各有关单位:

国务院《改革国有资本授权经营体制方案》（国发〔2019〕9号）提出了“加快推进国有资本授权经营体制改革，进一步完善国有资本管理体制，推动国有经济布局结构调整，打造充满活力的现代国有企业”的目标任务；中央深改委第十四次会议审议通过的《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》要求“积极稳妥、分层分类深化混合所有制改革，推动混合所有制企业探索基于混改的企业制度重构，深度转化经营机制，积极推动深度发挥非国有股东的积极作用”；《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》等文件出台，推动了国企混改试点落地实施。

国企实施混改、员工持股、长效激励及资本运营是政策性和专业性强、涉及面广、利益关系复杂、操作难度大的系统工程。为了帮助各单位掌握相关政策要点，推进国企改革落地实施，提高国企可持续发展能力，特举办此次培训班,现将具体事项通知如下：

一.培训内容 

（一）国有企业改革相关政策解读

1.《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》要点解读

2.国资国企改革“1+N”系列政策文件的重点内容解读 

3.《国企改革“双百行动”工作方案》及相关政策解析

4.混合所有制改革的主要思路、操纵模式及公司治理的政策要点

（二）国企混合所有制改革的政策解读与操作要点

1.对国企混合所有制改革的认识

2.国企混改与员工持股有关政策要点

3.国企混改的三种主要选择形式

4.国企混改的核心思路

5.国企混改的“三混两改”五大操作阶段

6.如何制定“一企一策”混改方案

7.企业混改的基本工作流程

8.战略投资者及财务投资者的选择要点

9.员工的持股与管理

10.企业混改中的产权交易及公开征集投资人

（三）国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术 

1.国企混改的经验教训总结 

2.推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析 

3.不同类型国有企业混改的操作模式以及可借鉴的典型案例

4.国企混合所有制改革六大主要环节的操作要点详解

5.在混改筹划、实施过程中，如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题有效结合

6.国企混改方案设计及组织实施疑难问题处理

7.在混改实施过程中，如何防范各类潜在和现实风险

8.央企（含下属企业）混改试点的典型案例详解

9.地方国有企业混改和员工持股试点的典型案例详解

（四）国企混改中的战略规划及操作要点

1.“十四五”对国有企业的作用与价值

2.“十四五”期间国有企业发展的方向与逻辑

3.国有企业“十四五”战略规划的环境分析

4.“十四五”期间国有企业面临的机遇与挑战

5.国有企业“十四五”战略的顶层设计

6.国有企业的商业模式设计

7.国有企业的业务发展战略设计

8.国有企业的资本战略设计

9.国有企业的国际化战略设计

10.国有企业“十四五”战略规划的操作要点

11.国有企业“十四五”战略规划的难点

12.国有企业的战略管理体系设计

（五）国企混改后的管控模式及操作要点

1.集团管控的模式分析

2.战略管控型集团管控模式的要点

3.财务管控型集团管控模式的要点

4.运营管控型集团管控模式的要点

5.国有企业集团管控面临的六大挑战

6.国有企业集团的类型及管控要点

7.国有企业发展不同阶段的集团管控要点

8.不同集团管控模式下总部的定位与功能

9.不同集团管控模式下总部的授权分权模式与要点

10.集团管控的治理结构设计

11.集团管控与国有企业授权分权机制改革

12.集团战略管控体系

13.集团人力资源管控体系

14.集团财务管控体系

15.业绩管控体系

16.风险管控体系

17.国有企业的集团管控操作要点及难点

（六）国企混改中员工持股、股权和分红激励的操作要点及实战技术

1.国企职工持股的经验教训总结

2.不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例 

3.职工持股的可选载体及其适用性、利弊分析 

4.国企混改中预留股权的操作方法与技巧（注：预留股权常用于吸引和激励优秀人才） 

5.目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企，如何创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和职工持股工作  

6.国有企业股权和分红激励的政策解读 

7.国有企业股权和分红激励的适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例 

8.国企混改中职工持股方案、股权和分红激励方案的设计及实施疑难问题处理 

（七）国企改革中的职工安置实务

1.国企改革所涉及的职工安置与劳动关系处理政策解析

2.不同国企改革类型下的职工安置要点、焦点难点问题的解决方式详解

(八) 市场化选聘经营管理者与职业经理人

1.《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》解读

2.《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》解读

3.市场化选聘模式分析                                    

4.推行职业经理人制度的总体要求

5.职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴

6.职业经理人制度与国企党建的重要工作

7.案例分析:职业经理人选聘、薪酬机制模式

（九）公司治理的变革与升级 

（十）国企与民资双向混改和并购的资本运营政策、实操、工具运用与案例分析

1.参与混改并购的背景分析及资本市场混改3.0模式要点解读

2.资本市场视角下混改中的重点问题及案例分析

3.资本市场视角下国有资本参与并购重组与混改实操（逆向混改）

4.资本市场视角下民资参与混改的模式及相关问题应对（正向混改）

5.上市公司层面混改下的并购重组方案设计、资金结构设计及代表性案例

二、培训对象

各地方政府国资主管部门及相关机构负责人；各国有企业人力资源部门（人事部门）、投融资部门主管及相关管理人员；相关金融机构管理人员等。

三、授课专家                

拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导及国企混改实务专家、金融专家授课, 并组织交流与研讨。

四、时间地点

2020年12月16日—12月20日   南京市（16日全天报到）

2020年12月23日—12月27日   长沙市（23日全天报到）

2021年01月14日—01月19日   海口市（14日全天报到）

五、培训费用

A.2980元/人（含培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

B.3980元/人（含证书、培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

C.5980元/人（含证书、培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间食宿）。

六、报名方式

报名电话咨询周震：13121604601（同微信号）              

报名咨询qq：3433690570