https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/Ljib4So7yuWgDrCjVLkXYW5lmsCCty6et7GkFWDfVPq15Nm6yeIr3K0poHqADroKs54LV8lozgFzUyicwOS4iamJQ/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1培训时间：2023年04月26日至28日
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/Ljib4So7yuWgDrCjVLkXYW5lmsCCty6et58MRE7sxicjlN1JuWicufWic7WN3gEKfS6oLvpmX6BPr81p6jw8QBMS1w/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1 培训地点：南京

课程背景

https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/bL2iaicTYdZn7dw42Ie0jEr6TNsITRL9g9AokgU7t6aQ0VYbmZ70jjht4ILGO9yAFqAdnwyjjEejX5Z4AIHP8Dgw/640?wx_fmt=gif&wxfrom=5&wx_lazy=1 在当前房地产行业中，技术管理创新一直是各地产公司重点推崇的新卖点和价值增长点。

面对层出不穷而又自相矛盾的新技术、新工艺和新材料、错误百出的图纸、居高不下的成本、粗制滥造的供应商、挑剔的客户、如何既要兼顾客户日益增长的对精装修材料选型和施工工艺的品质追求，又要满足政府对住宅产业化中PC率的刚需要求，还要满足超低能耗建筑新技术的体系化引进和项目落地，仍要满足企业对项目持续不断精益化工程管理，降本增效的成本把控要求，工程管理专业需要充分掌握各种新技术新工艺新材料的技术和管理创新要点，是摆在我们地产项目工程管理人员面前的全新挑战。

本次课程特点是将标杆地产企业工程管理的实战经验与清华大学制造业经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

课程收益

https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/bL2iaicTYdZn7dw42Ie0jEr6TNsITRL9g9AokgU7t6aQ0VYbmZ70jjht4ILGO9yAFqAdnwyjjEejX5Z4AIHP8Dgw/640?wx_fmt=gif&wxfrom=5&wx_lazy=1 管理目标：确保实现零浪费、零库存、零窝工的管理目标，确保实现零渗漏、零缺陷、零返修的管理目标

要点把控：工程建造全周期穿插流水施工技术、建筑零渗漏管理的关键节点构造和实施要点

工具落地：提供工程建造新技术管理过程中切实落地的操作手段及措施

案例丰富：掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工）；对多个实际操作案例进行情景解剖

讲师介绍

https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/bL2iaicTYdZn7dw42Ie0jEr6TNsITRL9g9AokgU7t6aQ0VYbmZ70jjht4ILGO9yAFqAdnwyjjEejX5Z4AIHP8Dgw/640?wx_fmt=gif&wxfrom=5&wx_lazy=1 老师详细介绍请找业务经理索取

服务过的客户：保利集团及保利部分区域公司、中粮置地、旭辉地产、招商蛇口、金科地产、金辉地产、金融街、中铁建、鲁能地产、众安集团、天阳控股、中建东孚、钱城开发、陕西万众、远洋地产、奥园地产、五矿地产、仁恒地产、越秀地产、华发地产、祥生地产、星河集团、信和置业、晶泽实业、儒辰集团、北京建工、电建地产、北京城建地产等。

本次课程根据专家23年的工作经历及经验（10年中建系统工作经历、13年地产企业管理经历），结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法，通过对100多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业确保工程进度前提下大幅提升产品品质的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。

主讲内容

https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/bL2iaicTYdZn7dw42Ie0jEr6TNsITRL9g9AokgU7t6aQ0VYbmZ70jjht4ILGO9yAFqAdnwyjjEejX5Z4AIHP8Dgw/640?wx_fmt=gif&wxfrom=5&wx_lazy=1 第一章：现场管理问题的现状困惑 及新技术、工艺、材料提升

第一节：困惑：我们经常面对的现场问题现状和困惑

第二节：话题：我们在现场经常面对的管理六大维度

第三节：讨论：因项目管理原因导致的现场常见问题

第四节：新技术、工艺、材料提升之道

第二章：工程建造全周期穿插流水施工技术

第一节：项目全周期施工布置统筹协同

第二节：项目大门围墙道路小市政全周期布置统筹

第三节：堆场、通道、塔吊全周期布置统筹

第四节：BIM施组统筹协同

第五节：现金流占比最低和利润率最大

第三章：工程建造十大创新技术分析

第一节：零渗漏技术

第二节：外墙全现浇技术

第三节：外保温、中保温、内保温技术

第四节：外遮阳、中百叶、内遮阳技术

第五节：节能门窗技术—高性能断桥铝窗、塑料窗

第六节：楼板辐射技术

第七节：集中式全置换新风技术

第八节：章鱼式供水技术

第九节：同层排水技术

第十节：标准浮筑隔声楼板技术

第四章：工程建造新工艺、新设备、新工具操作与分析

第一节：工程建造新工艺

第二节：工程建造新设备

第三节：工程建造8大新工具

第四节：各专业建造工艺提升、工艺优化

第五节：预制构件工艺的6大优势

第六节：提高基础构件预制率

第七节：提高结构构件预制率

第八节：提高建筑构件预制率

第九节：提高机电构件预埋率

第十节：提高装修构件预制率

第十一节：提高市政构件预制率

第十二节：铝模工艺精度控制6大要点

第十三节：高精度地坪工艺

第十四节：高精度内墙工艺

第十五节：喷射内墙粉刷石膏工艺

第十六节：结构自防水工艺-自愈合(SF蛋白硅质胶聚合物)防水材料和技术

第十七节：外墙保温模板内置工艺

第十八节：外爬架选型布置工艺6大要点

第十九节：布料杆选型布置工艺、6大布置要点

第二十节：内用电梯选型布置工艺、5大布置提升要点

第二十一节：塔吊、爬架、电梯机位附墙布置工艺、3大要点

第二十二节：工程建造新工具

第五章：智慧建造技术与案例分析

第一节：建筑机器人技术分类

第二节：施工措施类

第三节：混凝土施工机器人的优势分析

第四节：混凝土修整

第五节：地坪施工

第六节：墙面施工

第七节：外墙施工机器人的优势分析

培训对象

https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/bL2iaicTYdZn7dw42Ie0jEr6TNsITRL9g9AokgU7t6aQ0VYbmZ70jjht4ILGO9yAFqAdnwyjjEejX5Z4AIHP8Dgw/640?wx_fmt=gif&wxfrom=5&wx_lazy=1 1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）

2、项目管理、工程管理的操作层（总工、分管工程副总、项目总经理、工程总、设计总）

3、参与工程管理的操作层（参与工程管理的操作层工程部技术经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等）

课程须知

https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/bL2iaicTYdZn7dw42Ie0jEr6TNsITRL9g9AokgU7t6aQ0VYbmZ70jjht4ILGO9yAFqAdnwyjjEejX5Z4AIHP8Dgw/640?wx_fmt=gif 【培训时间】2023年04月26日至28日 

【培训地点】南 京      

业务咨询电话

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