老领导还在单位，但新领导已经就位了，如何找领导提升职的事？

在单位，人事发生变动时，常有这种现象，新领导人选已经确定，已经在单位相关位置上就任，但原领导并没有同时离去，在单位仍旧握有权力，因为要离去的缘故，所以，在单位很多事情并不会明确立场，想必是原领导很有自知之明，也很懂人走茶凉的道理，明白自己在单位已经算是冷灶，即便想过此前被人追捧簇拥的生活，但也只能徒生无奈，不问职场事务，到点走人。

通常来讲，职场冷灶无人愿意去烧，宋高宗退位，将皇位给了宋孝宗，乾隆皇帝退位，将皇位给了嘉庆，宋高宗与乾隆都可算是冷灶，但他们确实都握有大权，其中便有很大一部分人员跳过宋高宗、乾隆直接烧继任者这座大庙，意图获得晋升的机会，但原领导这座冷灶烧的人少，反而你去烧了，可能会有机会，如果新领导热灶你烧不了，没有起色，不妨试试烧一烧领导的冷灶。

1、提供价值

不论是领导的冷灶或热灶，作为下属，想从领导身上获得资源，获得领导的认可，首先是给予，而不是索取，所以，你要给领导提供价值，你要琢磨能够为领导做什么事，能帮领导什么忙，任何领导都不希望被下属索取，在下属的价值发挥出来之前皆是如此，而价值的发挥需要做事，也需要时间积累，必须要有耐心等待，因为领导也有个认识考察下属的过程，坚持通过领导的考察，你对领导的价值才会被认可，从而被领导标记识别。

2、请教照做

原领导权力虽有，能量虽在，但毕竟是夕阳无限好只是近黄昏，所以，领导不会轻易表态出手，权力减弱，只能凭借其过往的人情做一点事，但能量的流失，人情是用一次就会少一次，领导只会在关键时刻，关键事情上，对关键的人才会使用。原领导自认为已经是冷灶，所以，也不指望有人给他拜码头了，如果你反其道而行之，经常性的去拜访原领导，但需注意，要私下进行，知道的人越少越好，常向原领导请教问题、请教工作，让这位领导指点你行动的方向，领导怎么讲，你就照做就行，当然，你拜老领导码头，多出于你在新领导风头正盛，没有任何被受用的优势可言之时，另辟蹊径之用。

3、不提需求

老领导的剩余价值，首先是他的职场经验、见识以及做事的手段策略，这对你作为下属来讲，也算是比较宝贵的财富，所以，即便老领导没有给予实质性的资源、权位于你，但也算是收获不小，所谓听君一席话，胜读十年书，老领导如果真心实意指点于你，对日后做人处事也会大有裨益，将原领导当成老师对待、请教，不向老领导提实质性的需求，反而老领导会在某个时间主动拉你一把，如果，在行动上没有将事情做成，也不要向领导兴师问罪，不能带有任何情绪向领导请教，同时要将失败的缘由归咎于自身的问题，是因为自身缘由而辜负了领导栽培，而与领导无关。

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