单位出了问题，在领导没有定罪责属谁之前，你都可能成为上司猎杀的对象

是人就会犯错误，在职场，只要做了工作就可能会出现问题，但事情发生了，就一定要有人承担后果，古有替罪羊之说，即替人受过之人，这在犹太教以及中国春秋战国时代皆有记载（如孟子）。因此，组织内，领导通常是不能犯错的，至少不能犯致命的错误，否则就得有人顶罪，毕竟领导无论从自身角度或者从组织下级人员角度考虑，领导代表的是整个组织的希望与发展方向，可以说这是战略层面的问题，领导不能有错，否则下级人员又为什么要跟领导混？而领导又拿什么来巩固稳住自己的统治地位。从这一点看，领导在出了错误抓替罪羊，不仅是为了所谓面子、权位，在某种意义上也代表了组织发展的实际需要。

古代有所谓帝王发布罪己诏，但这绝对是没有其它办法可用的情况下才会使用，比方说事情太大了，抓所谓替罪羊已经不管用。当然这种，罪己的权术有一定的效用，但用多了则不仅没有利，反而会有巨大的负面影响，因为如果领导有事就将罪责归己，久而久之，下级人员以及群众就会真的认为你这个领导却是没有本事，确实该下台了，一次用可以收揽人心，多次用，则人心背景，曹操在北征乌桓途中，惊马踩踏路边粮食，假意自裁，但郭嘉以割发代首为由，替曹操解围，这种事情如果多发生几次，曹操再割发代首，就已经不管用了，可能真的就要自裁。

那么，领导自己不能有错，通常会有三种策略化解：一是文过饰非，通过软硬兼施的办法，强行将自己的问题，说成是自己的成绩；二是在工作中出了问题后，领导并不会聚焦于这个问题，而是在问题暴露之前，争取干件大事，上个大项目，以功劳的光辉来掩饰或抵消在此前工作中出现的问题；三是无计可施之下，只能弃车保帅，将问题推给下级人员，以其替领导顶罪。在单位内，日常行事中，通常领导会以何种形式找替罪羊，或在哪些工作场景就会首先想到替罪羊，以下详情分析。

1、集体决议

独断专行，能够独揽大权，这是领导所为此拥有的好处，但如果出了问题，即便领导找到了所谓的替罪人员，但不免在声誉上会带来一定的负面影响，甚至在很多时候，领导的独自决策错误，并没有预先选择好定罪人员，或者根本无法顶罪的情况下，领导只能自有承担所有后果，甚至丢了乌纱，因此，为保官位，领导没有重大决议，均已集体研究为名，看似压缩了自己权力，给其他人员放权，实则只是通过集体决定来抵挡由此可能带来的上级责罚，但背后仍旧是领导在操作掌控大权，最后是领导权位稳固，大家检讨检讨后，则不了了之之，这或许是对法不责众之术的最好诠释。

2、卸磨杀驴

有组织，就有派系，有派系就有所谓的利益集团，也因此有了支持者与反对者，对支持者拉拢，对反对者打击，要知道，在职场反对你的人，不仅有同级别人员，也有你的上层领导或你的下级人员，即便你是大领导，反对你的人员也依旧存在，即在组织架构的名义上，部分下级人员同样会对你表示各种反对，因此，领导会启用一些人员，对反对者进行打击，待制服反对者后，如果激起了民怨则可顺利成章处理掉这些打手，如果没有民怨，领导甚至会暗中煽动民怨，以此作为处理这些干了恶事的人员，武则天上位，利用来俊成等酷吏就是此术应用的结果，酷吏都是实干家，但酷吏如果坏事干多了，也就危险了。

3、误解有罪

下属向领导邀功，是职场常态，无论是否为直接参与人或策划者，只要事情办成了，稍微能够与此事粘上点边的部门或人员，都会想法设法与自己挂上钩，以图分一杯羹。当领导交代与你做某个项目时，自以为领悟透了领导的意思，干得很好，迫不及待想找领导表功，但却误解了领导真实意图，犯了南辕北辙的错误，结果不但没有好处，反而招致上级领导怪罪，这种情况下，只能先找顶罪人员，暂且将上级领导应付过去了事，否则，对上级领导没有任何交代的话，这个事情就收不了场，在职场出了事，就一定要有人背锅，这是铁律。

当然，还有其它，但暂且不表。

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