我们这十年：

步履坚实谋发展 奋力前行谱新篇

——甘肃靖远煤电红会第一煤矿十年发展纪实

十年栉风沐雨，十年砥砺前行。伴随着全面建成小康社会的决胜脚步，聆听着新时代催人奋进的号角，红会一矿走过了十年的不凡历程。十年来，在靖煤集团党政组织的坚强领导下，红会一矿全面贯彻新发展理念，以深化企业改革、提高经济效益、提升发展质量为根本，抢抓机遇、迎接挑战，走出了一条科学发展、安全发展、创新发展、和谐发展的砥砺奋进之路，为矿井高质量发展积蓄了强大势能。

十年来，矿井累计生产原煤1861.25余万吨，为保障国家能源安全做出了积极贡献。矿井先后荣获“全国煤炭工业‘双十佳’煤矿”、“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、“国家级安全质量标准化煤矿”等荣誉；2012年被国家能源局评为“中国最美矿山”，被国土资源部评定为“绿色矿山”试点单位；被省委省政府评为省级文明单位；并被授予“全省煤矿安全文化建设示范企业”“甘肃省工业企业环境保护标准化B级企业”“甘肃省卫生单位”“白银市园林化单位”“甘肃省脱贫攻坚先进集体”等荣誉称号。2020年12月评定为国家安全生产标准化管理体系一级矿井。

这十年，安全形势平稳发展。红会一矿牢固树立“安全是第一责任”理念，深化落实全员安全生产责任制，强化制度体系建设，完善“双基”和“双重预防体系”，严格按照“一岗双责、党政同责”的要求，坚持严抓、严管、严问责，强化领导干部值班、值守及跟带班走动式管理，加大现场安全监督管控力度，确保了生产安全及现场作业安全；认真落实“六大责任体系”职责，不断规范员工行为，扎实推进安全生产专项整治三年行动，着力加强安全设施、技术装备、现场管理；不断提升安全生产标准化建设水平，定期开展井下、地面达标检查，月底综合评定，保持和提升了安全生产标准化建设水平；扎实推进安全基础建设和“三无六型”班组建设，不断完善“人人都是班组长”全员管理模式，实行班组长轮值机制，基础工作不断提升；成立纪律小分队和安全小分队，重点加大干部作风、薄弱时段安全管理、风险辨识评估、隐患排查治理力度，全力构建查处隐患、防止事故的“天罗地网”，实现安全质量责任落实零缝隙、问题整改零留存、问题复查零反弹“三零”管理长效化、动态化，铸就矿井安全生产的“钢铁长城”。

这十年，技术创新加快实施。坚持“管理、装备、素质、系统”并重，坚定推进矿井南翼井田充填开采项目技术攻关。依靠技术进步，推广应用小煤矿破坏区综放复采技术及复杂地质条件下边界块段的回收技术，为产能的巩固提供了技术保障。积极推广应用高强度整体耦合让均压锚网索支护技术、震波CT法探测技术、大断面掘进巷道一次成巷等新技术、新材料、新工艺，有效解决了安全生产的技术难题。推进矿井“一优三减”和“四化”建设，合理优化生产系统，完成选煤楼集中控制改造，投用新型皮带综合保护装置，矿井电力监控、井下主要胶带运输机集中监控、排水系统集中监控及智能充电房改造等项目，矿井智能化水平不断提升。《红会第一煤矿急倾斜煤层水平分层放顶煤开采工作面端头液压支架应用》《特厚煤层沿空下山窄小煤柱支护技术的研究》《特厚煤层沿空下山掘进水害防治关键技术的研究与应用》等一批安全生产技术攻关项目取得实质性进展。与集团公司、地方政府、科研院校积极沟通，多渠道破解接续难题，盘活资源，南翼井田恢复开采工作“破冰前行”。十年间，累计投入矿井技术改造和项目建设资金 18354.28    万元，矿井抗灾、减灾能力和生产效率大幅提升。

这十年，成本管控成效显著。牢固树立“大经营”观，把精细管理理念贯穿经营管理全过程，完善全面预算管理体系，实施降本增效和全员绩效考核相挂钩，刚性考核和动态考核相结合，充分发挥经济杠杆作用，进一步提高经营效果。坚持效益优先、选配结合，推行以发热量计酬，狠抓从采掘源头到装车配比的全员全过程煤质管理。牢固树立勤俭办矿意识，努力压减非生产性支出，把有限资金用在安全生产、重点项目建设和职工收入上，提高资金使用效益。深入开展多种形式的“节支降消、修旧利废”活动，持续增强干部职工艰苦奋斗、挖潜增效的意识。积极应对经济下行挑战，巩固现有产能，优化采区设计，不断推广应用新技术、新工艺、新设备，解决复杂地质条件下开采难题。全面加强内控体系建设，按照企业五大类经营风险，完善风险预警、监控、分析和防范机制，提高全面风险管理能力。严格按照集团公司“提质增效稳增长攻坚行动”要求，通过分解落实目标任务、实施“成本管控、效益否决”专项行动、持续推动“两金”压降、完善工资与效益联动机制等措施，确保了整体生产经营效益稳步增长。十年间，完成工业总产值   656603  万元，实现了从单纯追求产量、增加收入向质量效益型企业的重大转变，步入了健康发展的快车道。

这十年，内部改革纵深推进。以机制创新、结构调整为突破口，认真落实集团公司改革三年行动实施方案，优化管理体系和机构设置，成立职工培训中心、地质测量部、经营管理部，撤销区级建制，实行矿管队两级管理，有效解决“中梗阻”难题，管理层级更加明晰、执行更加流畅。健全人才使用管理机制，分专业、有计划开展业务培训、知识竞赛、技术比武等活动，通过自主培训、集中培训、外派培训，全面提升职工队伍整体素质。严格专业职称、技术职称评聘管理办法，健全以总工程师为第一责任人的安全生产技术管理体系，为各单位配齐技术人员，落实 316 名专业技术人员、政工人员、技能人才职称待遇。建立完善后备干部人才库，积极推行副主管级干部竞聘上岗，提振风清气正、人心思干的正能量。坚持把薪酬结算与安全、质量、工作任务、指标完成等挂联考核，实行总量控制和差异化核定，坚持效益优先、兼顾公平原则，重点向采区井下一线、脏、苦、累、险岗位和技术含量高的岗位倾斜，发挥了薪酬激励作用，使薪酬分配通过绩效考核更加趋于合理。

这十年，党的建设全面加强。认真贯彻新时代党的建设总要求，坚持把政治建设摆在首位，纵深推进全面从严治党，管党治党水平持续提升。各基层党组织以党支部标准化创建为契机，积极开展“党建上等达标、创建样板支部”活动，强化阵地建设，健全组织机构，完善规章制度，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。以党建活动为抓手，围绕急难险重生产任务，广泛开展“双五星”竞赛活、“党员身边无事故”“佩戴党徽亮身份”动等党内主题实践活动，有效发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，不断提升党员示范区、党员责任岗的影响力。按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，着力加强基层党组织带头人队伍建设。将党支部“三会一课”政治教育功能与安全工作深度融合，不断创新载体，全面推行安全生活会、“党建+安全”教育培训、党建+为职工办实事、安全生产约谈、安全结对共建等主题活动，有力促进了党建与生产经营中心工作目标衔接、过程融合、落实同步。各级工团组织不断加强自身建设，充分发挥职能作用，深入开展帮贫扶困送温暖活动，广泛开展健康向上、寓教于乐的文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活，推动了全矿“三个文明”建设稳步健康发展。矿被省委省政府评为省级文明单位；矿党委连续多年被集团公司党委评为先进基层党委。

这十年，和谐建设稳步推进。始终把解决职工最关心、最直接、最现实的问题作为工作重点，全面落实职工带薪休假，企业年金制度，认真做好“三供一业”移交、企业内保体制转换、五七家属工参加养老保险、工亡零就业以及一至四级工残零就业家庭职工子女就业等实事。组织先进职工外出学习疗养、对全体职工定期进行健康体检。持续推进“绿色矿山”和省级文明单位创建工作，精心打造了“楼道文化长廊”“井口文化长廊”“井下千米文化长廊”三大文化长廊，大力推进精细化管理、编码管理、“安全确认”、“手指口述”、班前安全风险辨识等管理文化，志愿服务活动在矿区蔚然成风，“金秋助学”和困难职工慰问帮扶温暖人心，“五一、五四”“元旦”文艺演出、职工趣味运动会、职工书画手工艺品展出、“安康杯”知识竞赛等各项活动缤纷多彩。建成了花团锦簇、绿草如茵的二环路，对职工体育场进行了多次改造，建成了羽毛球馆，对职工俱乐部进行了改造装修，新建成了职工停车场。同时不断加强环境卫生整治工作，实现了矿容矿貌亮丽化、生活小区温馨化，百里矿区呈现出风清气正、欣欣向荣的生机与活力。

抚今追昔，意在登高望远；知往鉴今，志在开拓未来。追求卓越的红会人正站在新的起点上，心怀坚定不移的信念、胸怀干事创业的豪情、满怀美好时代的追求，凝全员之智，聚全员之力，以和谐、开放、创新的姿态，朝着新的目标，踏上新的征程，追逐梦想，阔步前行。

（文：何向红  图：肖建文）

（作者单位：甘肃省白银市平川区靖煤集团红会一矿党委工作部）

二〇二二年九月五日