关系如何与领导搞、利益如何与领导谈、事情如何与领导讲？

与领导协作，整体来讲，即是对与领导相关的问题进行处理，领导看你是否顺眼，你是否被领导重用，至少不被边缘化，就看你对这些与领导相关问题处理恰当程度决定。

有三大要点：一是从情感关系方面；二是从各种利益方面；三是维持组织运作的各种事务方面，下属能够与领导谈论的问题，主要围绕以上三点。

1、关系往私层面说

人类社会，区别动物，就在于文明的体现，而文明一大重要因素在于人是具有丰富且复杂情感的融合体，所以，在职场或社会实践，与人的关系，即情感方面，必须往私里说，抛开外在框架，只需从行为人的个体出发，来谈论相处问题。

所谓私人关系，才是被认为最安全可靠的关系，也是交易成本最低的关系，此种行为意识在个体层面的默认，在于血缘，当然也深受环境因素影响，科学技术以及交通极不便利的生存条件，只能相对狭窄的封闭空间谋求生存资源，也就是说，资源有限，则必须降低成本来维持长期发展，所以，没有严格法制、强力组织之下，只能依赖于血缘，也就是关系，而血缘较近的群体间，也必然会发生频繁的沟通相处，因此，以私人关系、个人情感说事，便自带亲近属性价值，当然也就隐含有一定敌我之别的基因。

2、利益往大层面谈

在竞争激烈的社会，维持生存，需要足够丰富的物质，换作现代职场，物质可以更为抽象概念化利益，所掌握的生存与发展利益越庞大，越能够强化安全感，且因此，亦能够做更多选择及决策。

只要涉及利益，与领导相关，就得从更大更高层面讲利益，或者说要将利益讲的更大，但不同层级领导，囿于其见识与格局问题，其出价心理预期是不一样的，通常只有职位变了、级别高了，所需要的利益才会有根本性的变化，与领导谈及利益，就得与其职位级别相匹配的利益，否则便难以触动领导对利益索取的行为表现，也就难以发展为领导核心人员，能进入领导核心圈成员，必定是利益层面能够打动领导的人。

3、事情往公层面讲

职场，再怎么谈关系、谈利益，对处于组织内各级别人员来讲，都得做事，组织一切活动，都是通过具体事务的操作来实现的，只要领导还想继续待在本单位混，只要领导还有谋求再进一步的发展欲望，组织事务，也就是所谓公事必须处理妥当，领导所能够实现得个人利益，都必须通常组织利益来实现。

与领导谈事情，就得往公层面谈，即组织事务为先，除非领导明确要以其私利为重，但如此后果，亦将难以估计，替领导解决了组织事务难题，领导则会因此在经济利益、组织权力、地方方面带来提升，所谓，私利便得以实现，而如果要借此获得一些灰色收入，或者说在处理公事方面，同时夹带私利（为领导争取私利，可以直接操作，但不便多谈，除非此私利在于防卫自保，相对没有道德压力，当然，如果非要谈论，则最好提供合情合理的由头给领导，以此领导即不失面子，也避免尴尬）。

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