领导永远只会，洗脑下属前半段要讨好其中一派，但对留足后手却讳莫如深

网友提问，其直接上司为部门副总，公司总经理作为职业经理人，并非企业老板，部门副总是老板亲戚，但部门副总长期出差在外，其与直接上级（部门副总）基本通过电话（或微信）联系日常工作，但最近总经理对其做了间接的人事变动，即给其安排配属人员，虽在职位（职级上），对这位网友没有明确的人事作为，但给其增设了原本没有这个位置的人员，无形中，其实对这位网友做了隐性升级处理，总经理这么操作，当然具有拉拢这位网友的意思。

但其困惑就在于，给其配属下层人员，是否需要向部门副总汇报，虽总经理表示其会对副总说明，但到底总经理会不会说，而这位网友是否需要在总经理表示他会直接向副总说明的条件，其是否还需要向部门副总汇报呢？

对于此问题，牵涉到职场站队的选择，即汇报与否的同时，都具有利弊，关键是选择之后所带来的后果是否能够承受，在这个问题上，汇不汇报，都会得罪一方（或使一方误会），当然亦可能从另一方获利。

其实，在你决定是否要向部门副总汇报这个问题时，可以做充分的代价收益推演，如此，便可加速你的正确决策推动。

一是你向部门副总汇报，但很大可能会得罪总经理，因为总经理如果向部门副总说明了此事，以职场规则来看，这位副总必定会找你沟通此事。而副总没有找你，则只能说明暂时来讲，总经理并没有向这位副总沟通，当然，从总经理利益来讲，其一，在于给你安排配属人员，毕竟级别职位比较一般，对这类人事安排，总经理会理所当然认为他有这个权力；其二，副总虽为老板亲戚，但总经理从权力结构的心理层面分析，必定不愿在这等小事上向副总低头（毕竟副总只是老板亲戚，而不是老板本人，两者还是有区别的）；其三，总经理不希望副总因增设人员，寻找各种理由而对其形成掣肘。

因此，总经理向你示好，有意提拔你，虽总经理是从其自身利益出发而做出的决定，但对你来说，也是利好，而你不接总经理的盘，当然也就是失去了机会。

二是你没有向部门副总汇报此事，首先从总经理这一派系来说，你暂时是获益的，但你需要把握关键要素，即总经理对你的信任支持程度，以及总经理是否有能力或意念能够在这家单位长期服务，也就是说至少在相当长时期内，总经理是不能够倒台的，否则你与总经理的利益绑定一体，一旦总经理在某些事务上出现问题，部门副总向其发难，必定连同总经理所谓亲密下属一起处理掉。

职场虽不能同时做到两边都讨好，但可以先讨好某一派系，同时留有后手，避免被清算即可，也就是说，既然总经理表态其自行向副总说明情况，作为下属，你只要提醒一下总经理记得此事，且最好保留记录，预防后续不必要的麻烦，毕竟你做了该做的事，至于其他，并不是你能够左右的。

领导在对待下属，或者说处理下属时，只要是比较成熟一些的领导，决策都会比较理性，即他们作为领导，虽都有各种情绪，但为了利益，他们会最大可能调整自身以适应职场环境，所以，只要具备比较强的职场能力，是个专业素质高人才，即便领导会有些不满意之处，但多数情况会忍受你的存在，领导用你以事，但会限你以权，这种情况下，其实做个只按制度规矩办事的中立职员也未必就是坏事。

某些情况下，领导情绪失控，亦会做出错误决定，而将下属干掉，但领导身边亲近之人，或者其他具有管辖权的领导层，会选择从中斡旋，即将调整部门或岗位，目的就在于为了利益而留住你这位人才，毕竟发生了严重别扭，再待在原部门领导下做事，不利于组织利益发展。

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