权术：职场以小代价，如何干成大业绩

你是否留意到，你，或者身边的组织职员，看似清闲，却已经完成很多工作事务，看似无能，却频频取得优质业绩，这种事半功倍的职场操弄手段，是否即让你羡慕，又让你时而嫉妒。

但，这一切并不是因为他们智商更高、能力更强，而是找对了路子，用对了方法，而你亦可以做到，因为从禀赋来看，与大多数人相比，你并不比他们差，相信你自己，继续往下看，做任何事，只要你掌握了方法都能有效解决问题，做到以下三件事，便可拥有事半功倍的能力：

1、读懂领导

不排除，领导有平庸者、高明者之别，但他们对组织都拥有一定诉求，对下属亦有不同需求，所以要弄懂领导在工作事务当中，到底需要什么？找准领导的需求所在。平庸的领导大概率会将组织带向崩溃的边界，但，这与你基本无关，承担社会或组织的最终责任将由领导埋单，你只要满足领导需求而做事，就能从中获得物质、权力等稀缺资源，谋求私利才是职场人士的基准目标。

只有当这个目标基本实现之时，才可舍弃一些利益而博取社会或组织所赋予的名声。做任何事之前，必先读懂领导用意，赤壁之战前，东吴主战派（鲁肃）与主和派（张昭）形成激烈争论，最终以鲁肃取胜，但这不是鲁肃的胜利，而是把准了孙权的心思用意，已做惯了老板的孙权，又岂能甘愿屈居人下，如不到万不得已，没有人会踏出这一步，即便所谓扶不起的阿斗，也只是最后一刻选择投降。

2、团结资源

单干、苦干、勤干、埋头干，你除了累，还是累，光靠你自身的力量总是有限，没有职场杠杆，只会事倍功半，懂得团结一切可以利用的资源，才是干事、快速做出成绩、且精力不至于透支的核心要素，但这一点，却没有人告诉你，即便是你所买过的书、上过的培训课，亦不例外，选择性的输出，是他们的后手保障。

你的上司、同事、下属，都是你应该去团结且加以利用的资源或力量，不仅可以跨层级，更可以跨部门、领域去寻求他们的帮助，而这其中的障碍或许在于，你预先设定他们不会帮助你，但据社会实验数据表明，只要你主动踏出这一步，成功的概率是极大的。上级不希望你失败、不希望你完不成任务，你的工作做不好，领导亦出不了成绩；同僚碍于情面、或以备后续有求于你，必然亦会做些力所能及的事；下属，除了你可以命令式安排任务之外，更在于下属忌讳基于不敢正面冲突而导致穿小鞋之类报复，亦在于部分下属会认为这是领导的关照、或有意向领导示好。团结这些力量，其实也就去掉了工作中各种障碍。

3、能做善道

能干事是基础，能团结利用一切力量或资源，不仅在于你的交际能力，更是组织能力的体现，只做事，选择沉默是金，这种行为方式在现代职场绝对是个错误，主动性永远是职场第一要务，当然，你可以选择被动式等待，期待上层领导发现你、考察你，但代价是，领导从此忽视你，或者即便启用你，可能你的年龄也够大了，人民的民义中，易学习就是这样一位同志，假如不是地方政权更迭斗争，或许就没他什么事了，反观李达康则不同，除其能干，还能宣传他能干。

职场，做人，在于能够团结的了人，做事，在于能够利用的上这些人，而宣传则是影响力的放大器，所以现代社会才有各种秀的成分，职场，同样需要你去宣传自己，所以宣传，其实就是在作秀。人的聚焦点始终在其自身，平淡无奇、沉默奉献是无法使他人的目光聚焦在你身上的，诸葛亮出山之前，给刘关张上了一堂政治课，在组织内部大张旗鼓秀了一把，亦壁之战前，又在东吴的地盘上再秀了一把。在单位，不仅要大肆说出你做了什么，如有必要，最好对某些事务，做一些形式化的铺垫，越形式化，则表示作秀的程度越深刻、越具影响力。

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