各有关单位：

建筑业“十四五”发展规划中提出：支持工程总承包单位做优做强、专业承包单位做精做专，提高工程总承包单位项目管理、资源配置、风险管控等综合服务能力；加快建立全过程工程咨询服务交付标准、工作流程、合同体系和管理体系，明确权责关系，完善服务酬金计取方式；在统筹协调 设计阶段各专业和环节基础上，推行建筑师负责工程建设全 过程管理和服务。出台推行建筑师负责制指导意见，完善委托发包方式、服务标准、合同示范文本以及个人执业保险等配套制度。随着关于各项政策、规范及管理办法的陆续出台，工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制模式必将成为市场的主流模式。

为促进工程项目管理系统化、规范化，向管理要效益，提升信息化管理手段，有效提高效率，降低项目风险，强化合同管理，注重能力培养，我会举办“建筑领域组织变革背景下工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制实务操作培训班”。请各单位积极派员参加，有关事项通知如下：

一、培训受益

（一）系统学习工程总承包的全方位管理

（二）剖析全过程工程咨询总承包存在的主要问题

（三）了解建筑师负责制的最新政策动态

（四）做好新时期的总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型

二、培训内容

（一）工程总承包项目管理案例实操

1.工程总承包项目投标实务

（1）标前决策；

投标启动阶段准备工作要点

六大分析决策法

（2）组织投标工作要点；

（3）中标工作的管理精髓；

2.总承包的分阶段实施实务

（1）工作策划的内容；

（2）设计管理核心内容及工作方法；

（3）项目采购管理主要工作内容及管理要点；

（4）施工管理要点；

（5）项目试运行管理；

（6）项目收尾；

3.工程总承包的全方位管理实务

（1）EPC总承包项目的整合管理；

（2）EPC总承包项目的进度管理；

（3）EPC总承包项目的质量管理；

（4）EPC总承包项目的价值管理；

（5）EPC总承包项目信息化管理。

4.工程总承包项目合同和风险管理

（1）国内工程总承包项目合同文本的适用

国际通行工程总承包项目合同文本简介；

现有国内工程总承包合同文本的介绍；

工程总承包项目合同文本关键条款的解析；

当前国家有关工程总承包合同示范文本的修订趋势。

（2）工程总承包项目法律风险管理

工程总承包模式的适用项目风险；

工程总承包模式的理念转型风险；

工程总承包模式下的设计风险；

工程总承包模式合同文本选择所涉及到的合规性审查风险；

工程总承包模式下违反国内行政监管（转包、违法分包）的风险；

工程总承包模式下的联合体法律风险；

工程总承包模式下的变更与索赔风险；

工程总承包模式下的风险分配理念；

工程总承包模式下的价格结算法律风险；

工程总承包模式的争议解决机制管理。

（二）全过程工程咨询管理实务

1.全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操

（1）当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题；

（2）当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求；

（3）如何进行设计施工总承包的招标和发包；

（4）如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理（做法和案例）；

（5）如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理（做法和案例）；

（6）如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务（做法和案例）；

（7）全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务（做法和案例）。

2.全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务

（1）全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；

（2）全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；

（3）全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理（做法和案例）；

（4）EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理（做法和案例）；

（5）EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；

（6）全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理（解读和案例）。

（三）建筑师主导的全过程工程咨询管理实务

1.发改委、住建部最新515号文关于建筑师负责制的规定；

2.住建部关于建筑师负责制的7阶段实操；

3.雄安、上海、深圳、福建各地试点情况；

4.将来的趋势。

（四）总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型

1.住建部十三五信息化发展纲要中关于全过程工程咨询的信息化要求；

2.包括BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源；

3.全过程工程的数字化、网络化和智能化发展趋势；

4.EPC项目5G通讯中的人工智能、和区块链（做法和案例）；

5.BIM+4D进度的最新全息眼镜HoloLens2对于建筑行业的划时代意义。

三、培训对象

各地政府建设项目主管部门、从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各相关负责人。

四、拟邀专家

拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

五、时间地点

2022年07月08日—07月11日  成都市（08日全天报到）

2022年07月22日—07月25日  青岛市（22日全天报到）

2022年08月12日—08月15日  贵阳市（12日全天报到）

2022年08月26日—08月29日  郑州市（26日全天报到）

2022年09月16日—09月19日  西安市（16日全天报到）

六、收费标准

A.3600元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

 

B.5600元/人（含培训、资料、电子课件、场地、证书及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

七、联系方式

报名咨询周震：13121604601（同微信号）  

报名咨询qq:3433690570