水多，业绩容易做的工作，便会给愿意亲近领导下属去干；

4、陷阱性任务，这种工作主要为部门内的一些不好对付份子留的，领导需要下属拥护、支持，但小部分同志很可能便与领导对着干，不买领导账，所以，领导会将部门内容易出错的事情、难以成功的项目、危险或风险较大的工作给这类下属，如果下属接受任务，就可能面临危险或犯错，果真如此，领导便可借题发挥，表示此下属不适合在本部门待着，如果下属不接受，领导就可能判定此下属为不服从管理安排，表示，请求将其调离，官字两张口，怎么说，你都是没理的一方。

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