关于招投标采购从业人员线上培训安排的通知
课程一、招标采购关键环节热点解析+百问百答课程
36学时+41学时免费课程共计1980元/人；
36学时+41学时免费课程共计3280元/人（含线下学习名额）；
课程二、国有企业360°剖析招标采购与供应链管理课程
87学时+41学时免费课程共计3800元/人（含线下培训班一个名额，2年内有效）；19800元/单位（不限账号数量含线下培训班名额2个，2年内有效）；
课程三、国有企业非招标采购实战技巧与效能提升
30学时+附赠41学时免费课程共计收费标准3800元/人（含线下培训班一个名额，2年内有效）；19800元/单位（不限账号数量含线下培训班名额2个，2年内有效）。
招标采购关键环节热点解析+百问百答课程
以下内容共计36学时
授课专家
授 课
内 容
张作智
第一讲：依法必须招标项目如何有序开展
1.依法必须招标项目的确定
第一步：工程建设项目还是其他招标项目
第二步：资金来源或项目性质
第三步：规模标准
2.依法必须招标项目操作实务
陈川生
第二讲：国有企业非必须招标项目招采管理实务
1.编制《国有企业采购规范》的背景
2.《国有企业采购规范》 主要内容
3.《国有企业采购规范》 采购方式
杜 静
第三讲：采购项目招标文件及采购文件编制方法
1.招标采购文件是怎么编制出来的
2.评标方法分类
3.如何快速编制技术标
4.招标文件编制中法律禁止的事项
卢海强
第四讲：依法必招项目评标实务及疑难问题分析
1.评标 2.评标办法 3.评标委员会 4.评标（重点）
5.复评 6.评标无效
张松伟
第五讲：政府采购六种采购方式要点解析
1.公开招标和邀请招标
2.非招标采购方式
（1）四种非招标采购方式的适用情形
（2）竞争性谈判与竞争性磋商有啥不同
张志军
第六讲：招标采购项目的争议处理
1.工程招标项目争议处理
2.政府采购项目争议处理
吴卓姿
第七讲：精选招标采购经典问题解析
1.关于联合体招投标的相关问题
2.母、子公司和总、分公司招投标的问题
3.市场主体失信的表现形式和投标单位失信后的解决方案
4.关于强制招标和自愿招标的相关规定
5.浅析评标专家认定投标报价低于成本的方法
6.如何设定投标人的资格
7.投标实操中常见的废标(否决投标)情形有哪些
8.电子招投标的科学性及如何防止围标浅析
9.全过程工程咨询的发展趋势、执业介绍及招投标在全过程工程咨询中的应用
10.BIM技术在全过程工程咨询中的应用简介
张作智
第八讲：招投标基本原则在实践中的应用
1.理解原则的重要性
2.公正：程序规范 标准统一
3.择优：不求最好 只求匹配
李德华
第九讲：招标采购合同编制技巧与签订注意事项
1.工程合同管理基本理论
2.工程合同管理方案策划
3.工程合同订立阶段管理
李德华
第十讲：招标采购合同履行过程疑难问题解析
1.工程合同履行阶段管理
2.工程合同的救济
谭敬慧
第十一讲：疫情事件对各阶段工程项目的造价影响
1.工程招标与法律
2.疫情引发施工合同不可抗力的起止
3.疫情引发停工时间起止
4.疫情引发停工损失范围
5.防疫措施性质与费用计取
6.疫情停工与防疫措施的法律救济途径
俞 烈
第十二讲：国企非招标采购方式如何应对审计
1.非招标管理方式特点及适用
2.非招标采购方式的制度设计
3.非招标方式在监督审计过程中的集中问题
4.供应商库及框架协议
张作智
第十三:招标采购百问百答专题一
1.强制招标的问题(10问)
2.招标的问题(资格条件、实质性要求和评分因素等) (30问)
3.投标的问题(投标资格、投标文件的编制、提交等) (15问)
4.开标的问题(5问)
卢海强
第十四讲：招标采购百问百答专题二
1.评标的问题(评标专家、评标委员会和评标) (15问)
2.中标的问题(5问)
3.签订书面合同的问题(5问)
4.争议救济的问题(10问)
5.行政监督、审计的问题(5问)
国有企业360°剖析招标采购与供应链管理课程
以下内容共计87学时
授课专家
授 课 内
容
陈川生
第一讲：招标采购体系与制度建设
1.国有企业采购的合规性和营利性
2.招标投标活动的属性和特点
3.招标投标法律体系建设
4.国有企业工程项目的法律适用
5.国有企业采购管理制度框架
6.国有企业采购管理规范主要制度
张松伟
第二讲：招标采购的行为约束与合规
1.国企采购的招标采购项目类别划分2.不同项目行为的法规硬约束与软约束3
国企采购如何用好操作规范与示范文本4.国企采购内控规范对其行为的决定性作用5.国企采购内控规范构建的基本内容与操作要点
陈川生
第三讲：《国有企业采购管理规范》解读
1.《国有企业采购管理规范》的适用范围
2.《国有企业采购管理规范》中的采购组织
3.管理与采购管理制度管理等九部分管
4.内容深度解析与应用技巧
张志军
第四讲：《非招标方式采购文件示范文本》解读
1.《非招标方式采购文件示范文本》
2.体系、原则、范围、使用方法
3.《非招标方式采购文件示范文本》
4.四种采购方式深度解析5.《非招标方式采购文件示范文本》
6.《标准招标文件》的衔接和应用
袁 静
第五讲：招标文件编制技巧与实务培训
1.招标文件的编制要点与编制技巧2国家标准招标文件的应用3.工程招标文件编制4.货物招标文件编制5.服务招标文件编制
张作智
第六讲：工程建设项目招标采购实务操作与案例分析
1.依法必须招标项目
2.招标投标法基本原则的理解及应用
3.招标准备的重要性与资格预审
张作智
第七讲：货物、服务招标采购实务操作与案例分析
1.依法必须招标项目的判定及其招标方案的策划
2.开标中注意的事项 3.评标中注意的事项
4.定标合同履行中注意的问题
李 君
第八讲：工程总承包实务操作及案例分析
1.工程总承包基本政策解读2.工程总承包模式与风险特点3.工程总承包合同及合同管理4.工程总承包风险应对措施5.工程总承包招标采购管理
卢海强
第九讲：评标实务操作与案例分析
1.评标的定义2.评标方法3.评标专家4.评标委员会5.评标程序6.评标实务和案例分析
白如银
第十讲：异议、投诉处理及案例分析
1.招投标民事争议解决方式
2.异议处理与案例分析3.投诉处理与案例分析
李德华
第十一讲：中标、合同签订、履行、绩效考核疑难问题解析
1.招标采购的定标、谈判与合同签订2.招标采购合同的交底、履行、跟踪检查与纠偏调整
3.招标采购合同的转让、终止和收尾
4.招标采购的绩效考核与后评价
孙云霞
第十二讲：招标采购合规管理与监督审计热点难点解析
1.招标采购审计依据2.招标采购审计方案编制要点
3.审计方式及流程4.招标采购审计热点、重点问题解析
俞 烈
第十三讲：招标采购流程优化及效能管理提升实务操作
1.采购的四象限分类；2.依法必须招标与自主招标的区分3.供应链管理及供应商库管理的方法与适用4.竞争条件不具备的适用情形5.集中采购的分类、框架协议的分类及其作用6.其他采购管理的制度性安排
史文月
第十四讲：供应链与采购风险管理
1.从采购到供应链管理2.风险管理的基本概念3.采购过程中的风险形式与管理4.供应链风险来源及应对5.供应链风险管理规划
国有企业非招标采购课程大纲
共计30学时（主讲专家-俞烈）
课时安排
授 课
内 容
第一讲（3学时）采购的四象限分类及各类采购的特点、管理侧重
1.采购管理的作用及其发展;2.采购管理的目标是什么？为什么不同时期目标的要求会变化？采购对企业的影响?为什么说采购管理是企业的核心竞争力之一?采购全过程管理?3.采购管理制度顶层设计；4.采购制度光谱?如何平衡采购竞争性和采购稳定性?5.采购分类、各分类的特点、各分类下不同的采购管理策略、采购方式及采购管理目标。
第二讲（6学时）采购方式（采购具）分析研讨
1.招标采购与非招标采购各自的特点以及适用情形；2.依法必须招标的范围解析；3.双赢谈判、竞争性谈判、询价、比选、单一来源等常见非招标采购工具各自的特点及适用情形；4.国企采购非招标方式与政府采购非招标方式的区别；5.《国有企业采购管理规范》及《操作规范》介绍。
第三讲 （3学时）采购组织方式分析研讨
1.采购管理架构的几种常见形式及利弊；2.集中采购与分散采购的利弊，集中采购的适合的领域及可能会遇到的难点及阻力、解决方案建议；3.框架协议的几种不同形式、定量定价的长周期框架协议，定价不定量的订单式框架协议、多公司竞争下的预约合同框架协议，各自的特点、使用流程和利弊；4.公开采购/邀请采购，线上采购/线下采购的区别与利弊；5企业采购管理信息化数据化的现状及趋势。
第四讲（6学时）供应链管理与供应商库管理
1.为什么供应链采购或者供应商库管理与招标模式几乎绝缘？但是在非招标采购中必须面对；2.供应链管理和以招标为代表的充分竞争，其做法差异在哪里？为什么截然不同；3.供应链的利弊、风险及基本原则与流程；4.为什么说供应商管理制度不应该是统一的，供应商库管理的分类及各自的管理目标及特点；5.供应商库寻源、入库、绩效评价、升降级和出入库的做法分析；供应商协同。
第五讲（6学时）
采购策划
1.采购目标与采购计划；2.采购需求分析和表述的重要性；3.采购需求向采购要求的转换；4.采购评审因素的设计；5.采购文件编制中的一些概念和细节建议；6.合同条款中的概念、履约与罚则、细节建议。
第六讲（3学时）非招标采购审计监督管理
1.在缺少国家强制性法规下，审计监督应该管什么；2.在现阶段实际情况中，审计监督一般在关注什么；3.从平开公平公正三原则回看非招标采购模式，执行与监督的争议和矛盾产生在哪里；4.审计监督、采购绩效分析及制度优化的一体化解决思路。
第七讲（3学时）采购风险管理和争议预防及处理
1.采购风险管理的重要性；2.采购风险管理的步骤；3.采购风险管理的分阶段关注要点；4.合同执行偏差、违约、变更与索赔的预防及处理思路。
报名联系周震：13121604601（同微信号）
报名咨询qq:3433690570
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课程一、招标采购关键环节热点解析+百问百答课程
36学时+41学时免费课程共计1980元/人；
36学时+41学时免费课程共计3280元/人（含线下学习名额）；
课程二、国有企业360°剖析招标采购与供应链管理课程
87学时+41学时免费课程共计3800元/人（含线下培训班一个名额，2年内有效）；19800元/单位（不限账号数量含线下培训班名额2个，2年内有效）；
课程三、国有企业非招标采购实战技巧与效能提升
30学时+附赠41学时免费课程共计收费标准3800元/人（含线下培训班一个名额，2年内有效）；19800元/单位（不限账号数量含线下培训班名额2个，2年内有效）。
招标采购关键环节热点解析+百问百答课程
以下内容共计36学时
授课专家
授 课 内 容
张作智
第一讲：依法必须招标项目如何有序开展
1.依法必须招标项目的确定
第一步：工程建设项目还是其他招标项目
第二步：资金来源或项目性质
第三步：规模标准
2.依法必须招标项目操作实务
陈川生
第二讲：国有企业非必须招标项目招采管理实务
1.编制《国有企业采购规范》的背景
2.《国有企业采购规范》 主要内容
3.《国有企业采购规范》 采购方式
杜 静
第三讲：采购项目招标文件及采购文件编制方法
1.招标采购文件是怎么编制出来的
2.评标方法分类
3.如何快速编制技术标
4.招标文件编制中法律禁止的事项
卢海强
第四讲：依法必招项目评标实务及疑难问题分析
1.评标 2.评标办法 3.评标委员会 4.评标（重点）
5.复评 6.评标无效
张松伟
第五讲：政府采购六种采购方式要点解析
1.公开招标和邀请招标
2.非招标采购方式
（1）四种非招标采购方式的适用情形
（2）竞争性谈判与竞争性磋商有啥不同
张志军
第六讲：招标采购项目的争议处理
1.工程招标项目争议处理
2.政府采购项目争议处理
吴卓姿
第七讲：精选招标采购经典问题解析
1.关于联合体招投标的相关问题
2.母、子公司和总、分公司招投标的问题
3.市场主体失信的表现形式和投标单位失信后的解决方案
4.关于强制招标和自愿招标的相关规定
5.浅析评标专家认定投标报价低于成本的方法
6.如何设定投标人的资格
7.投标实操中常见的废标(否决投标)情形有哪些
8.电子招投标的科学性及如何防止围标浅析
9.全过程工程咨询的发展趋势、执业介绍及招投标在全过程工程咨询中的应用
10.BIM技术在全过程工程咨询中的应用简介
张作智
第八讲：招投标基本原则在实践中的应用
1.理解原则的重要性
2.公正：程序规范 标准统一
3.择优：不求最好 只求匹配
李德华
第九讲：招标采购合同编制技巧与签订注意事项
1.工程合同管理基本理论
2.工程合同管理方案策划
3.工程合同订立阶段管理
李德华
第十讲：招标采购合同履行过程疑难问题解析
1.工程合同履行阶段管理
2.工程合同的救济
谭敬慧
第十一讲：疫情事件对各阶段工程项目的造价影响
1.工程招标与法律
2.疫情引发施工合同不可抗力的起止
3.疫情引发停工时间起止
4.疫情引发停工损失范围
5.防疫措施性质与费用计取
6.疫情停工与防疫措施的法律救济途径
俞 烈
第十二讲：国企非招标采购方式如何应对审计
1.非招标管理方式特点及适用
2.非招标采购方式的制度设计
3.非招标方式在监督审计过程中的集中问题
4.供应商库及框架协议
张作智
第十三:招标采购百问百答专题一
1.强制招标的问题(10问)
2.招标的问题(资格条件、实质性要求和评分因素等) (30问)
3.投标的问题(投标资格、投标文件的编制、提交等) (15问)
4.开标的问题(5问)
卢海强
第十四讲：招标采购百问百答专题二
1.评标的问题(评标专家、评标委员会和评标) (15问)
2.中标的问题(5问)
3.签订书面合同的问题(5问)
4.争议救济的问题(10问)
5.行政监督、审计的问题(5问)
国有企业360°剖析招标采购与供应链管理课程
以下内容共计87学时
授课专家
授 课 内 容
陈川生
第一讲：招标采购体系与制度建设
1.国有企业采购的合规性和营利性
2.招标投标活动的属性和特点
3.招标投标法律体系建设
4.国有企业工程项目的法律适用
5.国有企业采购管理制度框架
6.国有企业采购管理规范主要制度
张松伟
第二讲：招标采购的行为约束与合规
1.国企采购的招标采购项目类别划分2.不同项目行为的法规硬约束与软约束3 国企采购如何用好操作规范与示范文本4.国企采购内控规范对其行为的决定性作用5.国企采购内控规范构建的基本内容与操作要点
陈川生
第三讲：《国有企业采购管理规范》解读
1.《国有企业采购管理规范》的适用范围
2.《国有企业采购管理规范》中的采购组织
3.管理与采购管理制度管理等九部分管
4.内容深度解析与应用技巧
张志军
第四讲：《非招标方式采购文件示范文本》解读
1.《非招标方式采购文件示范文本》
2.体系、原则、范围、使用方法
3.《非招标方式采购文件示范文本》
4.四种采购方式深度解析5.《非招标方式采购文件示范文本》
6.《标准招标文件》的衔接和应用
袁 静
第五讲：招标文件编制技巧与实务培训
1.招标文件的编制要点与编制技巧2国家标准招标文件的应用3.工程招标文件编制4.货物招标文件编制5.服务招标文件编制
张作智
第六讲：工程建设项目招标采购实务操作与案例分析
1.依法必须招标项目
2.招标投标法基本原则的理解及应用
3.招标准备的重要性与资格预审
张作智
第七讲：货物、服务招标采购实务操作与案例分析
1.依法必须招标项目的判定及其招标方案的策划
2.开标中注意的事项 3.评标中注意的事项
4.定标合同履行中注意的问题
李 君
第八讲：工程总承包实务操作及案例分析
1.工程总承包基本政策解读2.工程总承包模式与风险特点3.工程总承包合同及合同管理4.工程总承包风险应对措施5.工程总承包招标采购管理
卢海强
第九讲：评标实务操作与案例分析
1.评标的定义2.评标方法3.评标专家4.评标委员会5.评标程序6.评标实务和案例分析
白如银
第十讲：异议、投诉处理及案例分析
1.招投标民事争议解决方式
2.异议处理与案例分析3.投诉处理与案例分析
李德华
第十一讲：中标、合同签订、履行、绩效考核疑难问题解析
1.招标采购的定标、谈判与合同签订2.招标采购合同的交底、履行、跟踪检查与纠偏调整
3.招标采购合同的转让、终止和收尾
4.招标采购的绩效考核与后评价
孙云霞
第十二讲：招标采购合规管理与监督审计热点难点解析
1.招标采购审计依据2.招标采购审计方案编制要点
3.审计方式及流程4.招标采购审计热点、重点问题解析
俞 烈
第十三讲：招标采购流程优化及效能管理提升实务操作
1.采购的四象限分类；2.依法必须招标与自主招标的区分3.供应链管理及供应商库管理的方法与适用4.竞争条件不具备的适用情形5.集中采购的分类、框架协议的分类及其作用6.其他采购管理的制度性安排
史文月
第十四讲：供应链与采购风险管理
1.从采购到供应链管理2.风险管理的基本概念3.采购过程中的风险形式与管理4.供应链风险来源及应对5.供应链风险管理规划
国有企业非招标采购课程大纲
共计30学时（主讲专家-俞烈）
课时安排
授 课 内 容
第一讲（3学时）采购的四象限分类及各类采购的特点、管理侧重
1.采购管理的作用及其发展;2.采购管理的目标是什么？为什么不同时期目标的要求会变化？采购对企业的影响?为什么说采购管理是企业的核心竞争力之一?采购全过程管理?3.采购管理制度顶层设计；4.采购制度光谱?如何平衡采购竞争性和采购稳定性?5.采购分类、各分类的特点、各分类下不同的采购管理策略、采购方式及采购管理目标。
第二讲（6学时）采购方式（采购具）分析研讨
1.招标采购与非招标采购各自的特点以及适用情形；2.依法必须招标的范围解析；3.双赢谈判、竞争性谈判、询价、比选、单一来源等常见非招标采购工具各自的特点及适用情形；4.国企采购非招标方式与政府采购非招标方式的区别；5.《国有企业采购管理规范》及《操作规范》介绍。
第三讲 （3学时）采购组织方式分析研讨
1.采购管理架构的几种常见形式及利弊；2.集中采购与分散采购的利弊，集中采购的适合的领域及可能会遇到的难点及阻力、解决方案建议；3.框架协议的几种不同形式、定量定价的长周期框架协议，定价不定量的订单式框架协议、多公司竞争下的预约合同框架协议，各自的特点、使用流程和利弊；4.公开采购/邀请采购，线上采购/线下采购的区别与利弊；5企业采购管理信息化数据化的现状及趋势。
第四讲（6学时）供应链管理与供应商库管理
1.为什么供应链采购或者供应商库管理与招标模式几乎绝缘？但是在非招标采购中必须面对；2.供应链管理和以招标为代表的充分竞争，其做法差异在哪里？为什么截然不同；3.供应链的利弊、风险及基本原则与流程；4.为什么说供应商管理制度不应该是统一的，供应商库管理的分类及各自的管理目标及特点；5.供应商库寻源、入库、绩效评价、升降级和出入库的做法分析；供应商协同。
第五讲（6学时）
采购策划
1.采购目标与采购计划；2.采购需求分析和表述的重要性；3.采购需求向采购要求的转换；4.采购评审因素的设计；5.采购文件编制中的一些概念和细节建议；6.合同条款中的概念、履约与罚则、细节建议。
第六讲（3学时）非招标采购审计监督管理
1.在缺少国家强制性法规下，审计监督应该管什么；2.在现阶段实际情况中，审计监督一般在关注什么；3.从平开公平公正三原则回看非招标采购模式，执行与监督的争议和矛盾产生在哪里；4.审计监督、采购绩效分析及制度优化的一体化解决思路。
第七讲（3学时）采购风险管理和争议预防及处理
1.采购风险管理的重要性；2.采购风险管理的步骤；3.采购风险管理的分阶段关注要点；4.合同执行偏差、违约、变更与索赔的预防及处理思路。
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