对付职场小人秘籍

职场小人无处不在，有利益的地方，就会有小人的身影，不要认为你安分守己、低调做人，小人就不会招惹你，只要所在单位小人认定你是其阻碍、对其是威胁，必定会不择手段给你找麻烦，所以，小人的存在与其级别身份无关，与利益息息相关。

也就是说，你所在单位，无论你身处什么位置，你的领导、同事、以及下属当中都可能存在一些小人，如果说，工作中，恰巧当下就有小人在搞事，即便现在没有，但后续某天很可能就会发生在你身上，果真遭遇到了，那么，你现在所储备积累的对付各种小人手段策略，便能助你一臂之力，为你披荆斩棘。

1、下属人员是小人的应对策略

作为领导，得罪下属人员，有些时候往往是无意识所产生的，比方说，某下属人员可能认为你区别对待，认为你不公、偏心，冷落了他，拔高了其他人员，由此对你产生敌意，部分下属可能只是出于对你的情绪上不满，有可能采取一些抵制行动，对你工作不配合，部分下属则可能由此上升到对你视为仇人，欲将你置之死地而后快。

对此，可采取两大有效策略：一是对内心还算有几分良善之心的下属人员，但其暗中抵制你，不配合你的工作，则可使用冷板凳法，使其处于组织机构与人际关系的边缘状态，以孤立的方式对待，且不安全其参与核心要素环节的工作；二是对内心比较歹毒，决心要搞定你的下属，想将你拉下马而后快的下属，则必须坚决给予强力压制，如有必要、条件合适，将其赶出单位、甚至断绝其在本行业的生存空间，因为这类群体，你对其仁慈的结果，只会被对方认为你软弱可欺，反而会助长其给你找事的报复之心。

2、同事里面有坏人的应对策略

单位内，同事之间，互不隶属，互相都没有直接的管辖权力，从结构上来讲，谁也搞不了谁，所能够借助的工具无非两种：一是从上级领导手里要权力指标；二是制造舆论，拉拢其他同事或下属人员，以此对其造成心理攻势，对部分职场人士来讲，心理素质不太好的前提下，很可能就会被逼走离职，所以，混职场，一定要有强大的心理能力。

对此也有两大可用与两大不可用招术，其一，两大可用策略：一是装，不是告诉你装逼，而你要你装作若无其事，仍旧与对方逢场作戏，该说说笑笑，还得继续装；二是密，但凡牵涉到你的核心利益或核心私密信息，必须守住绝密底线，不让对方参与，更不能让对方知晓，否则，便给了对方可趁之机。其二，两大不可用策略：一是不轻易打，缘由在于你没有直接权力，打不了对方，你要命令安排对方做事或工作，对方完全可以无视你的存在，另一原因在于，你与同事直接硬扛上的同时，也很容易被领导或其他人员利用；二是不能逃跑主义，不能远离避之，妥协退让，在这些人眼里，会想当然认为你惧怕他，反而会变本加厉攻击你。

3、领导如果是小人如何应对

职场最痛苦且最无奈的莫过于遇到了小人领导，本事不大、格局很小，关键是小人领导多半敏感多疑，且一肚子坏水，整天琢磨的是如何防守下属人员的可能威胁，对有能力、有职场理想目标的职场人士来讲，如果没有适宜的心态与必要有效的应对手段，则每天的工作就是痛苦、就是噩梦，很多时候会有些生不如死之感，所以，遇到好领导、有格局的领导实乃你之幸运，而小人领导，正因为其有足够的权力对你形成合法压制，所以，正常途径，想站着就能将小人领导搞定是很难实现的。

那么如何应对小人上司，一是走；二是用。走很好理解，有些同志认为，在职场没有必要讨好谁，没有必要如此累人，有份工作、有口饭吃就行，也没有过高的职场目标追求，只要被领导挤兑，意不顺心便选择离职出走；对于用，则主要在于使领导为你所用，如何操作，一方面你要讨好领导、取得领导信任、使领导接受你这个人，领导的资源才有可能向你倾斜，才不会针对你，另一方面，领导也需要激励，言而言之，也需要下属们的赞美，赞美与传播领导的好人好事，就是在激励领导，激励领导从真小人到做个伪君子的过程，当然，你更需要私下结交更高层面的领导，通过权力制衡权力，以小人领导制衡小人，很多时候，小人领导之所以没有人对他，在于更高层级的领导需要合适的时机，也就是需要导火索进行发难。

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