组织内，职场个体除权力资源外，要实现影响力渗透各个角落，必须从自我深挖着手

权力是一种威慑力，而个体魅力则是一种职场强影响力，拥有权力的领导具有个体魅力，没有权力资源的下属，同样具有个体魅力，但权力存在很大程度的外部性，也就会有相当程度的不可控性，而个体魅力的修炼，其所带来的对组织环境（主要指对其他人的影响力程度）影响同样不可忽视，将自身综合素质提升，亦是获得了隐性权力，虽无组织架构层面的行政权力，但别人佩服、认可、给你面子，这就是你的权力，修炼个体三大主要方面，便有助于此。

1、胆识

做事，不仅要会干，更要敢干，因此，假如你敢，别人不敢，或者别人敢，而你不敢做，这种状态，实则敢做的人员，便具有胆识所自带的强者标签，所以，敢干的人员，通常其他人还是存在敬畏之心的，胆识这种个体魅力，先天因素在主导作用，当然后天有意修正或训练也有助于练就胆识，但恰恰胆识这种个体标志性的魅力，却往往发自本能反应，而不是经过所谓的权谋算计而发，虽在同一事务上，但前者表现在职场人身上就是魅力，而后者则比较缺失。

2、经验

什么才是经验？并非某人在某个组织，担任某个职场角色，就认为其具有丰富的经验，所谓职场经验，一是实证之后成功案例或失败案例，即你所尝试或经历的组织事务广度以及深度；二是你对所遭遇各种事务之后，所带给你的悟性整合，也就是说，如此给你已经具备了对事务发展或判定问题的预见性。因此，针对所谓的职场经验，不仅要求你知道事务怎么做，且当问题发生时，你亦能够由表及里断定问题主要出在哪里，即节省处理事务的时间，也节约生产成本。只有有效、有总结的经验才能称为职场经验，也才具有价值（如需要时间沉淀、事例机会、悟性总结）。

3、能力

在职场，能力表示从纯技术角度讲，你能够做这件事，所特指的是从整体而言的能力，但要在具有的事务中，所谓有能力，并不一定就必定能够在第一次做就成功，只可能说明你成功的概率较高、且试错的成本或频次更低，也就是说，在条件允许的前提下，你会比较其他人员具有成功做事的先天优势，这就是能力，通常来讲，在单位某些职员所谈及的别人有能力，其实是包括纯技能与悟性经验的内容，并非狭隘意义上的个人能力。

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