如何获取上级领导支持的实用权术？

获取上司的支持是下属做成事业的必要条件，因为上司支持你，才会给予你权力、资源、机会，以及协助你挡住各种外来压力，即便你再有能力，没有上司的支持，你也很难有所成就。商鞅变法有秦孝公的支持，变法成功，在其之前的吴起变法，却都功败垂成，只因在魏楚两国没有得到上司的鼎力支持，便什么事也干不了，王安石变法，正因为宋朝帝王更迭，其伴随而来的反复折腾，变法失败，张居正有君主的支持，其在世时，变法能够持续推行。

在职场，作为下属，每临大事，都必须要有获得上级支持的意识以及应对策略，我曾经讲过做大事行动之前，先将政治问题解决，稳定政治支持，再采取行动，必然事半功倍，做到上司支持你，上司身边之人即便不支持你，但起码不能暗中给你使绊子。那么，如何在实践职场争取获得上级领导的支持，以下对此展开分析。

1、突显上级

取得上级支持，必先与领导沟通，免不了要向领导请示相关工作事项，而这个过程是即展示你能力的机会，更是展示领导能力或领导擅长之处的机会，因此，对领导所长所短要有一定的了解，切不可为突显自己，而使领导难堪，即便你是无意识所为，但造成的恶果却是一样的，只有给领导发挥所长，使领导有表现其所长的机会，领导才可能愿意为你解答，为你提供必要的支持，主要包括三点：一是寻求领导支持，要适度，尽可能不要涉及威胁逼迫的味道；二是请教或请示的问题或事项，尽可能限制在领导所知道的区域内；三是领导工作有轻重缓急，但领导处理事务的习惯有所不同，即领导会将事项归类后，会因为其习惯或日程需要，选择相对固定的时间点集中处理，比方说，领导有习惯于上班初的一段时间处理重要的问题，晚上或比较空闲的时间点找下属交谈的习惯，等等，因此，需要适应领导习惯行事，否则，领导必然没有时间或没有心思与你谈论相关事务

2、尽量理解

领导的支持，是从对你的理解开始的，因此，不仅要领导理解你这个人，更要领导理解你做的工作的重要性，且是可行的，只有把握这两点，领导才可能有意愿支持你，主要可从三种手段切入：一是针对领导比较在意其上级领导关注的特征，你可向领导展示出更高层领导的指示或文件精神；二是针对领导比较有学识，或偏向于对理论著作观念比较认可的特征，你可向领导展示某经典书籍或获得业界认可的文章观点；三是针对领导的谨慎态度，没有实际样版的切入，领导观念很难改变，所以，你可向领导提供与你所做项目很有可比性，或借鉴性的经验以及取得了效益的相关单位，作为案例。

3、顺道而行

上下级，因为立场、策略等方面的差异，必然会对同一问题，有不同的结论，不同的行动，不同的职场目标，领导因其职场人与个体人的双属性，必然在组织利益与个体利益之间反复做权衡工作，在职场实践中，领导如果遭到个体利益与组织利益做选择时，通常会选择个体利益优先，当然，如果组织利益本身也包含个体利益，且此处包含的个体利益相比领导纯粹的个体私利而言，更为重大，那么，领导也会忍痛，暂时放弃其个人私利，转而选择组织利益的实现。所以，作为下属，一定要在领导的个体利益，以及组织利益（包括组织利益里面所包含的个体利益）做充分的权衡，以此紧跟领导步伐，否则上下级关系则很难调和。

关注【叶大师】微信：quanmouguwen