自美国将中国部分企业列入实体清单，华为宣布进入创新2.0，中国大部分企业加大研发投入，加强了研发中心的建设，但如果不进行技术分类，不将技术划分为核心技术、关键技术、一般通用技术，不对核心技术与关键技术进行创新和攻关，盲目扩大一般技术和通用技术，将不仅对企业的核心竞争能力提升不利，还会对现金流带来巨大灾难。
近日，美国就大疆无人机的调查终裁，宣布不会发布禁令，恢复采购。大疆无人机的零件和底层代码全部是自主创新，核心技术掌握在自己手里，具有一定的不可替代性，不仅面对制裁打压的威力自然大减，甚至有可能以“技术壁垒”反将对方一军。
随着企业规模和业务规模的不断扩大，为了追求持续增长，越来越多企业日益提高对技术创新的重视度，但是融智却发现有的企业在增加研发投入的过程中经常陷入如下误区：
1. 不进行技术分类，不区分技术，盲目扩大研发中心规模，导致企业的现金流投入巨大；
2. 不针对核心技术和关键技术进行创新，即使投入再大，也改不了产品竞争的格局；
3. 过分追求技术多样化、人员多样化，将带来管理的巨大成本；
一个企业最重要的是现金流和利润，因此企业并不是技术越多越好，而是越具有核心技术越好。只有支撑产品的卖点，确保产品的竞争力和利润的技术才是创新的目标。
企业应当通过CTM进行技术树梳理，识别核心技术、关键技术、通用技术及一般技术，尤其是核心技术的识别，进行技术分类，如下图所示。
图1：技术分类的四个维度
核心技术是企业在一段时间内领先于竞争对手的独有技术，并且在开发中占据重要地位的关键技术。而一般技术和通用技术是有多种替换路径，不一定带来产品竞争力的提高的普通技术，耗资源，无竞争力提升。
融智对于如何识别最为关键的核心技术，定义出评价六大要素：
1. 领先于竞争对手的独有性；
2. 该技术所产生的独特功能是产品的主要竞争要素，给对手带来致命打击；
3. 可拦截性：一段时间内竞争对手跟不上；
4. 不可替代性：一段时间内没有替代技术；
5. 可管理和可保护：有专利协议保护，形成了知识产权甚至标准；
6. 产生价值：所支撑的产品能大大提升核心竞争能力和实际效益。
融智基于以上研究，提出以下几点建议，帮助企业提高产品竞争力，实现技术创新：
1. 做好技术分类，识别核心技术和关键技术，并针对各类技术采取不同的策略：
l 核心技术：进行基于知识产权的技术探索和技术攻关；
l 关键技术：通过自主开发或战略合作的方式进行；
l 通用技术和一般技术：通过外包的方式进行开发，减少企业的人力成本支出。
2. 进行做技术规划，培育和强化核心技术及关键技术。在技术规划中首先对领先的核心技术实行加强投入的策略，确保核心技术的持续研发。对待培育的核心技术实施立体研发策略。
3. 高级研发人员做技术探索和技术攻关，并随着技术状态（技术探索-技术预研-样机开发-产品化开发）进行流动，确保技术成果产品化。同时在技术成果产品化的过程中去提升人员自身的产品经历。
4. 重视知识产权，对核心技术进行知识产权保密，对核心技术相关人员要签署竞业协议、保密协议和知识产权归属协议。同时，加快核心技术人员的任职资格认证，对掌握核心技术的人员任职资格实行高密度认证。
因此，技术创新的目标应是支撑产品，给行业带来革命性的变化，给竞争对手带来致命打击。融智衷心希望中国企业加强技术分类，进行基础研究，加强对核心技术创新。在确保有效的创新投入下，实现可持续成长。
更多技术管理知识，请关注《如何识别核心技术及进行技术创新和CBB货架建设》
——来源：融智IPD及增量绩效创新论坛
融智周辉：不进行技术分类，盲目投入研发，将带来现金流巨大灾难——从大疆无人机的突围谈核心技术创新
自美国将中国部分企业列入实体清单，华为宣布进入创新2.0，中国大部分企业加大研发投入，加强了研发中心的建设，但如果不进行技术分类，不将技术划分为核心技术、关键技术、一般通用技术，不对核心技术与关键技术进行创新和攻关，盲目扩大一般技术和通用技术，将不仅对企业的核心竞争能力提升不利，还会对现金流带来巨大灾难。
近日，美国就大疆无人机的调查终裁，宣布不会发布禁令，恢复采购。大疆无人机的零件和底层代码全部是自主创新，核心技术掌握在自己手里，具有一定的不可替代性，不仅面对制裁打压的威力自然大减，甚至有可能以“技术壁垒”反将对方一军。
随着企业规模和业务规模的不断扩大，为了追求持续增长，越来越多企业日益提高对技术创新的重视度，但是融智却发现有的企业在增加研发投入的过程中经常陷入如下误区：
1. 不进行技术分类，不区分技术，盲目扩大研发中心规模，导致企业的现金流投入巨大；
2. 不针对核心技术和关键技术进行创新，即使投入再大，也改不了产品竞争的格局；
3. 过分追求技术多样化、人员多样化，将带来管理的巨大成本；
一个企业最重要的是现金流和利润，因此企业并不是技术越多越好，而是越具有核心技术越好。只有支撑产品的卖点，确保产品的竞争力和利润的技术才是创新的目标。
企业应当通过CTM进行技术树梳理，识别核心技术、关键技术、通用技术及一般技术，尤其是核心技术的识别，进行技术分类，如下图所示。
核心技术是企业在一段时间内领先于竞争对手的独有技术，并且在开发中占据重要地位的关键技术。而一般技术和通用技术是有多种替换路径，不一定带来产品竞争力的提高的普通技术，耗资源，无竞争力提升。
融智对于如何识别最为关键的核心技术，定义出评价六大要素：
1. 领先于竞争对手的独有性；
2. 该技术所产生的独特功能是产品的主要竞争要素，给对手带来致命打击；
3. 可拦截性：一段时间内竞争对手跟不上；
4. 不可替代性：一段时间内没有替代技术；
5. 可管理和可保护：有专利协议保护，形成了知识产权甚至标准；
6. 产生价值：所支撑的产品能大大提升核心竞争能力和实际效益。
融智基于以上研究，提出以下几点建议，帮助企业提高产品竞争力，实现技术创新：
1. 做好技术分类，识别核心技术和关键技术，并针对各类技术采取不同的策略：
l 核心技术：进行基于知识产权的技术探索和技术攻关；
l 关键技术：通过自主开发或战略合作的方式进行；
l 通用技术和一般技术：通过外包的方式进行开发，减少企业的人力成本支出。
2. 进行做技术规划，培育和强化核心技术及关键技术。在技术规划中首先对领先的核心技术实行加强投入的策略，确保核心技术的持续研发。对待培育的核心技术实施立体研发策略。
3. 高级研发人员做技术探索和技术攻关，并随着技术状态（技术探索-技术预研-样机开发-产品化开发）进行流动，确保技术成果产品化。同时在技术成果产品化的过程中去提升人员自身的产品经历。
4. 重视知识产权，对核心技术进行知识产权保密，对核心技术相关人员要签署竞业协议、保密协议和知识产权归属协议。同时，加快核心技术人员的任职资格认证，对掌握核心技术的人员任职资格实行高密度认证。
因此，技术创新的目标应是支撑产品，给行业带来革命性的变化，给竞争对手带来致命打击。融智衷心希望中国企业加强技术分类，进行基础研究，加强对核心技术创新。在确保有效的创新投入下，实现可持续成长。
更多技术管理知识，请关注《如何识别核心技术及进行技术创新和CBB货架建设》
——来源：融智IPD及增量绩效创新论坛