单位有合作方、有外驻机构、有分公司，正因为有这些职场主体存在，必定有部分人需要出差办事、外派，甚至长期调往外地任职，常驻外地搞项目，都是常有的职场工作内容，但很多时候，一旦人派出去了，时间拖得越久，各机构个部门岗位就可能越为固定，你若再想回到老家、回到总部就职可能就比较难了，必定牵一发而动全身，没有合适的机会，没有权力与意愿做后盾，是很难实现的，而外调工作久了，可能家庭就无法兼顾，比如照顾父母，娶妻生子等等这些事情就会受到严重干扰，那么，如何运作，才可能比较有机会回到单位原端口。

有同志讲，找单位总部大领导，给他送上大礼，请求领导帮你运作处理，让其帮你解决此问题即可。但是事实并没有如此简单，领导有权是不假，但领导既要考虑组织利益，也要考虑影响问题，我曾经多次讲过，领导的切身利益是与组织利益绑定在一起的，组织利益未能实现，领导的私人利益必定受损，所以，你人可以调回来，但工作得有人接盘才行，况且没有合适的理由，将你调回来，将其他人派去会不会强烈反弹，会不会影响工作，影响目标实现，即便你给领导送礼，大领导的薪资也不差你这点钱，而如果送礼太大，领导则又不敢收。

其一，讲关系，与领导关系够亲密，有强大的背景做依托，直接找领导谈交易就行，但现实是很多被外派的职场人士没有深厚的背景，所以，只能靠自身去想办法、搞钻营，那么，如何钻营，首先就是与大领导拉关系，拉关系的秘诀之一是增强领导对你的熟悉度，比方说，你常驻外地，与领导直接接触的机会少之又少，所以，你通过送礼的方式操作即可，当然这个礼不是为了交易，而是为了建立关系感情，所以，价值不高，但很有特色，有特色的东西也能代表心意，因为有特色说明你花了心思，用了心，搜索当地的地方特产，通过快递邮寄的方式每个月、甚至每个星期都给领导寄到家里，你的目的是要建立关系，表达态度，所以，重点不在领导会不会马上收，而在于你能坚持这么做多久，铁杵都能磨成针，何况是人心，而领导将你调动的事办成了，再重重的酬谢领导即可。

其二，讲困难

在讲困难之前，首先表明你的立场，你拥护领导，服从组织，但你作为人夫人子人父，常驻外地的时间内，你没有做到丈夫、子女、父亲的责任，为此你不得不承受心理煎熬，但你没有任何怨言，只不过，当下家中变故，父母年龄大了，身体也差了，没有人照顾，妻子忙里忙外亦非常辛苦，甚至时常向你倾诉哭泣无奈，现在想尽尽子女责任，所以请求组织，请求领导将你调回，在外地，你可以向领导发信息，讲明你的处境困难，有机会回公司开会或其他活动，可以找领导沟通说明你的困难，只要你脸皮够厚，反复操作之下，领导心不软，也会心烦而妥协给你办了。

其三，讲工作

讲工作就是在讲价值，如果你的工作做的不好，不是态度问题，就是能力问题，无论是哪种问题，领导都会认为你没有价值，没有价值的人员，领导为什么要特殊关照你，其意义又在哪，所以，你的将工作做好、做到位，工作做的好，你才更有价值，才能在组织内继续存在，且更好的待下去，比方说，你远程向领导汇报工作，有机会临时到总部出差时，也可以找领导单独汇报工作，项目进行到哪里了，剩下的工作推进怎么样，有没有什么困难需要领导支持的，工作中遇到的问题，你又如何去解决处理的，使得领导心中有数、心里有底，如果领导真将你调回来，也能够权衡到底派谁去，什么时候派去更合适，有利于工作尽快展开。

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