各有关单位：  

在国家"十四五"推进数字经济发展的战略背景下，建设项目管理正迎来AI技术深度赋能的变革契机。本课程旨在助力学员深度洞察数字化、智能化在工程项目管理中的应用现状、应用方法、给项目管理带来的收益及发展前景，拓展学员视野，在具体工程项目上切实增强运用信息技术解决实际问题的能力。特举办此次培训班，现将有关事项通知如下：

一、培训内容

（一）数字化转型、人工智能应用的背景与现状

1.从十四五规划看数字化转型和人工智能应用；

2.工程建设企业数字化转型的背景和意义；

3.标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用；

4.生产（市场）需求情况；

5.数字化转型、人工智能应用的现状；

6.如何推动；

7.软件支持与使用；

8.数字化转型的发展方向和取得的效果。

（二）管理模式的改变与创新

1.对数字化转型、人工智能应用的认识；

2.数字化转型、人工智能应用的实施方案；

3.三维设计、设计审查；

4.材料编码、材料控制；

5.工程预制、橇装化；

6.施工仿真、可视化施工、智能化管理；

7.数字化移交、资产移交；

8.系统解决方案；

9.管理模式的改变与创新；

10.项目应用场景介绍；

11.项目应用案例分享。

（三）新时代项目管理与传统项目管理

1.传统的项目管理模式（DBB）、适用范围、优缺点等介绍；

2.新形势下项目管理模式（DB/EPC）、适用范围、优缺点等介绍；

3.工程总承包主要模式（DB/EPC）适用的项目类型及特点（包括政府投资与企业投资项目的异同）；

4.新形势下的项目管理与传统的项目管理对业主方提出的要求；

5.案例一：某新能源EPC工程总承包项目案例分享及案例解析。

（四）施工总承包、工程总承包模式下的项目立项及招投标管理

1.建设工程项目全过程实施流程介绍；

2.施工总承包、工程总承包模式下的项目阶段划分及项目立项；

3.决策阶段的管控要点（包括投资决策和招投标阶段）；

4.施工总承包、工程总承包模式下的项目前期咨询阶段主要工作及注意事项；

5.施工总承包、工程总承包模式下招投标阶段以及签订合同时注意事项；

6.EPC工程总承包项目的“发包人要求”；

7.案例三：某房建EPC工程总承包项目没有《发包人要求》的责任判定案例分享及案例解析；

8.案例四：某施工总承包项目投标案例分享及案例解析。

（五）施工总承包、工程总承包模式下项目的策划及合同执行阶段管控重难点

1.业主总分包三方职责与工作界面；

2.甲乙双方项目策划阶段主要工作内容及管控要点；

3.项目勘察设计阶段主要工作内容及管控要点；

4.项目采购阶段主要工作内容及管控要点；

5.项目施工、试运行阶段主要工作内容及管控要点；

6.项目试运行与收尾及关闭、移交阶段主要工作内容及的管控要点；

7.联合体的模式特点管控重难点（设计方还是施工方牵头更有利、工作界面、责任划分等）；

8.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享；

9.合同策划与重点条款的设置；

10.合同核心风险识别与防范；

11.合同谈判策略及风险关注要点；

12.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范；

13.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制；

14.案例五：某变电站EPC项目联合体案例；

（六）工程总承包项目设计优化管理及提质增效

1.EPC项目设计管理与单纯设计的区别；

2.设计管理的工作内容和流程；

3.EPC项目设计的主导作用和特点；

4.EPC项目设计管理的组织架构及职责；

5.EPC项目设计与施工采购并行的特点；

6.EPC项目设计质量进度深度成果管理；

7.EPC工程总承包模式下的限额设计；

8.EPC工程总承包项目实施过程中如何进行设计优化；

9.EPC项目设计与采购施工的融合集成；

10.案例六：施工总承包项目与工程总承包项目的现场签证案例分享。

（七）履约、结算、审计、财评中的造价管理要点及案例

1.项目的估算、概算、预算及结算的认知和管控；

2.政府投资项目和企业投资项目预结算的特点；

3.按施工图/竣工图进行结算存在的问题；

4.未完工程的结算问题；

5.包干红线范围内，概算漏项，财评评审后，能否调概问题；

6.工程总承包项目结算与审计存在的主要问题及解决方案；

7.工程变更与EPC合同价的调整；

8.施工总承包项目与工程总承包项目的审计；

9.如果已经按照造价咨询机构的结论，全部支付完了工程款项，审计机关时候又提出审减的意见，问题的处理；

10.案例七：某医院EPC工程总承包项目结算与审计案例分享及案例解析。

（八）工程项目现场管理与质量安全

1.建设单位的主要工作及注意事项；

2.项目规划与项目配套策划；

3.技术质量监控管理思路方法；

4.现场管理平面布置与风险防范；

5.工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法；

6.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

7.重大质量安全事故处理要求；

8.施工现场管理与项目知识管理提升；

9.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异；

10.EPC工程质量安全及进度管理新要求。

二、培训对象

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。

2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。

3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。

三、授课师资

拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写，且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

四、培训时间地点  

2025年06月19日—24日（19日报到） 地点：昆明

2025年06月25日—30日（25日报到） 地点：青岛

2025年07月17日—22日（17日报到） 地点：大连

2025年07月24日—29日（24日报到） 地点：贵阳

2025年08月14日—19日（14日报到） 地点：呼和浩特

2025年08月26日—31日（26日报到） 地点：桂林

2025年09月10日—15日（10日报到） 地点：成都

2025年09月18日—23日（18日报到） 地点：深圳

2025年10月16日—21日（16日报到） 地点：厦门

2025年10月22日—27日（22日报到） 地点：南京

五、培训费:

3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用)住宿统一安排，费用自理。

六、报名方式

报名咨询周震：13121604601（同微信号）

报名咨询qq:3433690570