田单当了齐国的国相。某一天，他途经淄水，看到一名老人因为渡河受了寒，上岸之后无法走路，就把自己的裘皮袍子脱下来给老人穿上。

田单做了一件好事，但他这么做，有人看了不开心。谁不开心？齐王。

齐襄王听闻田单“解裘救人”，很讨厌他这种做法。齐襄王自言自语：“田单这样乐善好施，是不是想将我取而代之？”

齐襄王一说出这话来就意识到不对，他左右张望，生怕被人听到。他发现殿外有一名穿珠子的工匠。于是，齐襄王把他叫来问话：“我刚才说的话，你听见了没有?”

工匠很诚实地回答：“听见了。”

齐襄王没有因为自言自语被人听到，就立刻把这人杀了，竟然不耻下问：“你觉得该怎么办呢？”

穿珠子的人回答得非常好。他说：“您不如借机把田单的善举变成自己的功劳。您可以高调嘉奖田单，说田单替您分忧，您对他也非常满意。”

穿珠子的人说：“田单做了这样的好事，您嘉奖他，那么田单做的好事就相当于您做的好事。”于是，齐襄王赐给田单“牛酒 ”——牛和好酒。

穿珠子的人觉得不够，他对齐襄王说：“您不能只给他牛和酒，你要在群臣上朝的日子，把田单请出来，当面予以表彰，然后在田单所做善事的基础上，把它变成一项法令，那么田单所做的一切就都是您的功劳了。”

计策很见成效，后来齐襄王派人查访，说田单之所以关爱百姓，是因为受了齐王的教导。

领导是战略的制订者，事情做得好，是员工的执行力强。作为领导，有时候需要推功揽过，有时候也可以把下属的功劳揽到自己身上。田单在茫然无知的情况下免去了一场杀身之祸；齐襄王则变不利为有利，变被动为主动，赢得了齐国百姓的爱戴。

          摘自2022年第22期《读者》