单位内参；三大权术运作，令你从边缘领导快速步入权力核心

所谓领导掌握权力，并非只是组织赋予你某个官职，以此获得相应权力或资源，其实这只是表面权力，是狭义的权力范畴，能够使你在组织内权力稳固，扎下根的要素在于有人跟你混，有人誓死追随于你。在单位，领导安排你在某个管理岗位，即便领导会为站台撑腰，也是有数的，这种领导替你站台的做法只是不得已而为之，要彻底掌握权力，还得你亲自去争取，起初，下属职员对你不了解，或对你表示不服以及怀疑，领导可以替你站台，但后续如果你没有长进，仍旧需要领导继续替你站台，才能坐稳位置，才能完成领导交办的事，那么，领导就会认为你能力不行，成为领导的负担或累赘，或者说，你很有能力，但你收服不了底下人心，说明你不太适合坐这个位置，通常来讲也就会逐渐放弃你。

那么，在收服人心这件事上，作为领导，你必须在兼顾所谓的公正基础上，做到肥私，也就是以公谋私，是领导收服人心的必须环节，翻遍历史上的帝王将相，但凡较有作为者，都是在坚持所谓公的基础上，进行谋私，巩固权位，或者说，领导如果做的隐秘一些的话，看起来至少不那么惹人厌恶，领导通常以假装糊涂来施行施恩的把戏。

1、引而不发，积累人望

很多单位，无论是公家单位或私营经济实体内，都存在程度不同的关系户问题，部分人因为在单位内，有所谓背景靠山，有恃无恐，加之其本身的能力或道德水准较差，在单位内目中无人，完全无视单位的规章制度，屡屡犯禁，不仅不把同事放在眼里，即便是上司领导，也不怎么理会，你作为上司，必定要对其进行处理，但要讲究方式方法，否则事情办不成，可能自己的职位也保不住。

因此，做三方面工作:一是任由这类下属嚣张，这样的下属得罪的人员越多越久，对你日后处理起来越有利，因为犯众怒的人，在职场是得不到同情理解的，也不会有人去帮；二是等待忍耐，作为领导，你只能暂时装糊涂，但这位下属所犯各种过错或规则，你都需要一一记录在案，作为凭证使用，当然，这样做的目的也是在暗中使其他下属明确，你只是在等待机会，而不是软弱，将下属们对其憎恶转变为对你的无条件拥护；三是一旦其靠山倒台，或靠山调离本单位或本辖区，便可借此将其处理掉，在处理方面可能并不会一混子打死，而是给予必要的制度处分，在职能上调离，安排在脏累差且不重要的岗位。如此，除一人，而聚所有人望，收归人心。

2、有才之过，知而不言

作为领导，收服人心，必须以公肥私，在中国传统管理文化中，当领导一定要有仁心，本质其实就是施恩，就是要肥私，所以，当领导的，如果你有仁心，则无敌于天下。但以公肥私的资源是有限的，否则就会动摇组织管理的根基，即肥私不能泛滥成灾，否则肥私就是找死。因此，身为领导的你，以公肥私，是有选择性的，肥大私要如涓涓细流，肥小私要如滔滔江水。

比方说，你手底下有某位下属在能力上比较出众，专业能力强大，对你或组织发展的未来很有价值，因此，这样的下属，如果因为犯了一两次错误，就加以重罚，可能即毁了下属的前途，也可能毁了你的得力助手。而人在犯错之后，总会忐忑于组织或领导的处罚，但如果你，明知此事，却并没有主动提及，且在此下属顶不住内心压力后，找你当面交代其过错，而你仍旧装作不知情，似乎没有发生过这种事情，以此，规避他人的聚焦，以保护此下属，这样领导，下属自然愿意追谁，既能为下属着想，又能从中获得利益，任何下属都无法拒绝。

3、取舍有道、适用为主

在职场，上级向下级安排任务或传达某项政策精神，往往是从较高层级来看待问题，可能有具体的东西，也可能有概念性的东西，从上级角度看是正确的的，但放置在具体的单位、具体的部门、具体的岗位，可能就不一定完全适用，因此，上级精神通常会有具体的要求，也有宽泛的概念，这其实就是在给下级人员设置底线或边界，即有基本原则，也有可以自由发挥的情况。

因此，针对上级指示或安排，必须要明确上司的目标在哪里，上司的底线在哪里，上司的利益需求在哪里，只有认真学习背后的东西，才能在选择上既可以做到自由发挥，又不至于走到上司的对立面。所以，适用于你本部门本单位的东西，要公开研究，不适用你部门单位的东西，则尽量小范围知道即可。就拿选人用人来讲，上司要求怎么选人，选什么样的人人才，皆要依据你的实际情况而定，由此，既能获得上司满意，下属中的人才也能做到大范围的挖掘出来使用，由此，获得下属们对你的支持。

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