融智周辉：聚焦核心技术创新，避免盲目研发投入

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技术创新的误区

近年来随着科技的发展，企业来自外部竞争的压力不断增加，为了追求持续增长，越来越多企业提高了对技术创新的重视度，投入大量资金进行自主技术研发活动，从而提升企业核心竞争力，但是融智在辅导企业进行系统管理改革的过程中发现，企业在技术创新上经常会陷入以下误区：

• 盲目扩大研发中心规模，导致企业的现金流压力沉重；

• 过分追求技术多样化，忽视技术的作用是为了提高产品的竞争力；

• 技术不分类，缺乏核心技术和关键技术，往往是一般技术和通用技术。

研发投入并不一定和结果成正比，特别是对于初创期的科技型企业来说，研发上的巨额投入往往会造成现金流的捉襟见肘，以至带来巨额亏损，甚至造成企业的破产。

一个企业最重要的是现金流和利润，因此企业

并不是技术越多越好，而是越具有核心技术越好。

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如何识别核心技术

企业应当通过核心技术管理（CTM）进行技术树梳理，对技术进行分类，通常我们将技术分为核心技术、关键技术、通用技术、一般技术四类，各类技术定义如下：

图：技术分类模型

1.  核心技术：

企业在一段时间内领先于竞争对手的独有技术，并且在开发中占据重要地位的关键技术

2.  关键技术：

在产品开发中占据关键地位或在关键路径上的技术，它是不可缺少的，但不一定是独有的甚至不一定是领先的

3.  一般技术：

普通技术，有多种替换路径

4.  通用技术：

形成了使用标准的一般技术

核心技术是企业在一段时间内领先于竞争对手的独有技术，并且在开发中占据重要地位的关键技术。而一般技术和通用技术是有多种替换路径，不一定带来产品竞争力的提高的普通技术，耗资源，无竞争力提升。

如何识别核心技术呢？评价核心技术有以下六大要素：

1.  独有性：领先于竞争对手的独有性

2.  竞争性：该技术所产生的独特功能是产品的主要竞争要素如功能和性能，成本降低，周期缩短，客户容易使用，可维护，使用成本低，质量稳定等

3.  可拦截性：一段时间内竞争对手跟不上

4.  不可替代性：一段时间内没有替代技术

5.  可管理和可保护：有专利和竞业协议保护，形成了知识产权甚至标准

6.  产生价值：能大大提升核心竞争能力和实际效益

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技术创新的主要策略

技术分类清晰以后，融智强调针对不同类型的技术采用不同的策略，特别是要做好核心技术管理工作，技术创新策略如下：

1. 进行做技术规划，培育和强化核心技术。

在技术规划中首先对领先的核心技术实行加强投入的策略，确保核心技术的持续研发。对待培育的核心技术实施立体研发策略。

2. 对核心技术必须进行知识产权保护。

如果与别的公司进行合作开发技术，涉及核心技术，要么对该技术进行绝对进行控股，要么知识产权归自己所有。同时，对核心技术相关人员要签署竞业协议、保密协议和知识产权归属协议。同时，加快核心技术人员的任职资格认证，对掌握核心技术的人员任职资格实行高密度认证。

3. 核心技术、关键技术允许预研，一般技术、通用技术不允许预

研。

技术外包时要进行严格的评审，避免核心技术、关键技术外包。针对一般技术、通用技术最好采取合作外包的方式，当然，将一般技术、通用技术组合成技术平台，此平台具有竞争力，也可成为核心技术、关键技术的一部分，因此，核心技术和关键技术的人员鼓励纵向发展，一般技术和通用技术的人员鼓励横向发展。

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结语

我们要不断追问：

这项技术能够支撑产品的卖点吗？

这项技术能够确保产品的竞争力吗？

这项技术能够给企业创造价值、带来利润吗？

技术是越多越好吗？

现在不是一个技术稀缺的年代，

技术并不是越多越好。对于企业而言，

只有支撑产品的卖点，确保产品的竞争力和利润才是技术创新的目标。

（本文节选自周辉《产品研发管理》第七章，电子工业出版社）

——来源：融智IPD及增量绩效创新论坛（ID：rdmu2005）

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