权威的核心在于上下级双向流动

关注【叶大师】

微信：quanmouguwen  

《鬼谷妖刀》《王道钻营术》

《鬼谷政治权术应用手册》

权威，特指你拥有对别人施加影响的主控力，或者别人甘愿接受你的影响，所以，评判某人具有权威，表示其在组织内具有一定的影响力，拥有权威的好处在于，你可以通过本身作为支点，去撬动别人替你完成任务、实现目标的抓手。

一般来讲，组织内所谓的权威存在，主要表现为三大职场形式，各有的侧重点或凭借有所不同，理解这这点要素，即可制造自身权威，或直接评估领导在组织内的权威程度，详细分析如下：

1、组织权威

组织所赋予的职位权力是最为直接猛烈的权威表现，对大部分人来说的确如此，组织内好巴结领导的下属、在原领导下失势被冷落的下属、胆识不够、性格偏弱的下属会第一波次再领导的职位权力威慑之下表示屈服，不论是否心甘情愿，但至少不会与领导表示对抗。

组织权威所凭借是有效强制力或对资源的直接把控，但一些情况下，组织权威并不能给领导带来多少影响力，如下属根本不在于是否继续留在本单位服务，如此对领导亦不会表示服从，只要下属心情不好或其他缘由而乐意时，表现为完全无视领导亦是可能，再如下属不在乎这点薪资待遇，因其有其他赚钱门道或路径，或者其本身不差钱，来此工作，纯属打发时间、图个快意人生，由此，组织所赋予领导的权威特性亦是一种短暂的表现，假如领导无法通过其管理手段将组织权威转化为下属对领导的个人权威，其结果只会导致组织权威弱化或丧失。

2、认同权威

组织权威是与职位权力密切相关，是依附于组织架构生态，领导对此存在主动施加影响于下属的地位优势。但权威的建立是双向流动的，领导具有地位优势，但不表示领导在与下属权威表现时处于绝对地位，所以，领导对下属施加影响的同时，下属同样在对领导施加影响，对此，所依赖的是领导吸引力，毕竟权力压制下的权威存在很大安全隐患。

所以，只有获得下属认同的领导权威，才有具有凝聚力，也就是说领导在这种状态下，才具有强大的组织资源的整合能力，而下属对领导的主动认同，则可能演化会对领导的权威崇拜。蒋介石所领导的国民政府，表面看似实现了组织整合统一，但原有军阀的势力仍在，只不过换张面孔出现在政治舞台上而已，而毛主席领导下的组织，则实现了对各方势力派系的高度意识整合统一，所以彼时几场对外战争才表现出惊人的整合力、战斗力，道理就在于此。

3、弱控权威

在多数人的印象中，权威当然站在强者一方，作为职场弱者，与领导互动中何来权威呢？其实不然，上文我已对领导权威作了必须特定解释，即权威是对别人的一种影响力，结果是别人因此而改变行动方案。所以，在职场，只要能够改变他人的行为，即表示你拥有一定的权威，但毕竟是弱者，所以权威热度是比较微弱的，只能说，当你无计可施之时，守弱即是对权威暗夺的方式。

那么，如何实现弱控权威的实现呢，作为弱者，通常以自残或博取同情来获得，如夫妻、子女之间苦恼行为，因对丈夫或父母缺乏强制影响力，所以通过自毁来博取理解同情，当然在一些更为严重的事件中，如自杀或自残的行为同样具有威胁作用，而之所以对领导具有威慑力，在于下属的行为会导致领导在某些方面存在重大利益损失，但一般来说，下属可能以比较可怜的姿态或形象来博取领导同情而于心不忍，即下属已经是一条死狗、表现人畜无害性，所以，领导再打压或者再不让步，反而表示领导所做的事无意义、无价值、或授道德舆论压力谴责，得不偿失，所以，何不大度以博美名。

关注【叶大师】

微信：quanmouguwen

职场答疑解惑