单位领导欲搞专制主义，就看其会不会用这些手段

规则会让人痛苦，没有规则会让人更痛苦，规则的痛苦在于使人想做却又不能做某些事情，与此同时，能利用或善利用规则的人员却能够为所欲为，而没有规则的痛苦，在于痛苦无处不在、无时不有，随时都会降落在你的头上，对普通民众来讲，治世与乱世的区别只在于痛苦与更痛苦之间做选择。

即便如此，但你在职场仍旧要做选择，所谓两害相权取其轻，只能选择痛苦少的一方，因此，只要组织领导稍微放松政策，给普通群体一些许好处，便会异常兴奋，感恩戴德，所以，职场管理，必先紧后松，痛苦的减少要一天一点的去做、细水长流，在下属人员承受到压力极限时，再释放一点好处，如此方可实现组织管理利益的最大化。

最基层的工作群体，往往都是最好拿捏管理的对象，组织领导的实际监管对象主要为各层级管理者，这些群体看似领导心腹，实质上领导更多是将他们当成心腹之患来对待、来使用，历朝历代的农民革命，其农民革命领袖就没有几个成功的、很少有修成正果的，历史胜利的果实往往都是被原组织内部的统治阶层人员所截获，所以，管理中，近严远宽区别对待不同层级人员便是顺利成章之事，领导在单位想搞集权、搞专制化管理，主要就在于如何处理管理阶级与被管理阶级之间的关系。

1、权力扁平化就是权力中心化

在商品社会的世界，有所谓的直销模式，其最大优势就是锁定终端、所有的消费者或兼卖产品者都被企业定义为客户，如此便没有了所谓中间商环节，但如你深究其中，与传统营销的区别主要在于两点：一是企业的权力触角对基层人员的渗透；二是利益的分配形式上的差异。在组织管理层面，过去我们讲越来越趋向于扁平化管理，看似只是工作岗位减少了，管理成本降低了，但本质是权力的偏平化将必然导致权力中心化，或者说要使你的权力集中化，就必须使权力进行偏平化改造，将垂直管理线条上的人和事进行拆分、缩短，即组织所有重要的端口或部门都直接对你负责，由你直辖管理。

2、规则明文化就是权力私有化

对于社会，或对于组织、企业单位来讲，人治可不可怕？从历史经验来看，人治虽有其可怕的一面，且弊端缺陷不少，但也有其进步积极的一面，中国传统文化中的阴阳哲学，可以说早已深入到社会各个层面、各个角落，这也就导致，国人的思维角度往往都是两个方向彼此展开，公利中含有私利，而私利的实现，其最好且持续的方式便是将个人意志变为组织的意志，因此，制定组织规则、将规则明文化，是远比人治更为绝妙的管理权术，当领导将其个人意志写入规则并公开于众之后，在施行过程中，就不只是领导个人在战斗，谁要反对，就是与众人、与整个组织对抗，因此，此术更具有强制力、也更能迷惑众人。

3、施利于民化就是权力下沉化

经济基础决定上层建筑，那么，上层建筑是谁、在职场，必然是领导的权力，权位是否稳定，就看经济基础是否牢固，所以，施利于民，民众有钱，组织就会有钱，只有民众有钱，组织的财源才是可持续的，只要民众的钱财仍旧留存在你的管辖地盘之内，统统可以通过税赋等手段将钱财进行回收，杀一贪官污吏，可以使你赚得盆满钵满，但你的统治基础不会牢固，所以，给底下人员利益，在权位稳定的同时，你的权力触角也同时下沉到了基层。

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