政治玩人术，谋划大事，推动成功的先决条件，必须做对三大资源储备

搞经济，在于玩弄他人，搞政治，同样在于驱使他人做出某些行动。在职场，做任何事，如要制定推行某些新政策、下达某些组织任务，必须首先要有足够的一群人围绕你，作为核心而日常运作，如果此前提条件没有做到，或者不够充分，是比较容易失败，或者即便成功了，也会存在很大祸患。如吴起在楚国推行变法改革，楚悼王一死，原既得利益集团、世袭贵族门阀，直接以暴力对吴起作为处罚报复手段，但同时也伤害了楚国王族利益（对楚悼王尸体万剑穿心），由此，这些既得利益派亦同时遭到灭杀的后果。

因此，谋事之前，先谋人，而谋人多以利而动，谋人，在于谋人之势、谋人之才、谋人之信仰，对职场绝大多数情况而言，搞定三类群体人员，是必不可少之要务。

1、同利者胜（基础群体）

最广大的民众，也就是说最直接生产创造财富的群体，其实也是最可能被受压迫的一群人，这就是所谓的职场之势，即群体的心态变化所表现出的职场人际环境，这群人可以不支持，可能因此对你产生的负面影响并不明显，但你如果实行某项任务时，得罪了这一群体，即很大可能你的事务是很难推行下去的，即便强推，导致群体怠工、出工不出力亦是大概率事件，据历史资料显示，现代工业社会所实行的行政班八小时工作制，其来源就是因为资本社会下的美国，对这一庞大群体的剩余价值过度压榨，导致大罢工之后，双方妥协而维持的职场制度，所以，一方面要求此群体多做事，另一方面却在待遇方面降低，那么，很多任务就难以办成。

2、得人才者胜（中间层管理群体）

我曾经讲过，民众是势，其本身的作用在于坏事，而在成事方面其本身能量却存在巨大缺陷，因此，原有组织内的知识分子群体、官僚管理层级，凭借其政治知识、经验的优势，即很容易能够利用到这一大势来创造利益，历朝历代的开国建立者或功臣元勋，大多数也都是出自这一群体，毕竟你要做某些事情，摊子上的事，还是要分给能做事的一群人去干，不可能所有程序、所有事务完全由领导包干，这是极不现实的事情，对这一群体的驱动模式，在于上升通道或机会的可获得性以及多元化，而不是直接施舍利益来驱动，正如共和国多领域知识分子或各层管理人员，能够在创业之初始终支持，站在共和国一边，凭借即是这一点（信仰支撑），因为利益的驱动，毕竟资源非常有限，且向心内驱力不够。

3、有心腹者胜（筹划决策类群体）

所谓心腹者，即可以理解为与你利益（信仰价值）一致的联合创始人，或者类同此等关系者，这是以你作为核心而外推的决策筹划事务层级，毕竟很多核心问题，单凭个人难以完成，且没有任何可以商量、出主意的群体，所制定的政策极可能存在很大缺陷，在往下推行过程中，亦可能存在较大阻力或不确定性。赵匡胤在谋求黄袍加身，篡后周而建国北宋，此过程中，赵普即是其谋划大事的核心层人员，由赵普一手谋划，陈桥兵变，以及在建国后对军功臣采取的杯酒释兵权，这足以说明，核心圈子内的群体，对谋划或执行成功的重要性极其重要。

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