一、全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操

1、当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题；

2、当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求；

3、如何进行设计施工总承包的招标和发包；

4、如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理（做法和案例）；

5、如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理（做法和案例）；

6、如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务（做法和案例）；

7、全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务（做法和案例）。

二、全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务

1、全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；

2、全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；

3、全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理（做法和案例）；

4、EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理（做法和案例）；

5、EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；

6、全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理（解读和案例）。

三、建筑师主导的全过程工程咨询管理实务

1、发改委、住建部最新515号文关于建筑师负责制的规定；

2、住建部关于建筑师负责制的7阶段实操；

3、雄安、上海、深圳、福建各地试点情况；

4、将来的趋势。

四、基于BIM的全过程工程咨询

1、BIM的基本原理与实施体系设计（组织、人员、软硬件、标准）

2、基于BIM的全过程工程咨询逻辑架构

3、全过程工程咨询各阶段BIM解决方案

4、以数据为核心的全过程工程咨询BIM平台建设

培训对象

各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员、各地政府建设工程交易中心、投资项目评审中心、政府投资审计中心；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询、市场监管等相关负责人。

时间地点

2022年11月18日—11月21日    西安市（18日全天报到）

2022年12月02日—12月05日    南宁市（02日全天报到）

2022年12月16日—12月19日    重庆市（16日全天报到）

2023年01月06日—01月09日    厦门市（06日全天报到）

（因疫情采取线上线下同步授课，费用不变，线上学员2022年可免费参加线下公开课一次。）

收费标准

A.3600元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

B.5600元/人（含培训、资料、电子课件、场地、证书及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

课程权益

本培训班常年举办，本人全年免费复训一次，只交资料费300元即可，赠送同主题一次网络课程；

培训结束后，经考核合格，由我会颁发《工程总包项目经理》、《合同经理》或《设计经理》证书.

报名方式

报名咨询周震：13121604601（同微信号）报名咨询qq:3433690570