清除异己的

要权、要资源，对于身处职场的人士来讲无可厚非，但自古以来，人人都在向权力低头与伸手，有些人物会被体制与道德观念所排斥，有些人物即便是个昏庸之辈，却反而获得体制承认而接受，专权是古今多少人物所排斥的对象，但这其中有两大问题值得深究：一是专权，专谁的权，表面上是专了老大的权，也就是说组织有老大存在，但老大身边的人员侵害了其权力，而谋其私利，但实质是专了老大手下其他人员的权，侵害了他们的利益。

同样类似性质的职场问题，老大大权独揽、乾纲独断就不算专权，老大身边的人员，也就是说原本大家平起平坐，甚至还不如其他人员，但结果在权力上却想凌驾于他人之上，成为他们的上司，管着他们，侵害他们的利益，这一点才是很多职场同志所难以接受的现实，因此，各种不服、各种行动统统表现了出来。

不是职场老大、过去的职场小弟，甚至是很多职场大人物所看不起眼的小角色，如今想骑在这些所谓的大人物身上，必然会遭受各种排斥，乃至于实质性攻击，这是毫无疑问的，用行话讲，这叫不得人心，这个人心并非是最基层群体，而是已在其位的各既得利益者。

因此，内斗在所难免，通常这类在职场专权的人物，会如何清除异己、扫除障碍？

1、赢取信任

如你能独霸一方、操控领导，则领导是否信任你已经不重要了，关键是操控，挟天子以令诸侯的能力或实力，只有在你还需要依靠领导、还需要领导保护，领导仍旧有较强控制你的能力时，赢得领导信任则至关重要，不仅关涉到你的职场前途，更牵制你到身家性命，只要领导信任，你便能拥有领导般的权力。

西汉元帝时期，宦官石显正是因为获得汉元帝信任，几乎到了言听计从的地步，所以，石显才能够横行朝野，领导对你的信任，即是你的挡箭牌，也是攻击政敌的利剑，解决职场问题的关键在于领导，你搞定了领导，就几乎搞定了职场所有人和所有问题，在任何单位，真正说了算的人物也就那么一两个，所以，你需要搞定的人物，在任何单位也就那么一两个。

2、远离领导

制造领导对你的信任基础，就是制造他人对你的误判，就是制造领导与他人之间信息差，比方说领导知道你干得或要干的事，且被领导允许或理解的事情，但他人并不知情，一致认为你犯规了、破坏制度纪律，正因为两者之前存在信息差问题，在他人借此攻击你之时，你能将计就计，表示你只是为了领导、为了组织办事，这是他人的政治迫害，是他人见不得你好所导致嫉妒性攻击，为此你请求领导解去你职务或福利待遇，给你安排个闲职干干就可以，因为你为此心力交瘁、没有安全保障，你如此懂事，领导自然更懂你。

职场，被领导怀疑时，必须待在领导身边，因为这个时候你还是安全的，领导怀疑是因为领导并不完全信任外界言论或表现，从这个角度看，领导怀疑你的同时，也在怀疑他人，都需要经过领导的考验才能通关，打击对手比较常用的策略，就是将其调离出领导身边，如何调离成功？还会没有后遗症，当然是借用领导要办的事、要推行的项目，你向领导谏言表示某某同志最适合干此事，然后说个理由一二三就行，物理距离远了，与领导的心理距离也就远了，更何况脱离了其势力范围，其能量影响力也发挥不了多大作用。

3、借上除敌

安排职员升迁降黜，如你没有直接权力，则必须通过你的上级领导来实现，如你有直接权力，也可以尽量通过上司来实现，其原理在于，几乎所有的组织架构都是权力纵向性发展，在你对某事某人提出处理意见的同时，你的上司以及上级各层领导都权认可或驳回，职场最尴尬之事莫过于，当你处理掉某职员之时，发觉上级领导却将其留下，有可能留在原有部门，也有可能调往其他同级部门任职，能借上司之手，处理掉的职员，基本都宣告死刑，毕竟领导通常很难做到自己打自己嘴吧，即便错了，也多数会将错就错，一错到底。

借上除敌，就必须将问题与领导利益扯上关系，否则，领导便懒得搭理你，但即便与领导有关的事情，也并非就能获得领导积极回应，这就是文明礼教社会与原始神教社会的差异，社会越文明，人类生活越理性，但同时也会越枯燥乏味没有激情，与工业化生产的机器无异，在文明社会里，只有你寻找的问题或理由有足够的刺激性，才能短时间内激发领导原始本性，即非理性因子，所以，走极端通常是最有效的办法，如某下属企图谋朝篡位、沟通外敌等，历史经验反复告诫后继者，但凡触碰到此问题，无论明君庸主都会做出一致行动，即坚决且快速打击制控，可以不辩黑白、不查真相。

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