三步让你看透领导的小心思

识人术，所认知的是对人的稳定性与变异性的观测以及对预期行为的判定，在职场，要对熟人、半熟人、陌生人的识别，就在于观测对方是否能够为你所用，或对方可能给你带来的风险。

对某人的所谓看透，实则包含两方面内容：一是个体的主观感觉；二是对客观事实的掌握，对他人的认知不足，主要在于很多需要客观事实依据的信息，被主观感觉所替代，个体对两者之间的认知没有清晰的界限，由此而识人不明，酿成不良后果。

1、言论

了解他人，一定是从语言开始的，因此，尽可能调动他人讲话，使对方多说，一是对方会因为信息流出过多，必然其中杂家的有效信息会相应增多；二是因为对说的内容量较大，即便对方胡编乱造，但对方也因此留下的漏洞或隐患也会较多，除非是一锤子买卖关系，否则难有后续的长期关系发展，对此，可以激怒法（与对方唱反调）、诱导法（顺着对方喜好），套出对方的语言信息。

2、行为

语言可以瞎编，毕竟不会吹灰之力，如果没有结果或行动事实的验证，那么，所有人都是真实的存在，由此，也就有了事实胜于雄辩的说法，即在处理主体处于相对公正的职场环境内时，事实可以压倒一切，颠倒黑白将难以生存，但眼前的行为并不一定说明一切，毕竟你所能够直接观测的行为，可能只是其整个职场生涯行为的一小段，所以，其短暂的特殊性，并不能完全代表其普遍性特征，比方说对方一时的做好事，并不能直接否定其坏人的本性，因此，你能看到的对方行为，其实所能够表示的只是一种职场可能性，仅此而已。

3、历史

所谓历史，即指过去，了解对方能干什么事，或干了什么事，比方说在新单位或新部门，领导所急需要知道的是下属擅长什么工作，且具有成功的经验，这在一定程度展示了你的专业技能以及对成功经验的领悟，在处理相关事务性，虽不能完全不出错，但在领导眼里，这就是成功的继续保证，虽只是领导感觉，但概率不可否认的较大存在，所以当领导无法看到你的行为，或没有即刻存在的相关项目机会，让领导了解你，就得通过你的语言，让领导知道你过去干了什么，且干成了。

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