摘要：当前市场竞争不断加剧，企业要想提升自身的竞争力，就需要注重科技创新，以此引领企业发展。企业管理层要充分认识到科技创新的重要性，将其放在重要位置，通过采取有效的措施，促进科技创新发展，以推动企业实现更好的发展，基于此，本文就分析了科技创新在引领企业发展方面的经验和做法。

　　关键词：科技创新;引领企业发展;经验和做法

　　创新是引领发展的第一动力，这在十九大报告中有强调，也是建设现代化经济体系的重要战略支撑。任何领域的发展都离不开创新，企业也是如此，随着市场竞争的不断加剧，科技创新在企业发展中的重要性也变得更加显著。当前形势下，企业要想实现更好的发展，就需要注重科技创新，不断的挖掘潜力，让员工积极的参与到创新工作中，一同促进企业的科技创新。

　　1、企业家高度重视科技创新是第一推动力

　　要加强企业的科技创新，用科技创新引领以及促进发展，就需要企业家们能够充分认识到科技创新的重要性，进而在企业中采取有效的措施，全面的推动科技创新。企业家要将科技创新工作放在发展战略位置上，发挥带动作用，带领科研团队认真的进行研发，促进科技创新发展。对于一些规模不大、资金不是很充足的企业，要想在竞争激烈的环境下实现长远、稳定的发展，就要注重提升科技创新能力，为企业的发展提供动力[1]。通过自主研制产品，做到科技创新，让产品在同类型产品中的竞争优势得到提升。因此，无论企业在什么发展阶段，都需要领导者可以认识到科技创新的重要性，鼓励员工进行科技创新，领导层要发挥带头作用以及督促作用，让科研人员能够认真的工作，促进新的技术、工艺以及产品的研发。

　　2、完善制度、营造氛围、创新机制，释放创新活力

　　要促进企业科技创新的发展，就需要有完善的制度，要对现有的制度以及机制进行创新，认真的进行顶层设计，通过机制以及制度激发员工的创新活力，让他们积极主动的参与到创新中。比如，某公司为了鼓励员工创新，就制定了相关的机制和制度，比如，《五小活动管理办法》、《科技技术奖励管理办法》等，调动员工创新的热情;还要对《岗位竞聘实施管理办法》进行修订以及优化，把竞聘和员工创新进行结合，如果员工有科技论文奖项、各级科技成果和发明专利，在竞聘中就可以相应的加分，将这些和员工的晋升、收入、技能评价等方面进行联系，激励员工的动力[2]。该公司每年都会组织开展科技创新大会，对过去一年的科技工作进行总结，在此基础上，部署当年科技创新重点以及技术攻关项目，评选出科技创新方面的优秀工作人员，并对他们进行表彰，激励其他员工积极创新。公司党、政、工和团要共同发力，营造良好的氛围，工会与科协把合理化建议和“五小活动”进行结合，包括小创造、小建议、小发明、小设计和小革新，将技术难题攻关和党员创岗建区进行结合，把OC活动和团员对青年科技创效活动实施结合，通过利用各种媒体加强宣传工作，对科技创新活动的先进事迹进行宣传，把科技创新成绩转化成动力，让员工可以坚持科技创新，提升企业的科技创新水平。

　　3、注重强化创新人才培养，加强科技队伍建设

　　人才是企业发展的重要因素，科技创新工作也离不开人才，所以，要加强企业的科技创新，就需要注重加强培养创新人才，促进科技队伍建设[3]。企业每年都应该组织员工开展多样化的专项培训，比如，科技创新、专利撰写和论文写作等;还要聘请政府有关部门具体的讲解科技创新方面的政策，聘请技术专家给员工阐述科技创新思路以及方法。企业还可以组织“人人上讲台”、“科技大奖台”等活动，选择企业内的优秀专业人员讲课，这样可以传播知识，还能够锻炼人才。要鼓励技术人员参与相关的会议，如，科技应用推广、技术交流以及论坛等，开阔他们的眼界，丰富他们的知识，提升他们的科技创新能力。

　　4、搭建平台、激发员工创新热情

　　企业设置科协以及科学技术管理委员会，要做到与各级科协的对接，发挥出自身作用，促进科技创新工作的开展;每年还可以开展优秀科技论文征集以及评比活动，收集优秀的论文，出版论文集;每年组织QC成果发布会，通过评比选择出优秀的成果并进行奖励;企业每年还要开展合理化建议评比，选择出合理的建议，对提出建议的员工提供奖励，这样也可以调动他们的积极性，为企业的科技创新和发展提供合理的建议。企业构建科技创新平台并进行健全，能够给员工的创新提供机会和空间，促进科技创新工作的开展，收获更多的成果，可以让员工的付出有肯定和回报，提升他们的创新动力，有效的发挥员工的智慧以及创造力。

　　5、紧密结合生产实际，攻关解难题，提升创新能力和技术水平

　　科技创新对企业的发展具有重要作用，其是为企业的生产经营提供服务的，要提升安全生产管理水平服务[4]。所以，在进行科技创新工作中就需要以生产经营具体情况为中心，组织进行科技攻关工作，每年都需要整理出对各方面运行有影响的难题，明确攻关课题，设置攻关小组。在攻关中，每个月都要及时总结项目进展，加大过程管理控制力度，积极的协调各科研单位，对重要技术问题进行协作，促进问题的解决，年终要整体总结各个项目的情况，针对攻关成功和做出重要贡献的人员要提供奖励。

　　6、培育创新文化

　　企业需要注重创新文化的培育，领导层要发挥带头作用，积极的鼓励企业内所有人员创新，在技术以及资金方面提供相应的支持，设置专项奖励资金，针对获得重大技术创新的团队以及个人要提供奖励，调动所有员工的积极性。企业要营造良好的创新文化氛围，可以出现失败，鼓励员工冒险，要清楚科技创新就是在反复试错中得到的，只要有一次成功就能够带来显著的经济效益。企业还需要给所有员工提供平等的机会，让普通员工也能够参与到科技创新中。

　　结束语：

　　综上所述，科技创新是企业发展的重要途径，当前企业要提升对科技创新的重视程度，通过科技创新，解决企业在发展中遇到的一些问题，促进企业竞争力的提升，让企业能够实现可持续发展。

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