组织威权建立的四大要点，可揭领导老底之用

建立团队或创立组织，本身是对权威强化的结果，有了权威，组织才有力量，而你作为组织权威的代表，才能顺利实现职场目标，西游记西天取经团队，在组建之初，唐僧的权威力是比较弱的，即便各徒弟都知道唐僧有背景资源，但对唐僧本人是表示不服的，正如当下职场，上司在单位有靠山、有资源，有很多人巴结或畏惧，但对其本人并没有多少认可度，一旦其靠山倒台，必无人问津。

在以他人为职场中心的圈子成员身份，需要逐步过度到以你为中心的圈子，逐步建立你自身的核心才是出路，所以观念必须转变，我曾经说过，你想做事就要输出利益，你想做事业，就得输出价值，因为做事业之前，首先是对人的聚集，只要你能够聚集一大帮子人，项目就能做的成。

西游记做取经项目，在于唐僧也不停聚集各种人才，水浒传宋江一伙在登上水泊梁山之前，就已经在聚集各路人才，三国演义，各路诸侯都是在做搜罗人才的工作（包括不算人才的人员），其次才是做争夺地盘、行军打仗的事。

有人才有组织，有组织才需要权威，而权威是足够强化，包括两方面内容：一是权威发送方是否足够强势；二是接受方是否执行力足够。研究自身或他人建立的团队权威性如何，可从四点分析：

1、是否获得多数人认可

权威并不是你说了什么，而是你所安排的人员是否去做了什么。你说的话、交代的任务、制定的政策是否获得组织成员的认可，如果说在程序上没有传达到位，或者说你制定的政策制度是对大家不利的，那么，在执行过程中就会大打折扣，不能完全执行或执行严重掺水，如此组织是松散的，领导权威是脆弱的。

2、多数人是否都在执行

底下成员碍于领导面子，毕竟人际交往还是和气生财为要，表面应付领导、顺从领导还是必要的，知道或不知道领导所推行的政策，并不代表一定会去做，各组织成员不反对领导，只是因为能够从工作中获得一定经济利益，毕竟人活着得吃饭，只要有口饭吃，至于工作中是否要执行以及程度如何，多半会随大流，因为工作生态环境（氛围）的构建对团队发展极为重要，有人听，无人去做，组织就失去了权威性。

3、是否多数人都愿意持续执行

偶然一次听从领导安排，完成执行好任务，可称为给领导面子，但要持续保持听领导话而不打折扣，才算有领导权威，因为权威是领导用来实现职场利益的工具，只有多数都愿意听从领导安排，且愿意持续付出行动，如此服从，才能体现组织权威的力度，以及领导的威信所在，这种稳定状态从领导角度来讲是可控的、可预期的。

4、是否能够一直保持代表先进性

什么是先进性：一是代表了组织最高利益，这是对外竞争而言，即；二是代表组织成员利益，你在实行各项政策最终或整体上是为他们争取到更多利益的，这些成员暂时的不理解不要紧，只要大家在执行过程中因利益的不断凸显，他们必然感受到，且在受益之后自然愿意追随。

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