领导，要小心了，榨干上级价值的心机三术

有些同志讲，在单位不能轻易站队，而要玩骑墙战术，左右逢源，才能职场利益最大化，也有些同志认为，要尽可能选边站队、尽早站好对，否则，既得利益就要被他人所瓜分殆尽了，对于此两种说法，都有一定的合理性的，之所以，有偏差，主要在于立场或思考的角度差异导致。

不轻易选边站队者，通常在单位是有具有相当实力或势力的人员，所以，不急于选边站队才能获得最大限度的利益，这种情况下玩平衡，当然是再适当不过的选择，人与人如此，组织与组织也是如此，即便是国家间竞争亦是如此套招，当今世界，在大国之间玩平衡之中小国家者不在少数。

但如果你在单位实力并不强，或者只是个无名小卒，在各大势力集团的大佬面前玩平衡可能是找死，即便没有这般不堪，你在职场的上升机会可能也就丧失了，作为职场下属，为领导服务的人员，与领导耍滑头，相信任何领导都不会喜欢这类人员，越是想有作为的领导，越会远离此类人员，素有职场不倒翁之称的长乐老，冯道，也就是各位所看过的《荣枯鉴》小人经的著者，其真职场不倒？非也，冯道到了后周世宗柴荣这里就不灵了，将其宰相之位罢黜，启用后进有能力之士，但天妒英才，如柴荣不英年早逝，或许就没有赵匡胤什么事了，历史在两宋时期的这种积弱状态可能就会改写。

职场要忠心，但不要愚忠，何意？领导在、权在则忠顺，领导不存，则反手夺权，这一历史经验反复且持续至今，仍旧在职场普遍存在，但夺权不是本篇所讲重点，还是讲讲在你站队领导之后，该如何表现的忠诚与顺服。

1、主动服务、用心服务，使领导体验温情关怀

选择了跟谁，就要即刻表现你归顺的状态，人是环境动物，也是感觉动物，只有使领导看到、听到、感觉到你的顺从的言行，才能真正令领导认为你忠诚可靠，值得栽培，那么，如何表现？首要，领导会观察你的主动性，只有你主动向领导服务，且用心服务领导，使领导与你的相处之中体验到温情关怀。

领导的情绪或心理所思所想你可能无法探知、无法关怀，但领导的身体健康，你是可以做到的，比方说，与领导相关的衣食住行问题，你可以体现温情关怀的一面，日本战国时代，也就是相当于中国明朝时期阶段，作为影响日本历史的三大重要人物之一丰臣秀吉，能够在服务织田信长时期，用身体为其捂热冰凉之鞋之后再给织田信长穿用，所以，职场牛逼人物的成长过程，即是能力与手段的实践发展过程，也是将服务员工作发挥到极致的过程。

2、随时随地、响应领导，尽全力听从领导差遣

下属，给领导做好服务，是体现你向领导输出私人利益价值的过程，领导有组织利益需求，也有私人利益需求，而你给领导私人服务，就是满足领导的私人利益，但领导有其组织特殊地位与身份，所以，替领导私人服务，也可以讲是为了组织利益着想，毕竟组织利益皆系于领导一身，领导有事就是组织有事，以此理由搪塞众人，也能使人难以招架得住。

而相对来说，组织事务则可以被动一些，只需要做到随时随地、响应领导号召，听从领导调遣差拨皆可，随叫随到，没有抱怨，且要表现的积极乐意这么干，因此，在单位， 一定要摸清领导的行事风格与处事节奏，作为下属，你只能跟随适应配合领导的节奏，否则，你会感觉很累，但你真的用心愿意接受，且适应之后，就会发觉其实很轻松，只是习惯使然而已。

3、时时处处、知恩图报，广传领导恩情之高远

领导不求所有下属绝对忠诚于己，但领导会始终关注下属是否懂得知恩图报，只要下属的日常言行表现为知恩图报的外在形象，领导便会认为此下属具备培养的潜质，可以对其施恩一把，所以，观察下属的知恩图报之心的程度，远远比所谓的下属是否忠诚来得更为实际、更为合理可行，在回报方面，不仅要有行动表现，也要有态度表现，更要有广为传播的表现。

为什么要如此操作？主要在于收益与成本代价的问题，如果说你对领导报恩，都以行动表示，既有成本过高，也有机会不多的困扰，而态度方面也多为你与领导之间双边的关系，看起来缺少监督，也不是很靠谱，只有通过你的嘴，向周围人群广传领导对你的恩德深切似海，不仅能够让领导知晓你的态度，也能使领导认为有舆论在监督，更为踏实，但实际上，此术的目的更有麻痹领导的意图，说永远都是最划算的买卖。

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