下属是顶头上司的小三，怎么处理工作关系？

问题导读：

在国有企业上班，目前担任一部门小领导（考核期），一个下属是我直接BOSS的小三（其实就是暧昧那种关系，周围同事都感觉到）。据说我被调过来之前这个位置是安排她的，可惜HR没有给我们领导面子，所以她成了我的下属。我是属于实干型，刚开始还想和她好好相处（我是男的），奈何这个女人心思太重，任何事情都要邀功，任何好处（钱和荣誉都要），考虑到我在考核期，这些我都让给她，但是欲求不满，最主要的是天天在领导耳边吹风，整个部门没有一个人是她满意的，还因为工作的事情和她争吵过几次，现在领导对我的印象不好（我以前从来没有被任何一个领导否定过），所以现在很疲惫，觉得工作不是干业绩，而是都玩心眼，但是业绩上不去，我作为部门负责人也要背锅，看到这样的女人真心觉得恶心，怎么解决比较好。

要点分析：

关于这个问题，首要考虑你的权力从何而来，也就是说你能坐上这个位置，是谁在起主导推动作用，从你所描述来看，显然并非你的直接领导，你的顶头上司并没有想让你坐这个位置，但他也无法否决你上位。

因此，很明显你的顶头上司对你能否坐上这个位置，起不了决定作用，这是其他领导或力量在影响的结果，换句话说，你的直接领导在这场博弈中，他的权力影响比较有限。

但从反面来讲，县官不如现管，作为顶头上司的领导对你却有一定程度的施害权，也就是说如果上司要整你，要压制你的话还是能够做一些动作的。所以如果你没有其他权力层对你的保护，一旦领导对你产生反感厌恶，彼此关系破裂闹僵，即便上司没有权力直接否决你的存在，但让你整天工作不顺、压抑、难受，只要你无法顶住压力，很大可能选择自动退出竞争。

其次，你所说的上司与女下属存在暧昧关系，这可牵涉纪律作风问题，需要铁证，如果说他们并没有做出格的事情，只是因为上司对下女下属的照顾关系稍微多了点，这伤害不到领导根基，但空血来风，必定有因。

至于你与这位女下属关系不好，这是必然之事，正如你所说，你的位置原本是给她的，但你坐了，她无法将怨气发泄到其他领导身上，则只能与你和其他同事较劲，而如你说所描述，其与领导有染，她有靠山作依托，自然有恃无恐。

女下属，既然能够牺牲色相，说明她一定要从组织里面捞到该要的东西则是必然（权力、利益、荣誉等高价值物），同时也证明她不是个安分的下属，不会轻易屈就于你之下。

所以，与其说是如何处理关系，倒不如说是如何解决这个问题、这个人。

手段释放：

在你与上司以及女下属这个闭环中，暂时你处于弱势地位，单凭你个人的力量是无法抗衡，所以需要打开闭环，引入其他力量介入，彼此关系已然闹僵，你再讨好也收效不大，女人可以通过美色对领导进行权色交易，但你作为男性职员，则失去了这种价值交换筹码，所以你能做的工作只能是从干事上做文章（公事或私事）。

所以此时讨好不但会让其他领导层人员认为你能力不行，且上司与女下属也会更加无视你的存在，而其他下属们也会因此失去对你的信赖，从而失去权威，远离你，有基于此，可以从三方面考虑：一是你走；二是你让他们走；三是你让她听你的。

1、从作风法纪入手：正如你言，他们存在作风问题，如此必然会有其他问题存在。如果你能收集到领导或女下属违纪违法违规等证据链时，主动权就握在你手里。关于领导的问题，可匿名举报或曝光，主要考虑为你还需要继续在单位混，且你并非纪检监察人员，所以让其他有关力量介入为妙，只要证据确凿，；如关于女下属的问题，则按规矩制度程序办事，可以大做文章，拔出萝卜带出泥，领导也不敢过多介入。

2、从主抓业绩入手：这是领导层力挺你的底气和理由所在，也是你存在价值之处，所以你工作核心是做出成绩，而不是将功劳让给女下属，所以在功劳上应该稀释之后给其他下属成员，要体现你领导管理团队有方才行，如果功劳都分给女下属，即便你想让他走，在领导层面前你也找不到足够的理由。只要你的方案是正确的，对组织、对领导层、对其他众职员都是有利的，符合他们意愿的方案或行动，那么与女下属的较量就要有力的驳斥，如果其反对，你可以将其排除出去，另作安排，将功劳好处分给其他职员即可，当然上司可能不满，甚至否决你，这种情况你要用上司关注的利害说服他。

3、从任务安排入手：安排她最不想干的工作给他，而不仅仅是她最不擅长的工作，如其不服从安排，则可依据制度处置，当然前提是要将其他成员的工作安排的合理，只要其他成员对你表示支持服从安排即可，如若上司插手，那么你可向高层领导请求调离，以退为进，在你对其无法讨好的情况下，则只能团结利用其他力量对你的支持。