稳定且可持续发展的团队建设需要哪些条件与人才？

领导管理组织，针对人的方面，有三大难题：一是如何吸引招揽人才；二是如何管理人才；三是如何留住所需与剔除不需的人才。关于这个问题，任何单位都存在人员流失的问题，但有些单位、有些部门人员流失较高，有些则流失较低，职场，人员的流失，人才的流动在一定程度上是好事，但流动性、流失率过高的话，就说明你的单位真的出了问题，必须要研究问题所在，调整相匹配的政策或资源加以改进。

那么，如何建设一支稳定且可持续发展的团队或组织，就需要完善一些必要的条件，在关于人的方面的问题，主要涉及四大领导要素。

1、需要选定的人才有相适应的资源支撑

人才进入你的组织、你的团队，其首要目标就是为钱，这个目标是基础，所以，在你招揽人才的过程中，应该要了解清楚人才对钱方面的索要节点在哪，是否能够给出超预期价格，或是接近预期价格，还是远远够不上这个预期价格，如果说，你引进的人才非常看重钱方面的问题，其它有关利益都是次要的，人才进入单位工作一定时间，发觉经济利益远远不能满足，根本无法实现，必定会选择离职，由此可知，你是留不住的，这是组织的先天条件决定的，与你关系不大，有句话叫做，千里做官只为财，话虽如此，但你不能讲，可以通过搜刮、可以贪污受贿、可以公饱私囊、可以强抢来获取利益，否则，你的组织离破产也就不远了，所以，必须从正常途径、从组织程度制度上获取以及给予利益。

2、需要选定的人才形成相适宜的生态链

西游记，想必各位都看过、读过，取经团队被管理界公认为是最精简、最完美的创业组合，取经团队能够稳定且持续发展，坚持到取得真经，创业成功，各成员都在职场获得相应的成功，就是因为西游取经团队构成了比较完美的职场生态链，使得这个组织可以持续运作，简而言之，任何组织都会有各种难度层级的事务，需要相应的人才去处理，高等人才不愿做基础杂事，基础人才做不了难事大事，所以，人才要与事务等级匹配，且组织内的各类事务都要有人去处理，组织才不会乱，才是可持续的，完美的团队就是完整的职场生态系统，你要招揽能干事的、有领导力的、拍马屁的、老实干活的，这些人不会有太正面的冲突，嫉妒，因为能力、事务都是错位性的安排，都能安定做好自身的本职工作。

3、需要对选定的人才采取多维角度吸引

进入具体单位前，各人才的职场需求可能集中在钱方面，越多越好，干的工作不能太多太累太杂，如果有可能，在家附近工作当然最好，但这样的好事不可能太多，所以，通常会做个折中选择是职场常态。而到单位工作以后，需求可能更关注在钱、职位晋升机会，学习提高能力的机会，能让人舒心的职场生态、不致于成天遭受心理攻击或巨大压力，以上这些需求，都是职场人普遍存在的，且最希望获得的利益，因此，在多维度吸引人才方面，一是尽可能了解每个人才对职场需求的定位排序以及伸缩比；二是如果你实在无法了解某人才的需求状态，那么，你只要抛出所有职场人需要这些利益，令其自选即可，这在一定程度上还是可以留住一些人才的。

4、需要给选定的人才留有一定的自由度

在选定人才给予自由度方面，主要包括两层含义：一是人才的价值需要获得领导以及组织的认可；二是在一定程度上可以给予人才选择自认为感兴趣且擅长的部门岗位做事，在不影响结果效益的框架内尽可能不干涉人才自我安排工作时间处理事务。这两点都集中涉及到人员的精神层面需求，认可人才的价值，就得赞扬人才或公开表彰，就得让人才表现其做得好、做得对的地方，人是社会性动物、是情绪性动物，需要足够的外界认同，需要领导权威认可，其归属感就会增强，就会士为知己者死，给予人才自由选择工作或处理事务的时间安排，就给了人才自我发挥的空间，同时，人才也会感到起码的尊重与认可，否则事无巨细，领导都横加干涉，其人才内心就会产生巨大压力，而产生离心倾向。

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