面对领导高悬的权力屠刀，如何做到灰色生存？

谁掌握权力，谁便拥有随时可以砍人的刀，所谓领导为刀俎，下级人员为鱼肉，但即便如此，也有先后被砍之分，以及领导对所砍对象的意愿之别，虽说成为最后被砍对象，似乎看起来只是时间先后的问题，并没有本质区别，只要你深入窥探则会发觉还是区别很大的，比方说刀俎生锈、没有力量、没有意愿再继续搞下属人员，再如领导谋求要搞你时，领导恰巧玩完，没有机会搞你了，刘邦病危之时，听说樊哙要谋反，令陈平去处理掉樊哙，最终樊哙还没有被处理，刘邦却已经身死，其便逃过一劫，因此，最后被处理的对象，就有很大生还的可能。

那么，领导为什么要针对下属？要搞掉下属，原因很多，比方说，下属的言行冲撞了领导，得罪了领导，下属的职场价值没有提升或转变以适应领导的需求，领导不仅认为下属没有价值，更认为下属的存在完全就是阻碍，在领导看来，下属没有价值，至多为不重用或不用，不会轻易拔出屠刀，但下属成为了障碍，则必定会被清除，刘备进入益州后，底下刘璋旧部张裕，虽是个人才，可此人不仅在公众场合羞辱过刘备，更在军政大事方面以算命占卜吉凶为名，事前就给刘备的发展命运给做了判决，有动摇统治根本之嫌，所以，当诸葛亮问及刘备，为什么要处理掉此人，刘备则以芳兰生门，不得不锄来回应，职场与领导相处，必须把握此间的火候，方能升官发财，又能避祸免灾。

其一，在单位办事不利时，更要体现你存在的价值，曾国藩在剿灭太平军的战役中，前期多有战败，就如当下职场，领导安排你去解决职场问题或干某些项目，一直无法推进解决，向领导汇报工作时，便比较难办，毕竟领导通常都是只见结果，不问过程的共性，少不了被骂、被罚，甚至是从严处置，这种情况下更不能自我放弃，事情没办好或办砸了，但作为下属该有的态度却不能丧失，对领导忠诚服从之心要表达，积极且敢于面对困难努力解决问题的态度要表达，我们看曾国藩给慈禧太后的工作汇报中，将屡战屡败改为屡败屡战，前者强调的是结果，后者强调的是积极解决问题的态度与方向，这体现的就是其未来价值，如果说你给领导办事搞砸了，但你的态度非常好，领导就会从你身上看到希望、遇见未来，在没有更好的替代人选时，领导仍旧会任用；

其二，得罪领导，领导试图要处理你，那么，你要保存自身，首先突出领导的价值所在，只有保证且维护了领导的价值，领导才会保留你，所以，将领导的价值与你的切身利益做绑定处理，魏征因为敢于直言进谏，唐太宗扬言非要干掉魏征不可，长孙皇后听说此事，便以魏征之所以敢这么跟您讲话，完全是因为您英明神武，否则，哪有下属敢这么跟领导说话的，唐太宗瞬间气消，刘墉在与乾隆的斗法中，也有过此事，乾隆皇帝令刘墉去死，刘墉听话去了，但很快就回来了，向乾隆皇帝表示，其之所以会回来因为乾隆皇帝是个明君明主，不能玷污领导的一世英名，在职场，维护领导的利益价值，其实就是在保存自己的利益，所以，夹带私利的套路，往往就必须藏在领导的利益之下，这叫灯下黑，即便领导或有所感，但也不乎，不深究。

对此，我们再谈谈职场送礼的问题，比方说，在单位，有了晋升晋级的机会，但名额有限，怎么样名额会落到你手里，或你会成为其中一个，要不要给领导送礼，有同志要问了，这次评选公开方式不是某一位领导决定，而可能由三四位、五六位领导投票表决，那么，送礼是不是要对所有领导送礼，是不是要雨露均沾呢，如果不给每个领导送礼，是不是就会得罪领导，是不是就没有上升的机会了。

其实，这些担忧都是多余的，且在职场给领导送礼，根本不需要雨露均沾式送礼，我曾经讲过，谁说了算、谁有权，你给谁送礼就行，对于这句话，部分同志可能又存在一些误解，有多位领导都有表决权，这不就意味着都有权力吗？为什么不需要给每位领导送礼呢？原因有三：一是如单独给每位领导送礼的成本会很大，且送礼的时间精力也会大大增加，没有效率，况且不一定你能够给每位领导都送的出去，所以，送礼的点越小越有利于你的发展成功；二是表面上或明面上有权力的领导，在私底下其实没有决定权，能够真正把控局势的领导，在单位也就至多那么一两位，其它领导基本都只是附和权力而存在；三是至于其它领导是否能够分得利益，由真正掌权或说了算的领导决定即可，如果领导本身认为其能够吃独食，那是他的本事，如领导认为应该照顾其它领导利益，与这些人员分享利益，私底下他们必然会自我搞定，无需你去劳心劳力，毕竟这些事情外人介入的越少越好，领导也不会让外人介入。

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