【朴朴聊的小圈子】感悟分享课【心学奥义】你闻所未闻的真正心学 网盘分享

团队，强调精、气、神各方协调，步调一致，要求全员有共同认知 的价值观。凡不认知凌云价值观的人不能重用。因为我们将干部当作一 种智力资本来管理，智力资本=能力×忠诚度。你不认知企业文化，就证明你对这个企业没有忠诚度。

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诚信，强调我们的企业要追求完美的产品质量，诚实良好的信誉， 逐步树立企业品牌。传统意义上的诚信，是把道德观念赋予诚信之中。 实际上，市场经济条件下的诚信，它有道德的因素，但主要指的是按规 则办事。企业与企业之间，企业与客户之间，有约定俗成的东西，你得 按特定的“游戏规则”去做。这儿讲的“诚信”与个人的品行没有直接关系。

服务，强调从用户始到用户止，全过程让用户满意。抓好“三个一”: 一字不漏地记录用户反馈的信息； 一个不漏地处理用户的信息； 一个不漏地检查处理的结果。

分三个阶段抓好“六字方针”,逐步形成具有凌云特色的企业文化和价值观， 实现由人治到法治、由法治到文治的目标。第二，建立完善的评价体系。 我们已经建立的评价体系有：对后勤系统实行管理现状评价，每年进行  两次，重点在用户的满意程度上；对技改项目实施项目效果评价，按项  目型号逐项进行，五万元以上的仪表、设备要评价其主要功能，每半年  一次，连续评价两年。只要你买的东西主要功能用不上，你就得承担责任。设计、采购、生产运行成本，每年分析一次，对负责人排序奖惩。

作为主管生产的副总经理，我很努力、很辛苦，也有不少烦恼。自 认为是一个有思想、有方法的人，为什么在管理中越管工作头绪越多?  工作务实是我的特点，但如果不思考、不反思、不总结工作中的共性问 题，恐怕会更加忙乱。因此，今天的生产会我主要是务虚，讲讲协作和团队精神，讲几个我认为应该提倡的观点。

我们厂正处于大发展的历史时期，干部的责任的确重大，但遇到问题 和困难的时候，先不要问工厂给了你(或单位)什么,应该先问你(或单位) 给了工厂什么,你(或单位)的工作做得怎么样?这里首先要解决的是出发 点问题，即你应当通过创造或干些什么来支撑工厂，而不是等工厂把一切都 弄好了等你去领导，要有“从我做起”的思想。从我做起，体现我之责任的 核心是爱厂。爱厂是很具体的，不是一句空话。我提倡“离开厂门一步，肩 负忠信荣辱”。