如何探知领导的真情术

组织利益与领导利益并不完全一致，但有些时候领导又不便直接对你讲明，完全就看你的领悟能力，岳飞极力主战抗金，要收服失地，这本没有错，也能够获得宋高宗的认同与支持，但岳飞错就错在竟然要迎回徽钦二宗，如果说岳飞能够静下心来与宋高宗私下聊聊这个话题，表明其会妥善处理这个问题，保证给予宋高宗满意的答复，一定不辜负宋高宗的栽培，结局则可能完全不一样。

从此案例说明，下属要能顺畅做成其要干的事务，必须首先满足领导的私人利益，只有符合领导的利益，才有源源不断的资源支持你，否则，领导就是你最大的绊脚石。朱元璋要登基为帝，韩林儿虽不能威胁其权位，但留下总是很扎眼，因此，朱元璋找到胡惟庸，稍加暗示，胡惟庸就领悟了朱元璋的意思，韩林儿便有了落水江中，悲剧收场的结局。

领导希望下属忠诚，是只忠诚于他一个人，岳飞讲，君叫臣死，臣不得不死，只表明岳飞忠诚君权、忠于民族大义，并没有标明其忠于宋高宗赵构一人，否则，也不回想着将前两任老大再请回来，在赵构看来，岳飞并不忠诚，而且是有二心之人。

反观唐肃宗时重臣郭子仪则完全不同，无论郭子仪有无想夺取唐王朝天下的想法，但郭子仪的能力是没有问题的，正如代宗对其女儿升平公主所讲，这天下是郭子仪打下来的，如果想要，早就可以拿走了，哪有他李家的现在。

这说明唐代的统治者不是不怀疑郭子仪，也不是不忌惮郭子仪，而是郭子仪的言行处处表现的温良恭俭让，无论他手里做着多大的事情，只要皇帝临时安全其任务，立马放下去执行领导的安排，从此可以说明领导安排的事永远要摆在任务的首要位置。

不仅表现的顺从，不仅表现的领导的事永远具有优先权，更在于郭子仪对帝王表现的没有防御，即领导想杀就杀吧，其不做任何抵抗、不做任何准备防御。

职场行动的前提是，了解到领导的真实意图，同僚的真实想法，才能有的放矢、精准施策。

1、观察法

此招术是最容易操作的，因为不需要你直接与领导接触沟通，就能了解到领导的工作状态与意图，可以免去很多社恐或对领导恐惧的同志的烦扰，比方说，你的领导最近喜欢与财务、或采购、或销售、等部门同志接触较多，说明领导可能在这些部门有新目标任务，或这些部门出了有些问题，只要是领导关注频率较大的地方，一定是有重大事情发生，领导的精力有限，只会专注于一些大事或要事之上，再如，领导喜欢与搞外快的人员往来密切，表明领导在这一块必定有利益存在，领导喜欢与为其歌功颂德的在一起，说明领导喜欢拍马屁、喜欢听好话，容不得任何意见，领导的任何言行，都有相对应的本质意图存在，而且是一一对应，基本固定不变的规律。

2、共情法

共情术主要从两方面入手：一是先发引导；二是后发认同。比方说，某某同志想套你的话，就如对某领导的看法，这位同志很可能率先向你表明对领导的各种看法，如吐槽领导的各种问题，但这可能是这位同志给你下的套，如果你顺势也讲了一大堆对领导的意见，隔天很可能领导就会请你去办公室喝茶，或者你会突然间发觉领导对你的态度急转直下；而后发认同，主要抓住对方的职场遭遇，比方说对方受很多委屈、吃了很多亏、被领导或同僚给黑了，你同情对方，表示你也很厌恶这些人做法，对方很可能就会向你诉说怎么反击报复、或向你请教如何反制，对此，你坚定支持他，勇于行动。

3、贬抑法

在职场吹捧别人，通常是在他人有明确的行动之后所做的事，但他人没有做任何表态或行动之前，你想获得他人对某件事的看法，或者其是否坚持己见，则可以使用贬抑术，主要三种策略：一是中途故意打断对方；二是针对对方某一点提出质疑抑制；三是故作推辞言行。前两种策略，在于激发人的逆反心理，人对自己的看法越坚定，逆反心理越强烈，想表达清楚与完整的情绪越急迫，最后一种主要就在试探对方是否真心想着这样做，比方说，请人吃饭、给人送礼，总会在很多时候推辞一番，如果你一直坚持，对方就会确认你真的想这么干，否则，就是客套、客气。

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