各有关单位：

     “十四五”建筑业发展规划指出大力推行工程总承包模式，鼓励我国建筑企业参与共建“一带一路”，支持工程总承包单位做优做强，提高工程总承包单位项目管理、资源配置、风险管控等综合服务能力。工程总承包是企业适应建筑行业新时代的必然之选，走出去的必由之路，实现高质量发展的重要之举。

现在的政府投资项目，基本都是采用工程总承包模式，对于施工、设计单位、咨询单位来说，能否胜任工程总承包模式，直接关系到企业的生存和发展。

工程总承包模式反映了市场专业化分工趋势和风险规避要求，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。EPC项目设计变更、人工材料涨价、计价纠纷、工程款纠纷、结算审计与财政评审等等各类EPC项目造价问题严重困扰着各参建方，如何在造价层面予以防范？避免不必要的损失！以及产生纠纷后如何有效处理？EPC项目工程造价有哪些新特点？EPC合同纠纷的计价与结算审计有哪些热点与难点问题？如何确定EPC项目造价？这都是在EPC工程实践中亟须掌握的重中之重。

       为实现各方合作共赢，特举办此次培训班。现将有关事项通知如下：

第一部分：EPC项目合约风险/结算审计/工程款催收管理实务

一、EPC工程总承包实施条件与合约风险

1.为什么要关注项目实施条件

2.项目实施条件的定义

3.项目实施条件管理要求

4.EPC项目主要风险表现形式

5.EPC项目风险防范五大要点

二、EPC项目合同管理与风险防范

1.如何定义“好合同”

2.如何掌握合同

3.合同签约阶段必须谈的风险点

4.合同条款风险识别与规避

5.如何应对霸王条款

6.如何利用合同管理合作方

三、竣工结算疑难法律问题与解决办法

（一）发包人合同结算条款的拟定和审查方法

（二）竣工结算概述：发承包的公平与效率

（三）承包人竣工结算编制的方法及技巧

（四）发包人对结算价款审查的注意要点

四、工程款清理催收要点

第二部分：如何构建设计、招采、施工深度融合的大商务格局

一、大商务管理的概念

二、大商务管理的顶层设计

第三部分：一次经营-EPC项目投标阶段的筹划

一、深度解读招标文件，识别风险点，制定风险防范方法

二、投标阶段筹划要点

第四部分：二次经营-EPC项目实施阶段的筹划

一、EPC项目实施阶段的增收筹划

1.合同风险分析

2.接口管理

3.优化设计、设计优化、专项设计、深化设计

4.施工图对签约合同价的调整

5.合同过程调整项筹划

二、项目实施降本筹划

1.精益化成本管控的底层逻辑

2.EPC项目的降本增收筹划

3.EPC项目实施阶段的降本实施方法

第五部分：三次经营-EPC项目竣工维保阶段的筹划

一、验收交付

二、竣工结算筹划

三、EPC项目成本封口

四、维保注意的问题

第六部分：EPC项目后评价

1.成功经验和失败教训总结

2.可推广管理经验总结

3.增收节支的案例

4.数据分析

二、培训师资介绍：

张老师：建筑业工程综合管理与成本管控专家一级建造师，一级造价师，多家工程企业特聘顾问，在15年的建筑企业经历和5年甲方从业经历以及8年全过程工程咨询管理公司工作经历中，建筑工程领域不可多得的实战派工程管理及成本管理专家。是一位从一线工程师、项目经理、公司副总（经营与工程）、epc工程总承包经理、全过程咨询等成长起来的实战专家。

李老师：29年施工企业+6年咨询企业工作经历，具备一级注册造价师，高级经济师职称，现为中国建设工程造价管理协会师资库专家、河南争议评审中心专家库专家、重庆施工成本控制专业委员会专家。有着多个大型项目的商务管控实操经验。

三、培训对象

各地政府建设项目主管部门，各业主、施工、设计等相关单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、成本造价、审计等相关部门人员，参与EPC项目管理的所有管理者。

四、时间地点

2024年09月25日-09月28日北京

2024年10月30日-11月02日杭州

五、培训费用

培训费：3800元/人（费用含会务费、资料费、午餐费）。

六、报名方式

报名咨询周震：13121604601（同微信号）

报名咨询qq:3433690570