2019年11月第4周丨周报

• 一、上周复盘
• • 1、回顾上周目标
  • • 任务1 周某代理方案确定，并让当事人签字
    • 任务2国企改制方案初步大纲确定
    • 任务3华为人力资源管理看完并书写读书笔记
  • 2、评估结果
  • • 任务1：
    • • 好的差异：基本按照预想的方案得到的进展。
      • 坏的差异：与李某联系失败，沟通不成，如果协商方案不成有可能需要承担诉讼风险这是我们都不愿看到的
    • 任务2：
    • • 好的差异：周一就基本完成大纲预设，也找主任确认过
      • 坏的差异：周二之后就没有进展，本应该提前完成的
    • 任务3：
    • • 好的差异：弄明白了KPI,NVQ,也初步了解了华为的激励方案及人力管理的精神支柱所在
      • 坏的差异：没有读完，且不求甚解
  • 3、分析原因
  • • 任务1：
    • • 好的差异：及时与当事人沟通，并仔细查阅案卷材料，确认主管律师为董律师之后立刻安排当事人与董律师见面确定诉讼代理方案。
      • 坏的差异：本案在最初的时候应该说服李佳伟出具授权委托书，就用车辆使用权来谈判，如果这样处理，该案到现在已经解决。
    • 任务2：
    • • 好的差异：周末加班，参考北京市的改制指导条例，已经列出改制方案申办流程大纲。
      • 坏的差异：周二开始由于别的工作打断工作进程，下班时间也没有抽空完成。
    • 任务3：
    • • 好的差异：大致了解了KPI绩效管理模式，明确华为人力资源管理的精神内涵就是员工激励及奖金制度。
      • 坏的差异：不清楚KPI的具体操作，对于一些人力资源管理的深层次含义印象太过模糊，人力成本与利益核算。
  • 4、总结
  • 律师工作主要提供的是看不见的服务，想要利用最后的工作成果来争取当事人的满意度是不科学的。因为真个过程中你的付出都是无形的，人往往不擅长记忆那些刻意选择忽略的东西。所以跟当事人保持紧密的沟通与联系是必要的。
• 二、下周计划
• • 1、列出下周的优先事项
  • • 任务1：国企改制方案最好可以出来正稿
    • 任务2：鹤壁执行案件协商不成要求法院强执
    • 任务3：刘超及张钰的两个案子最好可以出来方案
• Changelog：
• • 2019.7.20 13:09 PM