领导养你并不一定是用你，其权术手段令人后背发凉

职场，很多有过职场历经的人员，想必大部分都会从各种渠道听过单位不养闲人这句话，对此，部分人员却在领导总是反复重复这句话的同时，却仍旧发现职场闲人大量存在于组织部门内，而我只想告诉各位，如果你发现了，一定是你看错了，老板用自己的资源、权力、财富去持续供养没有任何价值的人员，这种情况是不可能大量且长期存在的。

实际上，你所认为的闲人，是从事上的表面性认知获取，职场只有闲事，而不能有闲人，意思是闲人没有任何价值，但闲事是有价值的，比方说战国四君子，都在各自府邸养门客，说白了，就是网罗天下人才，不管其用不用，能不能用到，都能成为培植自身势力的一部分，其次是，这种尽可能将人才囤积做法，即便当下做闲事，但未来却存在一定的预期价值，就如玩金融、玩股票，玩得就是预期价值，另一方面，你将人才留在府邸，意味着你的对手就可能没有更优质的人才选择，人是有数的，优质人才更是有数的，你占据多了，对手占据就少了。

1、养而不用

所谓养而不用，对人才来讲并不是利好，实为领导为达到其职场利益的权术手段，在一些情况下，养人，不一定是为了用人，比方你班底各方面、各级别人才都已经有了，一个萝卜一个坑，增加人员也并不能带来多大业绩的变化，但在职场竞争中，虽然你不需要，但为不使对手获得相应的人才，将相关人才入用养起来，以达到间接阻碍对手发展的目的，如当下的一些所谓竞业协议的签订，就有此功能效应，现代职场，毕竟与封建时代有所不同，包括资源或制度方面的限制，也不可能长期公开养着，所以，将这部分人安置在完全不需要增加岗位部门，做一些可干可不干，可有可无的工作，给安排虚职加以管理即可，以此达到养你而不用你的目的。

2、专才他用

即你能干什么，你的专长是什么，没有获得正确的使用，反而将你安排做一些不擅长的工作，或者专挑你有明显短板的地方，安排你的工作。比方说，你善于搞研究，不善言辞、不善应酬，领导安排你去做销售、做商务，可想而知，项目谈不成，还将与上下游合作友商给得罪了，即便领导不赶你走，估计你自己也会一步步失去信心，进而选择离职，所以，了解人才的领导才能用好人才，也只有了解人才的领导更便于废掉人才。

3、大才小用

所谓大才，如能干大事业的人、干难事的人、作战略谋划的人才等，你不能将其安排做些细枝末节、鸡毛蒜皮的琐事，可以做企业总裁的人员，你将其安排做秘书或司机等一些服务性较多的事，显然大才小用，伊尹如果在商汤阵营一直只做个厨师的话，其一定会跳槽到其阵营效劳，正是因为商汤给了伊尹某些职场承诺，以及后续也给了伊尹做宰相的工作，才彻底激发了伊尹的潜力，伊尹自我定义为战略性人才，即可以与领导谋划组织该如何发展未来的人才，绝不可能屈就于只做领导的御用大厨。

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