组织内，没有带头大哥，但侵犯规矩的却是一群人，你该如何化解领导危机

在单位，你大小是个领导，或者说你即将成为领导后，可能会遭遇集体犯错、犯规的场面，对此，你该如何处置？

一般来讲，任何一个群体犯错的事件，极可能有主犯或者说主谋存在，比方说，时下的贪腐窝案，有点就能串成线，由线就能串成面，纠察至最后，才能发现背后的主犯，这种事件发生以后，领导在处置的过程当中，则不得不视情况而定罪责，维持组织稳定，使组织正常持续运营下去是首要任务，因此，按制度、按规矩处置，就可能导致无人可用，以至于组织面临运营停滞，瘫痪的状态，有基与此，领导只能处置主谋等少数人员，其余则从轻处理，或不做处理，草草收场。

但也有一些情况是，在组织内，所犯过错的人员虽较多，但他们都处于同一级别，且没有明显的带头人或主使者，这种情况该如何处理？这就考验领导的权术手段了，

对此，作为领导，你只要抓住两大核心要诀，就能知道该如何处置了，最起码你已经知道处理的方向在哪里。一是虽有这么多人员都违规了，但你不能被压力击垮，所以，处理是一定的，但如果都处理了，就违背法不责众教条背后的职场深意，当你处理所有的人员时，规矩在你的领导下已经失效了，规矩只有真枪实弹的处理一部分人，才能真正发挥规矩的职场作用；二是在只能处理一部分人时，最关键的机关在于，你到达该处理哪部分人。

记住，处理人，你作为领导，即是用来建立权威的，但同时也是用来得罪人的，处理谁也同时意味着你带有得罪谁的成分，处理所有人，就意味着你同时得罪所有人，这个领导位置你也就做不稳，做不长了，因此，处理人在谋求建立权威的同时，也夹杂矛盾的滋生，所以，既要实现领导权威，组织制度的效用，但同时也要适当转嫁矛盾，如此，方可一举多得。

1、依规必须处置

有人犯错了，理论上讲，不管是谁，不管过错大小，都应该受到处置，但这只是做到了管理的境界，只是将事情做对而已，领导如果想往上获得突破，就必须做正确的事，因此，领导需要施恩，需要睁只眼闭只眼，除此之外，领导更要立规矩，否则犯错了，领导不处置，组织就会陷入管理混乱的局面，领导失去威严的后果，下面人员会一步步骑在领导头上拉屎，口子开的太大，后续就很难再收紧了

2、不可完全处置

所有人都犯错，领导便处理所有人，那么，领导就会与所有人都为敌，所有人都对领导不满时，领导就真的成了孤家寡人，不仅领导的位置会失去，地盘也同样会失去，领导，之所以是领导，就会因为有一群人跟着你混，否则，你做谁的领导？职场，领导的罩门之一，就是与所有人为敌，在单位，你能看到上司在和稀泥，这样的领导是真懂得此道理的精髓，处理制度是面向全体人员，但真到处理阶段，处理一定是针对部分人员，只有如此，既有分化下属之功，又能达到护住规矩威严的目的，记住一句话，作为领导，你不能成为下面人员的敌人，否则，你就危险了。

3、无规律性处置

所谓无规律性处置犯错人员，其实只是要求，你作为领导者，要善于抓取替死鬼，挡箭牌，善于转移矛盾，在潜移默化之中把事情办了，还不会给你留下后遗症。简而言之，处理他们的，不是你本意，是别人的意思，是天意，比方说，对所有犯错之人中，只处理一小部分人，但这部分被你处置的人员，不是直接点名处理的，而是通过比如说各人的运气的结果，在毫无办法的情况下，抓阄的办法，其实就是既能起到维护规矩的目的，又能将矛盾从你身上撇清，受到处理的人员，找不到可以直接发泄的源头，就只能怪自己运气不好，多数人会惧怕坏运气降临，从而转变工作的言行，少部分人也不排除抱有侥幸，仍旧想再次以身试法，但只要被处理过一次，侥幸心理就会大为减弱，职场更多困惑、困难，添加叶老师微信，详情解疑。

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