如何使你的权力变得强大，征服组员，八步诛心术

什么是权力？即你能够处在组织某个职位上，能够依托于这种力量实现他人对你的服从，这就叫权力，那么，直接动用组织力量，比如处罚、威胁等措施是否即是权力，对此，我要说的是，假如你只懂得利用这种手段来驾驭下属，这不叫权力，而是暴力，是极容易造成内部叛乱反噬的。

我们共和国的将士能够忍冻挨饿对外作战，这是没怨言的，但反观历史上如大明王朝时期，嘉靖皇帝为求修仙问道，对宫女们采取禁食手段，致使宫女们对嘉靖皇帝进行绞杀，所以，有权力，并不等于你可以肆无忌惮的使用暴力，否则必危机四伏。

而将权力演化为一种能够使下属服从，且不反叛的手段，则是我们研究的重点方向。

1、沟通

比方说你要下属们去执行某项任务，处理某些问题，除了下达必要的命令外，更应该打消下属的疑虑，统一思想才能聚集力量，解决好问题，因此，我们看一旦组织有大行动，必定先召开闭门会议以及动前誓师大会，如某些比较关键人物，则可私下单独沟通，以科学的理论配以赤裸裸的事实加以说明，使他人了解到你的正确性。

2、激发

当问题理顺了，已经为要处理的事务加了把柴，为巩固效果，必须柴火上浇油，比方说领导会适时提出目标，要上马的项目，组织愿景，以及宣扬组织为什么要这样操作，他们又可以从中获得什么益处，俞敏洪在教育政策大调整之后，搞直播卖货了，俞敏洪所宣言的价值观，即他以现在的成就可以不再折腾了，但他底下还有一大帮人还需要吃饭养家，所以他不能丢下他们，这就是情怀塑造

3、鼓励参与

即作为组织领导，给出了方向、定好了目标，也有了项目，价值观已经统一了思想，接下来就要执行层面了，这种情况下，当然应该以将事情做好、实现完成作为重心，所以，集思广益，鼓励大家建言献策，使所有人员有参与感，也就有了主体意识，当然作为领导你应该主动且平和的接受或选择成员的提议。

4、优势养成

每个下属都有其优势之处，在日常工作中，或与下属沟通中多看到下属的优点，随时肯定表扬下属成绩以及做的好的地方，如此则可优势养成，当然下属过错也是批评，但落脚点应该是为了帮助下属成长，而不是打压，如来才有利于组织发展。

5、封官许愿

牺牲奉献精神是比较难以培养的，这即需要体制，也需要环境，尤其当下或者说下属们耳濡目染身边的酒色财气之后，能够在职场获得利益才是其拼搏的动力，适时给予下属各种利益、地位等比较实质性的承诺，有利于下属强化行动能力，以及对领导依附作用。

6、人情发力

上下级之间沟通多了，就有了感情基础，领导给你好处了、帮助你了，就能使你认为领导与你之间的关系亲近是真实可靠的，栽加以领导在前途上面对你的承诺，以及领导的鸿大目标战略，给你呈现嫣然一副飞黄腾达的人生图景，即跟着领导走是真跟对人了，这种情况下，领导便要激发下属的精神世界，使下属自我调控为领导服务。

7、加大外围投入

即不同人群，其说服难度或程度是不同的，要得对方坚定为你服务，就得增加外围投入，即可以从更容易、或更愿意体你服务的人群进行拉拢且宣扬表现出来，以此增加对方为你服务的信心，各位在商场买某样物品时，如果有其他人群争强抢购买，你也很有可能会毫不犹豫的下注。

8、正规化锁定

一旦你与下属在职位权以外的事务已经完成布局，即可实现规范化、制度化运作，我们会看到，在某些组织内，一旦达成某种意义上的领导从属关系，属于领导地位者会提出约法三章，如有违反必亦规处理，以及既然大家推举其做这个位置，就得支持服从于他，否则便不会坐，如此即实现了权力强化过程。

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