领导是如何欺骗下属为其服务的，下属是如何被领导卖掉数钱的

上司没事找你谈心理话，表示以诚相待，作为下属，很可能在这种所谓环境影响下，真就毫无保留的把该讲的不该讲的都是说了，最后发现领导抓住你的小辫子，在日后工作中处处为难你，无法承受压力而选择离职。

实际工作中，确实如此，领导会在一些事情上对下属有所保留，找下属谈话，给下属安排新任务、调动下属的岗位工作，一般都会有一些面谈的机会，表面看是好事，但实际对你来说却是危机，表面看领导似乎冷落你，而实际已经将你定为重点培养对象，领导之所以有所隐瞒真实意图，主要考虑两点：一是保密工作的需要;二是稳定上下级关系的需求，避免下属因不满的情绪失控，激化上下级之间的矛盾，不利于后续工作的展开，毕竟领导调动人员了，工作也同时也可能出现断层，适应性的完成是需要时间的。

比方说，单位在此之前就已经出现了某个问题，单位里收复某下属，领导并不会因为问题出现的客观存在，而是对下属直接批评，指责下属的问题，且限期下属必须完成任务，你需要结果，这种情况下，因为时间紧迫，很可能会自掏腰包，选择外援来完成工作，在下属交接完任务后，再示以安慰且实际利益补偿，相必下属在这冰火阴阳炉中，得流泪感动领导不已。

1、踢人

谎言不可怕，怕的是你讲一百句真话，但其中夹杂一两句假话，从而导致对方做出错误的决定，领导不想用你了，或者说，领导意图将你从组织关键部门剔除出来，却不想做的过于明显，即让你本身不容易发现，也使得其它人员甚至误认为领导欣赏你，即便你可能有其它怀疑，但职场人人口语相传的声势，会妨碍你的判断，从而信其有，不信其无。比方说，领导要将你从某部门剔除，通过其它一些人事安排作为掩护，将你与其它一些真实受到重点栽培的对象放在一起进行人事任命，制造错觉，掩人耳目，以真实目的。

2、利用

下属存在某些能力优势，对领导的工作还有很大作用，而新的人才队伍暂未培养起立，只能继续借助其优势完成任务，我曾经讲过领导要的就是主导权、主动权所以受制于人的事，领导一定会想方设法去调整改变，不会一直令其发展，职场，你会真实的发现，很多人想当老板、当领导，其实为的不只是钱，而是上文所讲的主控权，简化言之，是一种自由选择权。在利用下属方面，领导可以从两方面入手:一是领导已经做出决定，但在下属完成工作之间，不会出手，而是选择最后时刻，直接宣布岗位调整任命，领导讲什么不是最重要的，领导做什么才重要；二是为提高下属的积极履职意愿，领导会提高下属的薪资待遇，且在公开场合对其肯定赞扬，稳定下属，使其尽心为你做事。

3、监察

失去监督或牵制的权力，是腐败的权力，领导给了你权力，就一定会监督你的用权过程，回应你的用权结果，用你去监督他人，也可能用他人对你进行监督。比方说，领导安排你到某人的身边做事，实际是希望你受到某人的监督，因为工作重要，而领导对你信任不够，必须权宜安排，领导找你沟通时，会首先描述此项工作的重要性，安排你到某人身边做事，完全是为了给你增加组织力量资源，并表示某人只是做协助你的工作，但这不是重点，关键是领导会同时最后表示你要支持某人的工作。而如果说，领导要你去监督某人的工作，则会找某人沟通，并且表示只是因为你非常想去跟他混，极力要求到某人身边做，核心还是最后的关键词，都表示要帮助支持，所以，领导要求要帮助支持谁，谁才是领导的权力触角所在。

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