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韩非其人

       韩 非是战国时期著名的思想家，法家的代表人物，战国动荡不安的时期，他以其独特的视角形成了一套不同于儒家学派的用人思想，在治理国家方面发挥了巨大的作 用。即使在今天，韩非的用人思想依旧是不过时的。特别是对于企业发展来说，有很多值得借鉴的方面。企业想要取得长足的发展，必须要有足够的人才资源作为支 撑，如何让能够留住优秀的人力资源是管理者们所面临的一个重大问题。

       韩 非用人思想的第一个特点是德才兼备，不拘一格的选拔人才。他的这一主张率先打破了儒家的门第观念和等级制度，也就是我们常说的“内举不避亲，外举不避 仇”，选贤举能，规避走后门、拉关系这些不正之风。在《韩非子·人主》中他曾经说过：“明主者，推功而爵禄，称能而官事，所举者必有贤，所用者必有能，贤 能之士进,则私门之请止矣。”这种治国思想对于现在的企业管理来说同样适用，想要留住人才，首先就要拓宽选拔人才的途径，在进行招聘的时候，侧重点应该放 在个人能力和素质方面，而不是出身或者是其他的影响因素，尽量选拔出与企业发展经营理念相符合的人才，这样才能更好的为企业发展服务。

       第 二个特点是主张以法择人，量功授官。“故明主使法择人，不自举也，使法量功，不自度也。”这是韩非用人思想者中十分显著的一个特点，他主张选官用人要以为 国家建功立业为出发点，以法律为准绳，以功过论赏罚。企业先要取得发展也应该是这样，在将人才选拔出来以后，如何有效的进行人力资源的管理才是重点。应该 建立起完整的企业管理制度和考核制度，根据每个人的能力来决定他所处的位置，这样不仅能够使企业高效率的运转，还能够充分的调动员工的积极性。

       第 三个特点是专职专任，定位管理。通俗的来讲就是说，每个人都应该有自己的岗位，在自己的岗位上做好自己的本职工作，扮演好自己的角色。也就是他在《韩非 子·难一》中所说的：“一人不兼官，一官不兼事”。 这是一种非常科学的管理方法，首先，这可以使每个人各司其职，如果在运转的过程中出现了什么问题，可以直接找到责任人，避免相互推诿，是每个人努力的做好 本职工作。其次，一个人的精力是有限的，如果管理的事情过多，精力过于分散，则会影响整个工作的效率。所以说管理者在进行企业管理的时候也应该重视这方面 的问题。

       第四个特点是主张“袭节而进”，逐级提升。他的这个主张为当时非贵族出身的中下层人士提供了一个相对来说比较广阔的发展空间。从基层选拔人才这种做法在很大成都上能够鼓励员工的工作积极性，发挥他们最大的能力为企业创造更好的效益。

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